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課程大綱：

一、解讀集團公司；

（一）集團公司不同于企業集團

1、集團公司

2、企業集團

3、企業集團與集團公司的本質區別

4、企業集團不適合中國國情

（二）集團公司不同于一體化企業

1、企業的存在是對市場的替代

2、企業內部是權威配置資源/計劃經濟

企業外部是價格配置資源/市場經濟

3、大企業必然生病，即官僚主義衍生出的“大企業病”

4、集團公司是中間組織，是治療大企業病的良方

（三）集團公司的表現形式

1、會計學表現

2、社會學表現

（四）集團公司本質

1、母子公司是企業資源配置的自然延伸

2、母子公司是企業所有權和經營權分離的自然延伸

3、母子公司關系依賴于法人所有制

二、解讀管理控制

（一）控制越來越重要

1、經營

2、管理

3、管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協調、控制

4、各類控制手段的使用，影響經營與管理，逐步形成“管理+控制”

（二）管理控制理論的發展

1、“封閉——理性階段”（1960年以前）

2、“封閉——自然階段”（1960—1970年左右）

3、“開放——理性階段”（1980年以后）

4、“開放——自然階段”（1990年以后）

（三）管理控制實踐的發展

（四）管理控制系統（MCS系統）

1、控制系統基本要素

2、管理控制系統

3、管理控制環境

4、管理控制過程

5、管理控制工具

6、管理控制關鍵

三、集團公司管控思路

（一）集團公司管控邏輯

1、依據委托代理關系

2、一個成功的實踐

（二）“集團公司管控模型”

四、集團公司管控內容

（一）梳理集團公司發展戰略

1、戰略梳理邏輯

2、反思戰略及與集團公司管控的關系

（二）明確集團公司管控模式

1、三種基本管控模式

2、針對不同業務群設計不同管控模式

（三）確定集團公司各層次功能定位以及權責劃分

1、各層次公司定位（以某集團為例）

2、業務和地域關系處理

3、權責劃分

（四）優化集團公司組織架構

1、組織架構是企業核心資源

2、組織架構優化的思維

3、切塊管理

4、分層管理

5、平臺建設

（五）提高公司治理的有效性

1、公司治理的本質

2、制衡思想下的權力安排

3、相對完善的公司治理結構

4、提高公司治理結構有效性的措施

5、集團公司治理結構重點不同

6、公司治理的三種模式比較

（六）集團公司管控措施

1、戰略管控

2、人力資源管控

3、財務管控

4、投資管控

5、文化管控

6、運營管控

7、績效管控

8、信息化管控

陳老師

名課堂特聘財務管理培訓師，上海財經大學會計學院研究員，經濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CCTA）；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。

授課風格：陳博士演講風格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實踐經驗豐富、極富啟發性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業風險管理》、《內部控制體系建設》、《財務全面風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業稅收籌劃》、《財務管理提升企業價值》、《提高企業戰略執行能力》、《董事長總經理的財務管理》

資歷背景：陳博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰經驗。陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業、協會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

服務客戶：中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業。政府、協會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監局、山東省證監局、江西省證監局、湖南省證監局等多家政府機構；中國企業聯合會、上海企業聯合會等幾十家協會。

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