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課程背景：

如何消除公司部門壁壘，如何提升團(tuán)隊(duì)全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？企業(yè)供應(yīng)鏈部門之間為何矛盾不斷，產(chǎn)供銷平衡性失調(diào)？采購、生產(chǎn)、物流、營銷、財(cái)務(wù)日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才梯隊(duì)，保證發(fā)展后備力量？

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

如何跟緊供應(yīng)鏈發(fā)展的步伐，適應(yīng)新時(shí)期的市場動(dòng)態(tài)s需求？如何在當(dāng)今“信息化”時(shí)代結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理專業(yè)性人才？……“供應(yīng)鏈時(shí)代”實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬電子系統(tǒng)，是以體驗(yàn)方式讓學(xué)員感受供應(yīng)鏈管理奧妙最有效方式。

課程對(duì)象：

（每組4—5人，8—10組為宜）

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、營銷／采購／生產(chǎn)／物流部門負(fù)責(zé)人等

課程收益：

（一）運(yùn)營層面：

1. 提升系統(tǒng)思維能力和整體運(yùn)營的全局觀

2. 提升團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力

3. 提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預(yù)測及決策能力

（二）供應(yīng)鏈管理層面

1. 提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力

2. 提升設(shè)施規(guī)劃與布局優(yōu)化能力

3. 提升采購計(jì)劃與執(zhí)行能力

4. 提升庫存控制與管理能力

5. 提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化能力

6. 提升倉儲(chǔ)與配送優(yōu)化管理能力

（三）其它層面

1. 提升財(cái)務(wù)管理與成本控制能力

2. 提升市場與定價(jià)模型

3. 了解供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

課程模型：

產(chǎn)品以供應(yīng)鏈管理過程中專注的資金流、信息流、物流為索引，學(xué)生基于五個(gè)角色（供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理）進(jìn)行分工協(xié)作。

課程方式：采用［易木供應(yīng)鏈時(shí)代實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)V1.0］進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗模擬培訓(xùn)。

比賽準(zhǔn)備：

準(zhǔn)備人準(zhǔn)備內(nèi)容要求

企業(yè)（舉辦方）培訓(xùn)教室最低能容納40人，且能分組為8組以上

會(huì)場網(wǎng)絡(luò)Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)暢通

會(huì)場電源40個(gè)電源插孔

獎(jiǎng)品一份為成績第一名小組發(fā)一份紀(jì)念獎(jiǎng)（可自定）

參加

學(xué)員筆記本電腦自帶電源適配器，

能Wi-Fi上網(wǎng)

且安裝google瀏覽器（千萬注意：必須安裝）

課程安排：

日期時(shí)間內(nèi)容

第一天08:30～09:00簽到，根據(jù)團(tuán)隊(duì)分配培訓(xùn)賬號(hào)

09:00～10:30供應(yīng)鏈基礎(chǔ)講解，［供應(yīng)鏈時(shí)代］使用規(guī)則介紹

10:30～12:00［供應(yīng)鏈時(shí)代］模擬體驗(yàn)，同時(shí)配合問題答疑

12:00～13:00午餐時(shí)間

13:00～13:30微信版啤酒游戲－供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)體驗(yàn)

13:30～15:00［供應(yīng)鏈時(shí)代］三月期沙盤競賽及成績點(diǎn)評(píng)、問題答疑

15:00～15:20茶歇

15:20～18:00［供應(yīng)鏈時(shí)代］半年期沙盤競賽及成績點(diǎn)評(píng)、問題答疑

第二天08:30～09:00簽到

09:00～10:10［供應(yīng)鏈時(shí)代］三月期沙盤熱身賽及點(diǎn)評(píng)

10:10～10:20茶歇

10:20～12:30［供應(yīng)鏈時(shí)代］沙盤競賽決賽上半場

12:30～13:30午餐時(shí)間

13:30～15:30［供應(yīng)鏈時(shí)代］沙盤競賽決賽下半場

15:30～15:40茶歇

15:40～16:10微信版漢堡游戲－TOC瓶頸理論體驗(yàn)

15:40～16:10沙盤競賽決賽點(diǎn)評(píng)

16:10～17:00每個(gè)小組5分鐘沙盤模擬體驗(yàn)交流

17:00～17:30頒獎(jiǎng)及合影

培訓(xùn)案例（1）—戴爾（中國）有限公司：

［2017年7月6日、7月12日］

“通過這次培訓(xùn)，超過90%的同仁認(rèn)為這種培訓(xùn)會(huì)在工作中幫助大家，并且學(xué)習(xí)到在日常的工作生活中沒有辦法深入的了解全面的供應(yīng)鏈知識(shí)；90%以上的同事認(rèn)為這種培訓(xùn)可以提供完整的對(duì)于供應(yīng)鏈的解讀，很多同仁希望參加多次活動(dòng)而且愿意推薦給其他同事。

［易木供應(yīng)鏈時(shí)代實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)］在供應(yīng)鏈方面非常貼近真實(shí)案例，信息完整、全面，并且對(duì)于公司的財(cái)務(wù)、運(yùn)營等全面的模擬，在很大程度上模擬了現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)營的方方面面。”

