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課程背景：

為什么反復宣導的方案得不到落實？

為什么再三強調的錯誤還是會出現？

為什么完善周全的制度得不到執行？

為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？

為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？

為什么員工對企業缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？

國內企業在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這成為了企業發展的主要瓶頸之一。那么，員工如何正確理解執行力？如何提升自己的執行力？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

課程收獲：

1.了解執行型人才所具備的特質；

2.了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具；

3.找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃；

4.找出執行力弱的根源，并擬訂改進方案；

5.樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升個人績效。

課程特色：

講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。

實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。

大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

課程對象：

基層員工

課程大綱：

開班儀式：領導致辭

分組：團隊士氣展示

第一講 正確解讀執行力

1.經典案例分析

問題1：這兩名員工有沒有執行力？

問題2：這樣的執行力是不是企業想要的？

點評：企業想要什么樣的執行

2.基層員工應該如何執行？

1）靈活變通VS絕對服從

2）管理的基本原則：令出一門

案例：怎樣處罰老上司？

3.在工作中，有兩種執行方式

機械式的的執行VS為好的結果負責的執行

視頻分享

三個關鍵詞：想方設法，責任心，充分溝通

第二講、優秀執行者的完美修煉

1.意識修煉：團隊思維

1）執行力打折扣的重要因素：本位思維

舉例：一家企業各部門的本位思維

分享：在我們公司，有沒有類似的情況？

2）個人目標 VS 組織目標

問題：如何減少工作中的本位思維？

2.態度修煉：結果導向

1）一個戰略研討會的通知

討論：通知者還應該做什么？

注意：“完成指令”≠“達成結果”

2）完成指令是行為，達成結果是目標

小結：當我們習慣于拒絕借口，執行力就開始形成！

3.性格修煉：揚長避短

紅色（表達型，活潑型）的行為風格

藍色（思考型，完美型）的行為風格

黃色（力量型，行動型）的行為風格

綠色（和平型，配合型）的行為風格

《性格色彩自評表》

分組討論1：四色性格在執行力方面有何長處和短處？

分組討論2：如何提升四色性格的執行力？

表達型要統籌起來

思考型要行動起來

力量型要緩和下來

和平型要振奮起來

其它小組點評，講師點評

第三講、提升執行力的三步

1.堅持不懈

案例：56條短訊；股權激勵班

1）獨步天下的執行力：楊元慶

視頻分享

2）郭臺銘：執行力說穿了，就是看你有沒有決心

2.善用方法與工具

3）林肯的“方法論”

4）柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論

案例：王石與郁亮

點評：執行力強的人，都善于運用策略

3.做好計劃與統籌

1）凡事預則立，不預則廢！

問題：為什么人們總說“很忙”？

2）時間管理四象限

3）二八法則；主次原則

4）七何法（5W2H）

5）怎么做周計劃、日計劃？

案例：一場大火的啟示

視頻分享

6）注意力測試

問題：為什么整天忙個不停卻得不到領導的認可？

結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎。

林老師

北京大學總裁班特聘講師

中山大學嶺南學院特聘講師

中國執行力十強講師

PTT國際職業培訓師

曾任：創佳地產副總經理

曾任：廣東智圣投資管理有限公司常務副總

曾任：廣州一呼百應網絡技術公司副總經理

曾任：摩根士丹利投資銀行高級經理人

10年名企高層管理經驗，3年創業經驗，3年企業管理顧問經驗，長期致力于管理人員的管理才能提升訓練。授課內容實戰、實用、實效，能為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務；擅長將多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程內；授課中注重啟發及技能傳授的相互結合，講求“道”與“術”的統一，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構、高校、企業，尤其是廣大學員的高度認可。

實戰經驗：

在擔任廣東智圣投資管理有限公司常務副總經理期間，主要負責公司的營運及人才管理相關工作，從零開始組建分公司的人才團隊，制定公司管理制度與激勵機制，開拓及維護政府及商會、協會關系，擬定公司發展規劃。任職期間，從執行文化的塑造、制度流程的優化兩個維度強化了公司的執行力，相比以往，公司在實施既定政策、制度、計劃、方案、決議等方面的執行力得到了顯著的增強，員工拖延工作或找借口不完成目標的情況大幅減少，公司旗下產品數量增長20%，公司業績每年以50%的增長，培養了30名公司骨干管理人員，榮獲年度優秀領導獎。

