我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

中國加入WTO后，標志著已融入全球一體化競爭，優勝劣汰的法則使得一部分企業無法在競爭中取勝，已被淘汰退出歷史舞臺，但就目前企業的現狀普遍來說，管理上不過硬，優勢不顯著，如不迅速采取措施，不僅跟不上全球經濟發展的潮流，反而仍將被淘汰或落的很遠。怎么辦？采用標桿管理，對標查找差距所在，明晰自身的短板與不足。追標、達標、創標，全力以赴縮小自身差距，趕超一流水平，才能使自己的企業立于不敗之地。

標桿管理作為二十一世紀三大管理工具之首是當前企業走出困境的一把金鑰匙，尤其是泓冰老師獨創的標桿四法（譜系圖、剪刀思維、層級責任法、協同創標）將幫助企業查找、剖析現存問題及差距在哪里，并運用標桿環理論，在明確方向基礎上，迅速制定有效改善措施，提升企業業績，進入到先進的行列之中。

課程目的：

從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具，對標只是一次階段性任務的錯誤認識，也消除了企業為對標而對標的工作態度。

通過標桿思維導入，從模仿到創新，整合企業現有人、財、物各方資源，比對凸顯長處與不足，最大限度發揮有效資源優勢，挖掘出企業自身已有的各種資源潛能，使企業以全新的面貌進入到良性循環。

培訓對象：

中基層管理者、班組長、公司骨干員工

培訓方式：

專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示

課程剛要

標桿管理

什么是標桿管理

從立標——創標（標桿環）

優勢企業的趨同性——標桿創造

標桿的指標分析與選擇

標桿指標的選擇

對標管理的思維引導

標桿管理實施問題與要點

對標重點內容構成

發現問題原因的背后原因

標桿思維與企業問題改善的路徑

標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程

標桿管理的責任層級法——解決企業本質問題的超級工具

標桿管理的六個絕不放過

從片面對標到精細標準的全面創建

企業全面指標分解與全環節崗位創標

企業全崗位指標分解

全崗位全環節價值要素分解

企業關鍵環節量化標準的創建——實現科學的管控

要素建模法——實現企業全方位的基準創造與全方位的管控到位

標桿指標與績效的科學管控

建立可持續發展的標桿數據庫

企業創標文化

創標文化的作用

文化化育與工作氛圍管理工具

標桿管理的協同創標法——從協調到協作到協同

全課總結：企業標桿管理的實施步驟

孟老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家；

中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。

1979年起我國引進TQC初期開始全面質量管理推廣工作，在本企業推行TQC中取得QC成果174項，市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業、商業、服務業30多個委、辦、局培訓輔導質量管理方法及應用指導實踐，其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應站在人民大會堂介紹服務經驗，《人民日報》專版報道該站服務事跡。

70年代末至80年代初在機械工業系統期間，從事現代化管理方法（24種）推廣與應用。作為第一代推廣TQC工作者，主持多個項目的實施，將上述方法運用到產品生產工序的質量控制，各部門工作標準與流程的制定中。

1980年，推廣TQC一年，鑄件廢品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”項目，榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎；

在商業系統工作期間，經有關部門按“人才引進”到商業系統工作后，繼續從事現代化管理方法的培訓、指導及應用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉”項目，榮獲國家級成果獎；

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務項目”，榮國國家級成果獎；1995年主持“隆福大廈文化部提高服務質量”項目，榮獲北京市市級成果獎。

客戶驗證：陜西有色金屬集團、山東黃金、云浮工行、深業集團、南房地產、蒙東電力、深振業、深圳國際、神威藥業、上海煙草集團印刷公司、太原山昆卷煙廠、桂林機場、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業、魯能地產、碧桂園、寧波加貝商業集團、東風、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團；三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承；

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com