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課程收益

1、掌握部屬培育的原則與目的

2、基于崗位的勝任力培育流程

3、學會透視培育過程中部屬的心理

4、掌握培育各類型部屬的秘訣與技巧

5、了解部屬指導的最高效能展現

6、掌握部屬培育與指導的科學評核方法

課程大綱

第一章：正確的認識部屬培育

1、人才培養的三大體系

2、部屬培育的四大意義

3、部屬培育的六大誤區

第二章：建立基于崗位勝任力的部屬培育體系

1、崗位職責的描述方法

2、案例：崗位說明書的內容

3、崗位的勝任能力要求

4、如何識別崗位應該具備的勝任能力

5、崗位的專業知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求

6、部屬現有專業知識、崗位技能、核心能力的盤點

7、識別部屬的知識、技能、能力差距

8、建立崗位一體化的成長通道

9、崗位分層分級的一體化成長通道中，每一個層級應該具備什么能力

10、分層分級的課程體系建立

11、案例：世界500強的分層分級的課程體系研習

第三講 部屬培育的各項特性掌握

1、各類型部屬培育的原則與目標

2、企業對員工培訓的盲點

3、不同類型的部屬的培訓

4、培育部屬的最佳時機

5、一般員工的能力發展階段

6、如何掌握有效學習曲線

7、一般主管常犯的培育誤區

第四章：部屬培育的系統方法

1、部屬訓練需求的分析與掌握

2、掌握培育的要點→如何實施OJT面談?

3、人才的四種類型

4、人才培養的四大維度

5、如何擬訂OJT訓練計劃

6、制定計劃的技能?

7、時間管理技能?

8、可能出錯的地方

9、其它所需要的技能?

10、具體展開訓練

11、訓練成效追蹤與評估

12、階段性培訓的工作重點?

13、案例：世界500強的培育方法介紹

第五章：部屬培育的八大技巧

1、 給予課題、賦予頭銜

2、工作指派與輪崗

3、善用會議和公司活動

4、成功的讀書會

5、活用個人面談

6、機會教育

7、啟發式

8、沙盤推演法

第六章：指導的方法

1、以工作為導向的指導

2、以部屬發展為導向的指導

3、指導的GROW 模 式

3.1 Goal 目標

3.2 Reality真實情況

3.3 Option選擇

3.4 Wrap-up 結論

4、采用GROW 模式時20個有用的問題例子

第七章：七步成詩的OJT指導法

1、第一步：放松學員的緊張心里，創造融洽的氣氛

2、第二步：告訴學員準備做什么？為什么？說明作業內容和目的

3、第三步：示范給學員看如何做，主要階段逐步說明、示范，強調要點，耐心指導。

4、第四步：讓學員跟著做

5、第五步：讓學員獨自做

6、第六步：學員實際操作，操作有誤及時糾正，直到會操作為止。

7、第七步：觀察，改善，贊美；

經常跟蹤，觀察指導，造就樂于提問的氣氛。

謝老師

謝玉雄老師 中國科學技術大學 工學學士MBA、美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師、臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師、國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師、世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師

個人經歷：

奧科控股集團 人力資源總監、日本TDK合資企業，人力資源部 部長兼制造總監、富士康企業集團 IE學院 資深經理、東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理

作為一個專業的培訓師，謝老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。

培訓風格：

謝老師有世界級外企工作12年的實戰經驗，是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

服務客戶：

電子行業：富士康集團、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫藥、化工行業：深圳太太藥業、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、協會：東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺商協會、公明臺商協會、長安臺商協會、虎門臺商協會、大嶺山臺商協會……

金融行業：深圳發展銀行、天津光大銀行、中國建設銀行安徽分行、中國建設銀行濟南分行……

通信行業：中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司……

電力行業：佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局……

煙草行業：新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業：偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業：亞歷山卓集團、森勇國際、豪順木業、比利木業、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業、港臺制鞋、宏凱鞋業、恒達鞋業、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團、友聯玻璃 、臺塘旅游用品、東泰機械、泰志機械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

客戶評價：

現在我們的學員普遍面臨著從技術崗位走向管理崗位的角色轉換，在謝老師的MTP培訓中，案例結合實際工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。我們全年開課5期，效果不錯。-----山西太原富士康 顧經理

目前遇到的問題是：如何解決下屬不能完全理解上司的意圖，指示執行偏差，使工作效率低。在謝老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。-----偉易達吳經理

內容很實用，講師對授課內容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。-----宜昌南玻陳部長

謝老師思路清晰、內容主次分明，教學生動，口才頗佳，能夠結合我們公司的實際情況，有效提升公司中層主管的表達技巧與授課能力，對我們的思想和觀念啟發很大。-----華陽集團夏經理

謝老師的課課前有調研、課中案例能觸動學員，非常生動、多元化的教學方式，深受學員喜愛，我們每年都會有3期招標，結果還是謝老師的課中標。-----FCI集團張總助理

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