在擔任創佳地產副總經理期間，負責公司的經營管理工作，將科學的管理理念、方法、工具運用在企業人才管理、市場營銷、團隊建設等領域，重點解決企業選人、用人、育人、留人、勵人等問題，想方設法激發員工的最大潛能，調動部屬的主觀能動性，給予部屬充足的培訓、指導和鍛煉機會；強調執行力，更強調執行的技巧！所帶領的團隊一直都是公司最優秀的團隊。

在擔任天英管理學院院長期間，負責管理學院的全面管理運營工作，擬定學院發展規劃及實施方案，制定學院管理制度與激勵機制，組建了由40多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓經理、職能部門人員組成的精英隊伍，對行業商會、協會成員及本集團各地分公司開展了大量的卓有成效的培訓工作，先后組織了近百場管理類、職業化素養類培訓課程，提升了數千名學員的管理水平及職業化素養，培訓滿意度平均超過93%。

金牌課程：

1、《中高層管理才能訓練（MTP）》系列課程

2、《贏在執行力》

授課風格：

1.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有5～10個案例分享或分析，3～5項模擬練習，3～5個視頻分享，以及大量的提問、小組討論環節，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

2.實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產生效果。大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

3.互動性強：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

4.創新性強：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發，引人深思。

服務過的部分企業：

銀行：深圳建行、紹興建行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、珠海中行、福建郵儲銀行、包頭農信社、長沙銀行、上蔡縣農信社、德清農信社、上海興業銀行、河北興業銀行、綿陽中行、廣州農行、深圳發展銀行、廣州農商行、深圳平安銀行、濟南浦發銀行、福州交行、南京華夏銀行、青島華夏銀行、湖南祁陽農信社、天津農行、梅州農信社、陽東農商行、浙江臨海農商行、柳州郵儲銀行、云安農信社、廣東工行、湖北銀行、杭州中信銀行、新疆農信社、浙江衢州農信社、中山中行、濟寧農行、蕪湖農行...

其它金融行業：成都同興小額貸款、成都亞聯財小額貸款、廣東鴻運投資集團、廣東智圣投資、廣東富商投資、湖南同濟資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、陽光保險、中英人壽、泰康人壽、廣西富達投資集團...

地產行業：方圓集團、廣州方圓地產、廣電物業、廣東博澳鴻基企業集團、弘遠商業城、富都商業城、廣州天譽物業、國龍地產、聯益地產、豪發地產、銀湖地產、天恒置業集團、東鼎投資集團、東和投資集團、廣州華新集團、廣西鴻達建筑、千禧地產、山東榮光建筑、深圳昊創集團、深圳摩爾城、深圳特發物業、廣州乾山混凝土、廣州番禺節能科技園、福建華亞集團、廣州第四建筑工程公司、四川遠成地產、廣西中建八局...

通信行業：黑龍江移動、哈爾濱移動、四川移動、南充移動、廣州移動、茂名移動、神州數碼、東方通信、廣州新太科技、廣州展訊通信、歐姆龍自動化、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、番禺郵政局、南方高科、廣州高科...

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制造行業：廣州立白集團、碧桂園現代家居、天龍電子、帝朗衛浴、瑪西爾電動車、鴻遠鋼結構、富弘管業、海通電子、錦繡布匹、中正實業、美麗華實業、理想拉鏈、鴻都機械、寶信金屬、海淀集團、北京弘神集團、歐迪斯、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、匹思通機械、煥發生物科技、亞洲鋁業、廣州日特固、廣州中浩控制技術、增城奔馬實業、深圳高斯貝爾集團、深圳華立視通、深圳視晶無線、東莞德瑞、惠州恒昌涂料、深圳金宏塑膠、柳州五菱汽車、河南蒙牛乳業、廣州中浩汽車配件、寧夏共享集團、惠州西頓照明、佛山茂金鋼鐵、三星打印機、飛肯摩托、貴州煙草、湖南金旺鉍業、韓國現代威亞、弗蘭卡廚具、衡水老白干酒業、蔚藍生物科技、大運摩托、博敏電子、上海新亞藥業...

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