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課程簡介：

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？

怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？

怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？

合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

培訓(xùn)收益：

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

有效改善與其它部門的溝通

課程大綱：

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

一、經(jīng)營活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析

誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動(dòng)分析”視同 “財(cái)務(wù)分析”

對(duì)于分析目的認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)：

1）、評(píng)價(jià)別人 ，與己無關(guān)；

在分析的時(shí)候，切忌使用教訓(xùn)式的口吻批判業(yè)務(wù)部門；

2）、過于聚焦數(shù)據(jù)；

3）、沒有目標(biāo)，全憑作者主觀意識(shí)，不管讀者感受；

這樣的結(jié)果是“只有作者，沒有讀者”。

4）、分析是工作需要，沒有報(bào)告完不成任務(wù)；

二、經(jīng)營活動(dòng)分析的理解

1、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析的理解

財(cái)務(wù)分析只是經(jīng)營活動(dòng)分析的一部分（財(cái)務(wù)KPI部分），但是經(jīng)營活動(dòng)分

析就比較全面，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流以及未來預(yù)測(cè)。

無論是叫“經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告”、“財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，還是“經(jīng)營診斷告”，都是為了及時(shí)剖析

經(jīng)營，改進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量；

2、經(jīng)營活動(dòng)分析的目的

不是為了財(cái)務(wù)指標(biāo)而分析，而是為了改善經(jīng)營而分析；

避免分析財(cái)務(wù)化；

便于經(jīng)營者能夠理解、看懂、接受；

凸現(xiàn)分析的多樣性、針對(duì)性、實(shí)用性；

3、經(jīng)營活動(dòng)分析的作用

A、了解過去的經(jīng)營業(yè)績

B、評(píng)價(jià)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況

C、預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

D、將財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成商業(yè)語言，為經(jīng)營者提供決策依據(jù)

經(jīng)營活動(dòng)分析要達(dá)到“重點(diǎn)突出、說明清楚、報(bào)送及時(shí)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、措施得力”的目的，充分發(fā)

揮其診斷企業(yè)的“體檢報(bào)告”；觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能

4、經(jīng)營活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)

A、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理

者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。

B、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)經(jīng)營者所需要的信息是什么。

C、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。

D、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)

背景、流程，切實(shí)揭示流程中存在的問題。

E、經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的分析手法。分析要遵循“差異—原因分析—建議措施”

原則，對(duì)具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。

F、分析過程中應(yīng)注意的其它問題，對(duì)集團(tuán)政策尤其是近期來集團(tuán)大的方針政策有

一個(gè)準(zhǔn)確的把握，應(yīng)多一點(diǎn)了解外部市場(chǎng)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手資料。

編制經(jīng)營活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)

要點(diǎn)一：分析報(bào)告的可視化，簡明扼要。

要點(diǎn)二：多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語

要點(diǎn)三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列

要點(diǎn)四：多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析

要點(diǎn)五：注重PPT每頁標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁提綱。

要點(diǎn)六：珍惜勞動(dòng)成果，分析的問題要一票到底。

要點(diǎn)七：報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。

5、經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

比較分析法

趨勢(shì)分析法

因素分析法

敏感度分析法

競(jìng)情分析法

其實(shí)采取哪種方法并不重要，重要的是能夠挖掘問題，解決問題，用最可視化、最簡單的表、圖

表達(dá)出來；

三、如何分析報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；

“吹糠見米、撥云見日”數(shù)據(jù)背后的問題解析

公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的，盈利能力、獲利能力解析

各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年。

國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年。

某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年；

幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主要培訓(xùn)課程：

1、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)績效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

2、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業(yè)盈利能力？

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務(wù)循環(huán)管控

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制

企業(yè)公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

5、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

如何搭建企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系

市場(chǎng)營銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理)

6、財(cái)務(wù)報(bào)表透視與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析

7、財(cái)務(wù)人員崗位績效管理

財(cái)務(wù)的績效與績效管理

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、財(cái)務(wù)集約化管理與新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式與管理創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理

9、海爾管理創(chuàng)新系列

海爾財(cái)務(wù)管理體系變革

海爾運(yùn)營資金管理海爾財(cái)務(wù)共享管理；

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實(shí)操落地項(xiàng)目

阿米巴管理模式

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開課

培訓(xùn)的部分客戶：

中國電信集團(tuán)（2014年參與中國電信集團(tuán)“一去兩化”地市級(jí)以上總經(jīng)理的千人培訓(xùn)計(jì)劃專題講師），中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團(tuán)、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，中南建設(shè)集團(tuán),中國路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場(chǎng)，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、山東龍力集團(tuán)，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，山動(dòng)鋼鐵集團(tuán)、迪安診斷、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動(dòng)車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團(tuán)、安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實(shí)業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份，中國誠通集團(tuán)格林伍德歐洲貿(mào)易中心，中國中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、青島達(dá)能公司、山東新華醫(yī)療集團(tuán)、山東玫徳集團(tuán)、廣州長隆集團(tuán)、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團(tuán)，oppo手機(jī)、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團(tuán)、五征汽車集團(tuán)、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤揚(yáng)集團(tuán)、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務(wù)集團(tuán)、浙江偉星控股集團(tuán)、浙江湖州微宏集團(tuán)，中冶集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)，浙能電力、東營富海集團(tuán)，廣東和美陶瓷，蒙牛集團(tuán)、廣東白云電器集團(tuán)、淮北礦業(yè)、國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、山東萬聲集團(tuán)、常州萬邦集團(tuán)等幾百家企業(yè)，先后擔(dān)任過青島康大集團(tuán)、寧波公牛集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。目前擔(dān)任中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證核心講師，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班、北京大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、國家行政學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)，中山大學(xué)等財(cái)務(wù)管理特聘財(cái)務(wù)講師。長期擔(dān)任中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、總會(huì)計(jì)師（CFO），國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（ICMA），和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師（CMA）資格認(rèn)證、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師等專職講師。

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