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課程大綱

第1天

D階段內(nèi)容：

1、精益六西格瑪 概論

2、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估

3、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

5、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量

7、SIPOC圖

8、品質(zhì)成本分析

9、項(xiàng)目收益計(jì)算

M階段內(nèi)容：

1、價(jià)值流程圖

2、MINITAB介紹

3、基本統(tǒng)計(jì)概率分布

4、測(cè)量系統(tǒng)分析

5、過程能力分析和計(jì)算

6、數(shù)據(jù)收集和分層

7、因果分析

8、解決問題的“二八”原則

A階段內(nèi)容：

1、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析

2、設(shè)備OEE分析

3、探索性圖形分析工具

4、FMEA

5、管理中常用的幾個(gè)概率分布

6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

8、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

10、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

11、卡方檢驗(yàn)

12、多變量分析

13、方差分析

14、單變量回歸分析

15、多重回歸分析

16、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略

17、篩選實(shí)驗(yàn)

I階段內(nèi)容：

1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

2、試驗(yàn)結(jié)果的分析

3、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

5、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

7、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

8、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）

10、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

11、謝寧DOE

12、飛機(jī)DOE

13、防錯(cuò)法

14、看板管理和可視管理

15、供應(yīng)鏈精益管理

C階段內(nèi)容：

1、SPC介紹

2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

4、高級(jí)控制圖

5、控制計(jì)劃

6、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

7、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理

8、可靠性工具

9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開始

2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹

3）走向世界一流的歷程

10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例

11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享

案例A （質(zhì)量突破性改善）

案例B （產(chǎn)能提高改善）

案例C （成本降低案例）

案例D （庫(kù)存降低案例）

12、 回顧與展望

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略

2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖

3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系

4）總結(jié)與回顧

5）討論和解答

吳老師

具備多年的制造業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾任富士康科技集團(tuán)品質(zhì)技術(shù)委員會(huì)六西格瑪培訓(xùn)師，長(zhǎng)期從事于質(zhì)量管理研究、培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，在職期間為公司培訓(xùn)六西格瑪黑帶、綠帶、黃帶等關(guān)鍵質(zhì)量管理技術(shù)人員數(shù)百余人次，質(zhì)量管理類課程授課300余課時(shí)，所輔導(dǎo)之改善項(xiàng)目受到蘋果、摩托羅拉、戴爾等知名客戶所認(rèn)可。

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