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課程背景：

員工是企業生存與發展之本，一流的企業可以造就優秀的員工，優秀的員工也能成就一流的企業。中國的眾多國有大型企業在充滿競爭日益成熟的市場環境下，經過幾年的歷練，在運營管理和制度建設上已日趨完善，越來越多的管理者為了保持企業的持續增長，開始關注于企業員工核心能力與素質的培養與訓練。

在企業的發展過程中，各部門的一線員工不僅僅需要具有較強的專業技能，同時也需要具備職業化的工作行為與習慣，因此，目前眾多成功企業的高層管理者均十分注重對新員工進行職業化工作行為與習慣的訓練，以培養一批能夠適應企業長期發展的職業化的隊伍。

課程收獲：

1、改變自己的心智模式，在短時間內調整自己的心態，實現自己的角色轉換。

2、認識職場人士為什么要“職業化”，如何“職業化”，應該從哪些方面“優化”。

3、理清頭緒，做好規劃，開始行動，并知道“我該如何職業化”，“我將從哪里開始

4、深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義。

5、深知在工作的過程當中如何保持超級陽光心態。

6、在工作和生活的過程當中如何去做一個100%承擔責任的人。

7、系統而全面的解決新員工入職后所面臨的種種問題！

適用對象：

企業基層、一線的管理人員和追求進步、善于學習、對自己要求較高的普通員工。更適用于各類型企業新近員工的職業化培養！

授課方式：

采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

課程大綱：

第一部分：新員工的角色認知及自我定位

1、新進人員在企業扮演什么樣的角色

A、企業任命的角色；

B、自我塑造的角色；

C、經典案例分享、探討。

2、新進人員的職責權限如何界定？

A、職責權限是公司高層賦予的

B、職責權限是傳統的交接方式存在；

C、職責權限是自我爭取的。

D、經典案例分享、探討。

第二部分：什么是正確的觀念和積極的心態

1、什么是正確的觀念和積極的心態？

A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；

B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。

2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？

A、常問自己一些開心的話題；

B、回想一些美好的情景；

C、時刻心存感激和贊美；

D、找個值得仿效的榜樣等等。

第三部分：什么職業人應具備的十二種心態

1、強烈的企圖心；

2、自信心；

3、永遠保持樂觀；

4、保持生命的彈性；

5、充滿熱情/忱；

6、做事認真；

7、熱愛學習，不斷提升自己；

8、建立良好的人際關際；

9、歸零的心態；

10、100%承擔責任；

11、開放的心態；

12、愛與付出。

經典案例對上述十二種心態進行精辟講解。

第四部分：自我薪水/報酬的來源

1、請思考自我薪水/報酬來源于誰？

A、您在為誰工作？

B、您工作快樂嗎？

C、你相信人間有天堂和地獄嗎？

D、人的命！七分靠努力、三分天注定。

2、努力工作后，薪水、報酬的回饋！

A、水到渠成的原理；

B、經典案例分享。

第五部分：進新員工為什么不想承擔責任？

1、拋出經典案例進行研討、剖析

2、分組進行研討結果發言

3、培訓講師進行歸納、總結！

4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結；

5、視頻觀看承擔責任案例

第六部分：承擔責任的三個維度

1、對自己的工作/公司100%負責

A、為什么要做自己的工作/公司100%負責；

B、工作承擔責任是必須的；

2、對自己人生100%負責

A、對自己為什么要承擔100%責任；

B、我的人生我做主；

3、對自己的家庭100%負責

A、因為對家庭負責是你的義務也是你的責任；

B、因為家庭是你工作/事業的后盾；

C、因為有了家庭的溫暖、支持，你會如魚得水？

第七部分：知行合一落實責任——責任行為的實踐

1、多做一點：

A、多做不吃虧

B、下班是工作的開始

2、用心一點：

A、用心就是全心全意。

B、“用心”從“心”開始

3、勤奮一點：

A、懶惰，受傷的是自己。

B、沒有天生的懶人

C、請君聽我《明日歌》

4、高效一點；

A、快魚吃慢魚

B、集中注意力

C、列出計劃表

D、不要瞎忙乎

5、合作一點；

A、合作就是力量

B、散沙變拳頭

C、眾人劃槳開大船

第八部分：100%責任檢驗的三把游標卡尺

1、堅守承諾

A、為什么要學會承諾；

B、承諾的力量(視頻演示)。

2、結果導向

A、結果是什么；

B、個人、企業為什么要做結果；

C、結果的三大假象。

3、決不放棄

A、什么是決不放棄（視頻演示）

B、提煉精髓。

第九部分：團隊和群體的區別

1、什么是團隊；

2、案例論證團隊作用及威力；

3、群體及團伙的講解；

4、企業中存在的群體/團伙會給企業帶來什么樣災難；

5、團隊跟群體/團伙之間的對比

第十部分：執行力解剖

1、拋出什么是執行力的問題點

2、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點

