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課程介紹

“現場”就是市場，如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所——辦公室、生產線、倉庫等，使其安全、規范、合理、有效地運作? “目視管理”作為一種現場管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運用。然而現場的核心是行動和執行，本課程就是一套行動的課程。從上篇知識篇就開始用具體的案例來解釋理論，目的就是想通過案例的啟發，給學員一個參考構架，用來解決不同現場的具體問題。為了達到這一目的，也為了使學員能切身體會到目視管理的效果，在提供大量案例的同時又配以圖片、檢查表格和部分優秀企業在推行目視管理活動中積累的推行方法、標準文件作為參照。希望學員能在案例中學習到方法，并能產生引用到自己現場中去的欲望。

用實際操作經驗編寫課程，借案例說明方法，以圖片體現目視化給現場帶來的直觀效果，以表格和文件明確目視化的推行方向和過程。希望能以此啟發學員的改善和創新熱情，將本課程中的方法運用到自己的工作現場中去，這就是本課程的特色，也是授課者的最大愿望。

課程大綱：

第一部分：目視化管理基礎知識

第1講：什么是目視管理

1、目視管理的定義

2、目視管理的內容

3、誤導人出錯的兩個方面

第2講：為什么要目視管理

1、口頭表述的缺點

2、文字表述的缺點

3、圖文并茂的優點

第3講：目視管理的目的

1、長期利益

2、短期利益

第4講：目視管理的對象

1、安全管理

2、品質管理

3、生產管理

4、在庫管理

5、設備管理

6、現場管理

7、方針管理

8、采購管理

9、間接事務

第5講：目視管理的作用

1、目視管理可以迅速滿足客戶的需求

2、目視管理可使異常問題明顯化

3、目視管理使浪費、不合理現象明顯化

4、目視管理能提高管理效率

5、目視管理能促進員工自主管理

6、目視管理能提高員工的工作技能和熱情

第6講：目視管理的水準

1、沒有水準

2、初級水準：能明白現在的狀態

3、中級水準：誰都能判斷良否

4、高級水準：異常處置方法都列明

第7講：目視管理的要點

1、設定管理對象

2、可視化、看得見化

3、正常、異常的范圍標示標準化

4、異常處置的標準化

5、圖示化、色彩化

6、自動提示化

7、標志位置合理化

8、聲音并用化

9、持續改進管理化

第8講：目視管理心理準備七要素

1、全體員工的工作都與目視化有關

2、讓外行對正常與否也一目了然

3、充分利用五官的感覺

4、用自主管理來取代人的管理

5、從產品設計階段就重視目視管理

6、尋找理想狀態，樹立示范樣板

7、從模仿到創造，加入自己的智慧

第9講：目視管理貫徹執行七要素

1、方法手冊化

2、設定量化的效果指標

3、設定量化的實施指標

4、設立示范場所促成典型事例

5、由專門機構負責準備用品和水平展開

6、有計劃地實施

7、貫徹的基礎是促進方法的運用

第10講：目視管理持續改進七要素

1、標準化、手冊化、且應全員遵守

2、定期對活動狀況進行評價

3、持續進行改善

4、制定目標進行改善

5、導入更新的技術和情報

6、系統化、理論化、固定化

7、必要時實施大范圍的修正

第11講：目視管理對管理者的作用

1、管理上的不等式

2、使員工自主管理

3、作創新型的管理者

第12講：目視管理對員工的幫助

1、沒有人是為了偷懶而工作

2、無須監督的員工

第13講：目視管理與企業管理

1、強化溝通、塑造團隊精神

2、5S活動、目視管理

3、班組活動、提案制度、標準化活動

4、作業管理、設備管理、現品管理

5、工序管理、品質管理、安全環境管理

6、成本管理

7、利益管理

第二部分：現場目視化管理活動

第1講：建立公司層面的目視管理推行組織

1、領導掛帥明確組織

2、全員參與分清責任

3、制定目視管理實施辦法

第2講：有計劃地開展目視化管理

1、總目標計劃

2、各階段計劃

3、每日計劃

第3講：確定統一的目視化目標并明確分工

1、明確效果目標，統一認識

2、按目標要求檢查結果

3、高標準要求的好處

第4講：在你的部門內成立目視管理小組

1、成立部門目視管理小組

2、小組成員明確分工

3、制定部門目視管理小組活動辦法

第5講：建立一點激勵措施

1、防止出現反復

2、利用各種手段激勵員工

3、常用的激勵方法

4、制定目視管理考評檢查辦法

第6講：讓所有人知道你想要達到的目視化目標

1、讓基層員工也了解目視化目標

2、不能厚此薄彼

第7講：以豐富的內容、活躍的形式宣傳目視化管理

1、活動開始宣傳先行

2、定點攝影宣傳法

3、目視管理傳真快訊宣傳法

第8講：目視管理工具明示和使用教育

1、基座// 2、顯示燈// 3、圖表// 4、限度樣本// 5、賬票類// 6、手冊// 7、管理板// 8、計算機// 9、警示燈// 10、公告欄// 11、標志牌// 12、郵箱// 13、標簽// 14、形象道具

