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課程背景：

當新時代，中國在崛起中面臨巨大挑戰，使得經營模式面臨更大挑戰？各行業內競爭激烈，優勝劣汰加劇，經營模式需要升級，關鍵點在哪？戰略營銷如何提升高度？在慘烈的競爭中，找到關鍵性突破點？經營團隊如何構建高績效的體系嗎？如何因地因時因人制宜哪？………..

如果企業正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程

課程目標：

● 了解當前經營模式中的常見問題及表現，明確模式突破的方向

● 明確新時代經營模式的變化，闡明價值與效率已成為競爭關鍵

● 掌握經營開拓與管理的平衡，嫻熟“高低軟硬虛實”策略組合

講師著作：

1.《資深模式專家教你搞定企業轉型》，中國經濟出版社，2016年

2.《資深經營總監教你搞定工業品經營》，北京時代光華出版社

3.《非常之道——德魯克管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年

課程對象：

企業高管、經營體系各職能部門經理、各區域經理等

課程大綱

第一講：戰略密碼與挑戰

一、戰略密碼與體系

1. 經營之道：方式+價值

2. 經意之局：商務+技術

3. 經營之術：技能+素養

二、經營的十類問題

1. 市場視野局限,理念落后，模式陳舊，未來模式方向與思路不清

2. 一線業績增長乏力，銷售量與利潤率逐年降低，發展后勁不足

3. 關鍵客戶的要求逐漸提高，商務條款苛刻，關系經營難以應付

4. 維護方式局限，陷入兩難，策略單調，創新乏力，客戶缺失

5. 外部市場巨變，專業部門職能缺失，各專業系統難以協同

6. 經營體系缺乏構建，產研銷協同失效，新品的推廣乏力

7. 經營隊伍的職業化程度低，缺少激勵，機制失效，管理乏力

三、挑戰應對

1. 宏觀環境變化劇烈，不確定性高

2. 中觀行業洗牌加劇，競爭壓力大

3. 微觀企業體系落后，核心能力弱

案例：名創優品的全球拓展模式

案例：智能手機市場的模式升級

第二講：外部調研與評估

一、市場調研

1. 市場調研的難點與要點

2. 市場調研實戰策略

1）小區，行業，大區，模式四種模式

3. 系統工業品市場調研方法

二、行業“結構與周期”

1. 行業周期的節奏把控

2. 行業需求的密碼破譯

3. 行業需求的節奏把控

三、競爭性分析與啟示

1. 蘋果與三星

2. 小米與蘋果

3. 老板與方太

4. 濟南二機與德國舒樂

5. 市場驅動——走進客戶價值鏈

案例：匯川公司的節奏把控

案例：華為手機的困惑與拓展實踐

案例：深圳邁瑞的四輪驅動競爭模式

第三講：內部反思與戰略

一、高層總監的思考

1. 戰略與目標，計劃與預算，班子與體系

2. 制定新的營銷策略？外部—內部—兩者比例

3. 行業、區域，客戶群

4. 銷量與庫存，產品線與新品，價格與回款

二、中層經理的思考：大區經理與部門經理

1. 區域與年度業績——計劃與預算——人員與組織

2. 是否明確知道各產品所處的市場地位？

3. 前期業績及策略檢討，發現問題所在

4. 找到業績未達標的真正原因？

三、戰略思考與目標

1. 年度計劃制定與管理中主要問題

2. 導致年度計劃偏差的原因分析

3. 正確的年度營銷計劃的特點

4. 成功的年度營銷計劃管理

案例：富強鑫雙色機的成績斐然

案例：華飛電子成長中的煩惱

第四講：戰略目標與預算

一、目標設計的因素

1. 基于區域的模式：四類區域

2. 基于行業的模式：四種周期

3. 基于客戶群類別的模式：大中小微

4. 基于競爭位次的模式：四種類型

二、目標與策略

1. 基于現實的目標

2. 基于目標的策略

3. 基于策略的實施

三、計劃與預算

1. 目標與計劃分解的溝通過程和具體方法

2. 建立相應的明確量化的考核標準

3. 相關組織保證與預算安排

4. 需要保證的相關條件和資源

案例：尚品宅配計劃策略與實踐

案例：孩子王的全國市場謀略與探索

第五講：營銷策略與組合

一、品牌與渠道策略

1. 品牌策略與實踐

2. 渠道策略與實踐

二、產品線與新品策略

1. 產品線診斷與規劃

2. 產品線策略

3. 新品推廣策略

三、價格與服務策略

1. 價格分析與策略

2. 價格戰術與運用

3. 服務策略與設計

4. 走進客戶價值鏈

5. 渠道培育與淘汰

案例：廣東大屏幕顯示屏科技公司的“組織經歷”

案例：香港某上市機械公司華東團隊的“分層培訓制”

