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課程目的：

今天，危機時刻在我們周圍潛伏，游蕩，而且它的潛在破壞性也越來越大。每一次危機的本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發現，培育以便收獲這個潛在的成功機會就是危機管理的精髓。什么是危機管理?CEO的危機管理的重要性;主要是探討產生企業危機的根源，分析常見十大危機的風險，分享全球企業解決危機的解決方法，學習卓越企業解決危機的成功經驗。

學員對象：

針對大中型企業中高層管理者CEO董事長及企業老板

課程大綱：

一、企業的“生存環境”正發生著巨大的變化

• “游戲規則”(全球/區域/國家)在變
• 外部市場/客戶需求在變
• 商業規律和商業模式要變(創新)
• 新技術的出現導致產品開發/服務模式要變/服務模式要變
• 企業息息相關者(股東/員工/供貨商等)要求在變;

二、企業十大危機及其根源

• 虧損危機
• 現金流危機
• 戰略管理危機
• 產品質量危機
• 企業信譽危機
• 企業“灰色地帶危機”
• 人才危機
• 企業最高接班人危機
• 企業文化危機
• 領導力與管理水平危機

三、企業危機管理的六個階;

• 危機的預防
• 危機管理的準備
• 危機的確認
• 危機的控制
• 危機的解決
• 危機中獲利

四、企業不可不防的六大危機

• 制度危機
• 禍從口出
• 遭遇連坐
• 品質缺陷
• 網絡危機
• 流言危機

五、解決“領導危機”的8項策略:

• 確定目標/表達目標/溝通目標
• 掌控一切/創造一個負責任的文化
• 拒絕順從/“知人善用”
• 變壓力為動力
• 重新調整方案,使之成為可能
• 把部屬放在第一位
• 施比受更有福
• 開誠布公

六、解決危機時可以從以下五點考慮：

• 從組織結構上保證組織解決危機的能力；
• 建立“立體”式的升級與告警機制；
• 建立企業各級管理人員的危機管理意識；
• 對各級員工進行危機管理培訓；
• “清掃房間”

七、解決企業危機的原則

• 建立“以預防為主”的危機管理體系
• 出現危機后，以快速/準確的行動解決危機
• 處理危機時必須遵循“客戶利益至上”
• 變“壞事”為好事/變危機為動力
• 總結經驗教訓,變”壞事”為好事/為動

八、民營老板易犯的十大錯誤

• 讓別人成為自己的決策者
• 片面講求忠誠，建立人身依附
• 公司戰略缺位，只有獨裁者
• 迷信腐蝕干部、
• 迷信關系
• 忽視錢以外的東西
• 分錢的游戲
• 不管理自己
• 忽視組織變革
• 英雄的黃昏

九、職業經理人的職業忠告

十、總裁必修的五個管理寓言

彭老師

名課堂特聘銷售培訓師，企業管理培訓十大名師、華人首席廣告媒介行銷培訓專家暨中國廣告媒介行銷培訓第一人

主要背景：實戰派著名營銷管理專家.企業資深培訓教練，高級管理咨詢師.資深廣告人，傳媒人、策劃人；中國企業教育百強前十強講師；排名全球培訓師前50名講師；中華廣告媒介行銷力研究院長；中國廣告媒介行銷網創始人

2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓教材獲獎并成為當年暢銷書籍；2006年被評為”中國廣告媒介行銷培訓第一人”；武漢大學深圳管理研究院特邀專家(講師)；山西省人民廣播電臺、北京易車傳媒集團公司等多家廣告、傳媒機構特邀高級顧問；哈佛商業評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經理人.世界咨詢師.世界企業家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人；

培訓經驗：十多年專業銷售、管理、培訓經驗。豐富的企業管理及培訓實戰經驗;擅長企業管理、媒體運營、銷售培訓曾做過媒體銷售,記者,副總編,總編,（四川電視臺）節目制片人,營銷總監，集團副總裁等工作；曾先后與港澳臺及國際頂尖行銷專家交流，已培訓服務知名企業超過100家。

培訓風格：講課風趣幽默、深入淺出、實用性大、案例探討結合大量親身實戰成功經歷；因培訓大受好評曾接受過《東方企業家》、《經理日報》《經濟日報》《培訓》騰訊、全球培訓師，成功營銷等媒體專題采訪報道。

服務過的部分客戶：北大MBA班，北大高管研修班.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務分公司. 中國電信福建號百信息服務分公司,中國傳媒大學,哈爾濱商業大學,經濟日報, 深圳電信實業公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，青島空港在線(國際)廣告公司,僑報,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店，珠海揚智方舟成都分公司、巨眾國際廣告傳媒集團公司、成都九四六廣告傳媒公司、銳意廣告傳媒公司,上海萬基木業有限公司,香港惠記集團股份有限公司,四川長虹網絡科技發展有限公司,武漢住友科技發展有限公司.死海景區管理股份有限公司等。

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