8.15聲響裝置

第9講：著手準備目視化管理所需的用具

1、宣傳用具

2、實施用具

3、前期必備的七種物品

第10講：尋找自己管理區內可目視化管理的項目

1、先從小問題著手

2、帶著問題看現狀

第11講：建立樣板區樹立影響

1、選擇合適的樣板區

2、樣板區選擇的原則

第12講：樣板區定點攝影

第13講：將目視化工作按區域劃分給個人

1、劃分個人責任區域

2、個人責任區域劃分方法

3、區域責任制的目的

第14講：區內責任人自擬計劃。自主管理

1、將管理權力下放

2、自擬計劃的方法

第15講：將區內的重點項目找出來列表

1、尋找重點項目的方法

2、確認重點項目的條件

第16講：對重點項目制定重點標準

1、重點標準制作方法

2、重點標準的制作內容

第17講：利用活動看板展示目視化進度

1、生產管理看板

2、事務管理看板

3、綜合管理看板

第18講：激發員工的創意熱情

1、建立目視化創意獎勵制度

2、目視化創意提案管理辦法

第19講：對重點項目的目視化成立專門小組

1、成立三人專項小組

2、專項小組的分類

3、專項小組成員分工

4、專項小組工作方式

第20講：先給設備定一個目視化基準

1、設備在企業中的地位

2、各種設備的目視化基準

第21講：讓所有人更清楚自己的崗位

1、崗位職責目視化

2、崗位職責目視化的方法

第22講：給目視管理分級來衡量效果

1、目視管理的效果分級

2、初級目視化效果

3、中級目視化效果

4、高級目視化效果

第三部分：現場目視化管理推行技巧

第1講：作業目視管理的方法和事例

1、做好5S工作

2、通道標志

3、工作現場標志、配置圖

4、機械的運轉狀態標志

5、材料、部品倉庫的位置標志

6、作業目視管理事例

第2講：設備目視管理的方法和事例

1、設備在企業中的作用

2、設備目視管理的方法和要點

第3講：安全環境的目視管理方法和事例

1、操作手柄色別標志

2、稱重工具限重提示

3、安全用具分類標志

4、安全標志規范化

5、確立“0”事故的思想

6、危險部位警示標志

7、不安全處聲音提示

8、建立安全提案制度

9、安全目視管理事例

第4講：日常點檢目視管理的方法和事例

1、點檢部位明確標志

2、點檢內容圖表化

3、點檢目視化事例

第5講：事務目視管理的方法和事例

1、事務管理透明化

2、事務目視化事例

第6講：5S目視管理的方法和事例

1、使用色彩爭數字推動現物的整理整頓

2、將5S責任區劃分到個人

3、活動的5S

4、將公用和私用物品分開放置

5、5S寫真展示

第7講：工廠物流的目視管理方法和事例

1、進出庫作業目視化

2、物品儲存規范化

3、備用品領用登記表

4、生產輔料存放方法

5、采購供應的目視化

第8講：廠區目視化標志指引系統

1、辦公樓標志

2、作業區標志

3、廠區標志

4、.VIP參觀通道

第9講：現場顏色管理標準

1、工廠地面顏色規劃方法

2、現場線條顏色參考標準

3、現場標簽顏色參考標準

第10講：生產管理看板的制作方法

1、生產看板制作要點

2、生產看板制作方法

3、生產看板的內容

4、生產看板制作事例

第11講：事務管理看板的制作方法

1、事務管理看板的定義

2、事務管理看板的材料

3、事務管理看板的形式

4、事務管理看板制作方法及事例

第12講：綜合管理看板的制作方法

1、綜合管理看板的定義及內容

2、綜合管理看板制作材料及方法

3、綜合管理看板的作用

4、綜合管理看板實例

惠老師

名課堂特聘專家；國內生產管理權威專家；

美國認證協會金牌講師,中國制造業管理在線特聘講師；中國制造業管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內大型刊物《中國職業經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰派培訓師。

惠老師課程以實戰、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際操作,是深受企業喜愛和尊敬的專家。

職業履歷：

12年生產管理與咨詢培訓工作經驗，其中包括5年企業一線生產管理經驗，

歷任生產主管、生產經理、廠長等

10年的生產咨詢與培訓經驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務企業千余家，為企業作內訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產管理

《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發》

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發與設計。

咨詢領域

5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

服務企業

蒙牛乳業、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協和醫院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業、三劍客奶業、商都集團、中光學集團、三元醫藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業、冠達彩印、龍生源發制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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