3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量

4、執行力的全面解釋

5、經典案例來論證執行力的概念

吳老師

名課堂團隊執行訓練專家

國家CCAA注冊咨詢培訓師

原三九印刷有限公司 生產經理

新星化工（深圳）有限公司 管理部經理

三星、TDK、YKK、愛普生、愛普科斯、理光、松下、富士康、先鋒、愛默生、華為、日立、聯想、中國移動、康佳、創維、TCL、艾美特、任達集團、東莞立頓集團等多家知名企業指定培訓師。

主攻領域：企業團隊執行力及管理干部能力提升

授課風格及特點：

從事企業管理咨詢及培訓多年，積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過1000場余次。

他講課全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專業術語平民化，幫助學員理解深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用為教育訓練的最終目的，獲得眾多企業和培訓機構等伙伴的高度肯定，學員綜合滿意度調查均90分以上。

部分成功服務案例：

廣西水力電業集團講授《中層執行-100%責任》共10期,20天。

深圳華為技術有限公司講授《審核員培訓》、《贏在執行》共2期。

愛普生技術（深圳）公司講授《高績效團隊打造》、《高效溝通技巧》共2期。

愛默生（深圳）公司講授《贏在執行》、《高效溝通技巧》共2期。

愛普科斯電阻電容（珠海）公司講授《現場管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽光心態》共12期。

惠州三星、東莞三星電子有限公司講授《優秀班組長培訓》、《現場管理與品質管理》、《品質管理》6期課程。

東莞立頓公司講授《執行到位》、《高績效團隊打造》、《優秀班組長》4期

TDK集團東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績效團隊打造》2期。

YKK集團吉田拉鏈（深圳）有限公司講授《贏在執行》、《現場管理》2期。

聯想集團深圳講授《高績效團隊打造》、《卓越班組長》2期。

康佳集團東莞公司講授《正確觀念與積極心態》、《高效溝通技巧》共2期。

深圳創維集團講授《贏在執行》、《審核員培訓》共2期。

TCL金能電池/通訊設備（惠州）講授《現場管理》、《高效溝通技巧》共2期。

廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》 2期。

主講課程：

《中層執行秘訣》、《團隊執行力特訓營》、《員工執行-100%責任》、《MTP中層管理技能提升》、《優秀班組長全能訓練》、《現場與品質管理》、《新員工職業化訓練》、《高效溝通技巧》、《陽光積極心態的塑造》。

部分服務過的客戶：

制造型企業：深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯想集團、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創維集團、松下電器、理光電裝、科寶電線制品、先鋒科技集團、康佳集團（東莞）、東莞立頓集團、TDK華南電子廠、日立集團、深圳信義玻璃、百容集團（ECE）、澳寶集團、泰豐888、LEO大眾（才眾）電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環保、艾美特集團、任達集團、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團、環達工程機械、河北汽車集團、宏仁電子等。

通信、電力、金融：廣西水利電業集團、北京地礦總公司、中國移動資陽分公司、深圳郵政、平安保險、河北天然氣等。

其他行業：中山雅居樂、千喜鶴集團、路勁地產、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團、森糧公司、華瑞食品、賒店酒業、沈陽昂立集團、首信集團、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經濟貿易技術學校、河北新聞網、銀河人才網、集佳知識產權、德眾傳媒等。

課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實；老師語調親切；舉例生動；簡易，易懂，明確，講課生動，詼諧，內容豐富！——康佳集團劉經理

課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，也向吳老師學習了很多！——愛普科斯李經理

讓我更了解執行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業培訓指導！——賒店酒業單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問題點講到實處，講了企業很多執行難度的原因及解決方法！——東莞丸萬公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些生產現場中的難題！——先鋒高科技柳部長

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