—戴爾(中國)有限公司上海分公司 ODM運(yùn)營經(jīng)理謝智桐

培訓(xùn)案例（2）—廈門古龍食品有限公司：

［2018年1月6日］

廈門古龍食品有限公司為加強(qiáng)管理層員工對(duì)供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)，能夠更好的體驗(yàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作以及之際的緊密聯(lián)系，感受供應(yīng)鏈運(yùn)營中的運(yùn)籌帷幄，特舉辦了本次《供應(yīng)鏈管理與組織運(yùn)營》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

廈門古龍食品有限公司—培訓(xùn)反饋：

“不謀全局者不足謀一隅”，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)組織的整體，是公司內(nèi)部最具價(jià)值鏈的創(chuàng)造者。古龍食品公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。《供應(yīng)鏈管理與組織運(yùn)營》培訓(xùn)的收獲，不止使相關(guān)學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，并一定程度上切實(shí)提升公司管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力，后續(xù)可以考慮多多開展此類相關(guān)進(jìn)階課程。

培訓(xùn)案例（3）—聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司：

［2018年1月23日］

聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對(duì)供應(yīng)鏈的和全面了解和直觀的認(rèn)知，特舉辦了本次為期一天的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)電子沙盤培訓(xùn)。

本次參與培訓(xùn)的學(xué)院來自聯(lián)想深圳公司各部門的中高級(jí)管理人員，培訓(xùn)過程中所有學(xué)員分成八組分別模擬運(yùn)營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場需求中通過供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組四個(gè)成員分別擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)（兼生產(chǎn)經(jīng)理）、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標(biāo)、供應(yīng)商管理，采購管理、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)管理、物流規(guī)劃等一系列動(dòng)作對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，根據(jù)五項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評(píng)定最終的成績。

培訓(xùn)案例（4）—鄭州思念食品有限公司：

［2018年6月25日～26日］

隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。鄭州思念食品有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對(duì)供應(yīng)鏈的全面了解和直觀的認(rèn)知，提升對(duì)產(chǎn)銷平衡的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)踐了解供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，特舉辦了本次為期兩天的供應(yīng)鏈管理電子沙盤模擬培訓(xùn)。

本次參與培訓(xùn)的學(xué)員來自鄭州思念食品有限公司的50多名中高級(jí)管理人員，培訓(xùn)過程中所有學(xué)員分成十組分別模擬運(yùn)營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場中通過供應(yīng)鏈管理運(yùn)營優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組五個(gè)成員分別擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標(biāo)、供應(yīng)商管理，采購計(jì)劃、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃等一系列動(dòng)作對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，根據(jù)五項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評(píng)定最終的成績。

時(shí)間過得飛快，兩天的培訓(xùn)已然結(jié)束，學(xué)員們意猶未盡。眾多學(xué)員在體驗(yàn)后都認(rèn)為本次供應(yīng)鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗培訓(xùn)，讓他們對(duì)供應(yīng)鏈有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，也深刻體會(huì)到供應(yīng)鏈中全局經(jīng)營思維的重要性、產(chǎn)銷協(xié)同的重要性。

參與本次培訓(xùn)學(xué)員們的熱情高漲，實(shí)現(xiàn)100%出席率，100%返場率，0%瞌睡率！

學(xué)員們對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)

1. 多開展此類演練，提高供應(yīng)鏈整體觀念和全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人突破

2. 非常好，對(duì)個(gè)人提升很有幫助，希望以后多多參與

3. 很好的一次培訓(xùn)，希望公司以后可以多側(cè)重組織這種形式的培訓(xùn)

4. 很好，與工作實(shí)際切合度高，建議后期此類行培訓(xùn)增加頻次

5. 現(xiàn)實(shí)工作場景的再現(xiàn)，通過點(diǎn)到面的思考，理解供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣

6. 對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)，體會(huì)到各個(gè)環(huán)節(jié)的連貫性,重要性及不可分割性。為后續(xù)全局觀，經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變提供體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

7. 整體效果很好，達(dá)到了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性的目的，以后多開展此類培訓(xùn)

8. 培訓(xùn)形式非常好，能夠了解企業(yè)運(yùn)營的整體鏈條，在實(shí)際工作中增加對(duì)企業(yè)全局及其他部門工作的理解度

9. 本次培訓(xùn)是我參加的所有培訓(xùn)中最有意義的一次，希望以后類似的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)多多益善

10. 非常滿意！希望以后有更多類似的培訓(xùn)，比戶外拓展訓(xùn)練好太多了

［培訓(xùn)師評(píng)價(jià)］

老師專業(yè)、資深、親和。對(duì)供應(yīng)鏈全流程深度知悉，對(duì)四大計(jì)劃的匹配和運(yùn)用高度純熟。能較好地調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)幫助學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，領(lǐng)悟和理解學(xué)習(xí)要點(diǎn)。積極地雙向溝通，最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了超預(yù)期的效果。