第六講：產銷研市一體化

一、產銷協同

1. 供應鏈：對內業務管理——-對外客戶管理

2. 協同職能：一線界面——-客戶界面——內部界面

二、研銷協同

1. 應用性研發管理

2. 產品性研發策劃

三、市銷協同

1. 研究職能：信息收集——-研究分析

2. 規劃職能：品牌與市場——產品與價格——廣告與推廣——渠道

3. 管理職能：預算與計劃——信息——人員培訓等

案例：內蒙康莊酒業的“草原部落”的一舉成功

案例：寶潔一線市場運作的“三板斧”

案例：珠江啤酒的營銷總部調整的功效

案例：某大區經理的煩惱與憂慮

第七講：團隊構建與培育

一、團隊構建方法與實操

1. 構建的策略與原則

2. 構建的方法與手段

3. 基層實用激勵方法

二、團隊的分層培訓

1. 基層培訓要點與實用法

2. 中層培訓要點與實操

3. 高層培訓的關鍵分析

案例：3000經營人員的面試經歷——-職業化的算命師

案例：營造“文化的”組織方式——-經營主管的批量生產

第八講：卓有成效管理者

一、經營管理素養

1. 時間管控：信息收集——-分析

2. 要事管控

3. 變革思維

二、組織管控素養

1. 貢獻管理

2. 組織管理

三、有效決策管理

1. 決策要素與分類

2. 有效決策把控

案例：深度營銷與工業品營銷

案例：管理范式的時代演變與挑戰

案例：管理者自我管理的探索與實踐

結論：戰略升級——管理創新

1. 戰略升級源于決策者對行業需求、競爭格局綜合應用與把控

2. 管理創新源于操盤手的創意，有限資源的有效配置與組合

吳老師

吳越舟老師 企業經營戰略資深專家

25年企業實戰經營經歷

德魯克學院浙江教學中心首席導師

清華大學、北大、山東財經大學等多所院校的工商管理碩士生導師，客座教授

1988-1991年在華東師范大學攻讀研究生，1991年獲哲學碩士學位

《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和資深顧問

曾任：香港某上市集團公司營銷總監、戰略總監

現任：多家上市公司、集團戰略顧問，國內資深講師

出版的專著：

《升級你的營銷組織》（作者程紹珊、吳越舟）（中華工商聯合出版社）

《資深營銷總監教你搞定工業品營銷》（北京時代光華，2014）

《非常之道——德魯克管理思想精髓》（人民郵電出版社，2015）

《資深戰略專家教你搞定企業轉型》（中國經濟出版社，2016）

《企業頂層設計：戰略轉型與商業模式創新》（中國工信出版社2018）

主講課程：

《企業頂層設計與戰略升級》

《戰略營銷與商業模式創新》

《戰略營銷與策略組合創新》

《戰略營銷與運營體系再造》

《戰略營銷與管理體系變革》

《戰略營銷與組織體系打造》

《營銷總監的八項修煉》

課程內容：授課結合多年實戰的案例，通俗易懂，啟發性強，接地氣。

授課風格：生動幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發決策者思考高度與深度。

授課效果：講課內容課上易于掌握；課后易于實操，實戰性強。

咨詢服務過的企業：

深圳匯川技術股份有限公司，營銷咨詢項目

中國西電集團變壓器有限公司，營銷咨詢項目

中國電力河南許昌公司，戰略與組織項目

青島青特集團，戰略咨詢項目

河南許繼集團，營銷戰略規劃與策略創新

凱米特鋁業有限公司，營銷體系打造

江蘇江南實業集團，營銷模式創新與團隊打造

徐州多晶硅集團，營銷模式創新與機制改進

南通四方冷鏈裝備股份有限公司，營銷戰略升級與機制創新項目

青島華仁藥業股份有限公司，營銷模式創新與團隊打造項目

湖北興發化工股份有限公司，營銷模式創新與團隊打造項目

南通中集特種運輸設備有限公司，戰略與營銷升級

培訓服務過的部分政府機構與企業：

國家工信部信息研究所（五所）、廣東省經信委、廣東各地區經信委、山東濟南高新區、青島高新區、濰坊高新區、泰安市經信局、德州經信委、北京大學EMBA、清大高培（清華大學）、上海交大MBA，浙江大學MBA、中山大學MBA、阿里巴巴、中車集團、中國航天、長安汽車、中興通信、中國電信、寶鋼集團、特工電力集團、玉柴動力股份、中國電科第55、30、28研究所、中國核工業部、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、一汽客車股份公司、上海奔騰電器公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、海南養生堂藥業、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、武漢農商行（輪訓5期）、香港亞洲商學院MBA、廣東省電信公司數據通信局、廣州移動、廣東眾志通信、沈陽奧維通信集團、中國北車集團濟南同力公司、唐山北車軌道運營有限公司、中國南車集團青島四方公司、龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、河南電力、湖北長江電氣有限公司、智翔鋪道技術工程有限公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實業有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團、太陽鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、遠東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技（5期）、上海康新醫療投資集團、牧野機床、寧波藍野醫療器械有限公司、煙臺冰輪集團、瑞祥集團有限公司、湖南威勝集團有限公司、義烏美能筆業、濟南天辰、北京大津硅藻泥、山東齊魯藥業、中榮印刷、恒昌涂料等多家中大型企業

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