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課程描述

傳統的理論認為：企業的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業的成敗70%取決于中層管理人員。

中層管理人員是企業管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業戰略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會成為企業系統管理的短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業快速發展的瓶頸，影響企業戰略目標的執行和實現，所以提升中層管理人員的管理能力是企業老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。

中層管理人員的能力該如何訓練成為企業管理界最頭痛的問題，李見明老師結合自身14年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業的管理實踐經驗得出：彌補系統短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從心智力、素養力、執行力、團隊力、領導力五項能力進行綜合訓練，才能在思維上適應外部多變的市場環境與市場經濟接軌、與領導的思維接軌，與公司整個運營系統接軌，在提高個人素養的基礎上，建立共同信念的團隊，消除團隊短板，使團隊高效、執行到位，實現企業的戰略目標，尤其在應對金融危機就顯得更加突出、重要。

培訓對象

企業副總、總監、部門經理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發展的相關人員

培訓效果

• 提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統動態思維邁進，適應公司快速發展和變化的市場環境
• 提升中層干部的職業素養，打造合格的職業經理人
• 提升中層干部的執行力和訓練員工的能力
• 提升中層干部構建團隊的能力
• 改善中層干部管理過度而領導不足的現狀，提升中層干部的領導力

培訓特色

• 五力（心智力、素養力、執行力、團隊力、領導力）進行系統訓練，提升綜合能力
• 課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度
• 多種教學方式綜合應用，強化培訓效果
• 管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會

課程大綱

第一單元心智力

（一）思路決定出路

（二）進行自我認知

（三）優秀企業中層管理者的角色定位

（四）中層管理者如何面對企業成長的問題

（五）三不放過是解決問題的根本之道

（六）三個核心思維原則

第二單元 素養力

（一）中層管理者的六大內傷

（二）中層管理者必備的六大職業素養

（三）中層管理者必須具備的能力

（四）建立積極的職業態度

（五）中層管理者“三忌”

（六）中層管理者“三問”

（七）警惕“職業倦怠綜合癥”

第三單元 執行力

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠度

（二）全員開展“OEC”運動

（三）進行時間管理

（四）恰當的激勵和壓力疏導

（五）訓練員工

（六）有效把握授權的維度與走動管理

（七）建立執行文化與精神

第四單元 團隊力

（一）影響企業團隊績效的要素

（二）打造高績效團隊需要“狼性管理”

（三）中層管理者建設高績效團隊的用人原則

(四) 中層管理者的團隊管理風格

第五單元 領導力

(一) 領導與領導力

（二）領導和管理有什么區別

（三）如何來培育領導力

（四）中層管理人員的三大基本功

（五）領導下屬常用的八大技巧

李老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，人才培養“三加工”模式創始人、國際注冊管理咨詢師(CMC)，經濟管理碩士、“一次做對管理系統”導入專家、人力資源管理專家、職業規劃專家、企業卓越管理專家（卓越績效模式）、深圳市市長質量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進會專家、龍崗區公共服務質量獎評審專家；

中國人力資源管理技術咨詢會委員、和衡研修會執行秘書長，多家平面和網絡媒體特約撰稿人，如《人力資源管理》雜志、《金領世界》、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》、《南方都市報》特邀撰稿人；《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家。

李老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在15年的職業生涯中，8年中高層管理經驗、7年管理咨詢和培訓經驗，跨越了多個行業和領域，主要涉及到教育業、制造業、服務業、管理咨詢業等，歷任內外資行政人事主管、HR經理、副總經理、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監、中國人才規劃網CEO兼首席顧問。

現主要致力于國內一流企業管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“班組長一次做對訓練”、“治理核心員工流失”，并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

專業特長：

一次做對管理系統導入、一次做對文化落地和培訓、卓越績效模式、高效團隊建設、中層綜合管理技能訓練、人力資源開發和管理、員工職業生涯規劃、核心員工激勵和保留、負債員工轉化資產員工訓練、班組長一次做對專項訓練等。

主講課程：

一次做對系列(生產運營、品質管理和管理執行力)：

《一次做對——零缺陷管理在中國的成功實踐》（2天）

《一次做對十大核心理念——達成團隊共識，提升團隊績效的核動力》（0.5天）

《一次做對操作實務》（1.5天）

《班組長一次做對訓練——基層管理技能提升和最高執行力訓練》（1天）

《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對心態和操作法訓練》（1天）

《員工職業化心態訓練——心智樂活》（0.5天）

《管理執行力》（2天）（備注：本課程為北京大學運城MBA班指定培訓課程；美國麻省理工斯隆學院實習基地研修課程。）

卓越績效模式系列：

《卓越績效模式——世界79個國家卓越企業的成功管理模式》（1-2天）

《卓越績效十八策——清溢公司獲國家質量管理獎的秘笈》（0.5天）

人力資源和綜合管理系列：

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓練》（1.5天）

《激勵和留住核心員工——員工職業生涯規劃》（1天）

《知識型員工職業生涯規劃》（0.5-1天）

《中層干部執行力》（0.5天）

《TTT企業內部培訓師的培訓》（1天）

《崗位勝任力模型》（0.5天）

咨詢和培訓過的部分企業客戶：浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創獎項目、碧海永樂卓越績效模式導入項目、廣銅一次做對人力資源管理優化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產運營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運營質量提升項目、雄韜電源科技集團TQM全面質量管理提升咨詢項目、中國移動東莞分公司、清溢光電公司、廣東省質量協會會員企業、珠海質量協會會員企業、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團、港華鴻記、捷勇達、豪鵬科技、廣州宏仁集團、宇龍通信、廣東喜之郎集團等等……

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