——鄭州思念食品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理助理陶慶華

申老師

申明江老師 物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員

英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員

《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人

《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開發(fā)成員

曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：

---19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人

---連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計(jì)學(xué)員數(shù)萬人

---客戶滿意度達(dá)95%以上

---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上

---出版專業(yè)書籍9冊(cè)

現(xiàn)主導(dǎo)/參與項(xiàng)目：

合肥洽洽集團(tuán)SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目

北京神華集團(tuán)某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目

華潤醫(yī)藥某省分公司供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目

濟(jì)南金牛機(jī)械供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目

美國某快銷品供應(yīng)鏈信息建設(shè)項(xiàng)目(全球快消供應(yīng)鏈績效第一名)

宜家家居博羅某OEM工廠采購成本降低項(xiàng)目

深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目）

廣州廚佰匯科技供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目）

……

主講課程：

A.供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》

《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控》

《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》

《供應(yīng)鏈系列-4：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》

《供應(yīng)鏈系列-5：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)》

B.采購系列

《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》

《采購系列-2：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》

《采購系列-3：供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制》

C.物流系列

《物流系列-1：精益物流管理》

《物流系列-2：高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營實(shí)務(wù)》

《物流系列-4：冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)》

《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》

《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場拓展策略》

課程三大特點(diǎn)：

實(shí)用：累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲(chǔ)備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。

實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。

實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

演繹三大風(fēng)格：

激情：發(fā)心利他 專業(yè)自信 激情澎湃

通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講

嚴(yán)謹(jǐn)：先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿

學(xué)員三大收益：

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。

學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。

提效益—解決運(yùn)營難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績效。

常年合作伙伴：

協(xié)會(huì)類：中國物流采購聯(lián)合會(huì)、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、廈門物流協(xié)會(huì)、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中玩協(xié)……

機(jī)構(gòu)類：香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、香港品質(zhì)保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時(shí)代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京萬博匯、上海肯耐珂薩（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學(xué)院……

院校類：天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、博商商學(xué)院、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

培訓(xùn)客戶：

大型國企：華潤醫(yī)藥、上海國藥、中國民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、神華準(zhǔn)能、北京中廣核電、陽江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、中國石化（吉林）、中國移動(dòng)（北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、長春、海南等30期以上）、中煙工業(yè)（湖北、云南）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、襄陽武鋼重材、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞、神火集團(tuán)、武漢（大冶）有色金屬、陜西延長石油、廣州自來水、中國建材南方水泥、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中國電建集團(tuán)、鼎漢技術(shù)、鐵建重工、國網(wǎng)電商、華潤水泥、成都新華文軒、新船重工……

汽車類：廣州本田（黃埔，連續(xù)3年）、捷豹路虎（常熟，連續(xù)5期）、沈陽寶馬（本溪德科斯米爾）、十堰東風(fēng)汽車、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、比亞迪（西安）、江西江鈴、柳州五菱汽車、福建龍馬環(huán)衛(wèi)（特種車）、重慶迪馬汽車、重慶長安福特、廣州威爾弗汽車配件……

家電類：海爾集團(tuán)、聯(lián)想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的（空調(diào)、廚電事業(yè)部）、青島海信日立、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、富士康深圳（深圳IE學(xué)院、中央采購部、佛山基地）、TCL惠州、無錫偉成金屬、斯比泰電子（華為OEM）、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣、志高空調(diào)、康佳集團(tuán)、寧波方太……

3C類：深圳華為終端、華為大學(xué)（深圳）、深圳聯(lián)想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機(jī)……

產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)類：上海米思米、深圳聯(lián)合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通……

電氣類：上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛默生……

其它類：日立電梯（佛山、成都）、洽洽食品、西安中財(cái)、上海LG化學(xué)、洲明LED、深圳瑞凌實(shí)業(yè)、廣州捷普電子、深圳力佳機(jī)電、深圳住友電工、東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)TTI、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、深圳邁瑞醫(yī)療、成都全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽駱駝集團(tuán)、深圳業(yè)際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽淅減、德昌電機(jī)（深圳）、杭州中通通迅、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝油服等知名企業(yè)、晶澳太陽能、昆山邁致、宇瞳光學(xué)、東莞慕思……

快銷、電商：京東商城（北京）、唯品會(huì)（華中鄂州）、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、深圳晨光乳業(yè)、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團(tuán)、臨沂阜豐集團(tuán)、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳（OSA）歐莎世家、無限極集團(tuán)廣州雅利潔集團(tuán)、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團(tuán)、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實(shí)業(yè)、成都康弘藥業(yè)、上海天德勤汽車、承德露露、廈門銀鷺、淮南山河藥輔、展辰涂料、臺(tái)灣屏榮食品、KITO、意爾康鞋業(yè)……

物流行業(yè)：普洛斯物流、順豐速運(yùn)（華北、華中大區(qū)）、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運(yùn)物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、廣州諾達(dá)冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流……

學(xué)員評(píng)價(jià)：

愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問題的。面對(duì)供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。

——中國移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理

公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。

——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光

公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。

——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華

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