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常見問題：

1.為什么要精細化管理

2.班組工作如何做到精細化管理

3.班組長個人如何做細節管理

4.精細化管理要哪些技巧

5.精細化管理有哪些要點

課程特色：

1.情、理、法綜合運用

2.班組長管理思維角色定位

3.精細化管理認知定位

4.精細化管理素質和體系定位

5.精細化管理技巧和方法

課程大綱：

第一天

一、班組長管理思維

1.班組長基本管理法則

2.班組長應具有的思維方式

A、六個蘋果的思維

B、交換蘋果的思維

二、企業如何做精細化管理

1.企業成功：戰略與人才培養

2.如何運用企業精細化管理提高效益

3.什么是精細化管理

4.細節管理決定企業的成敗

三分戰略，七分執行—細節決定成敗

5.案例：細節管理

三、如何建立精細化管理的體系

1.精細化管理平臺的建設

2.企業如何賺錢：人才服務價值鏈

3.精細化管理體系建設的原則

A、普遍存在的問題

B、正確的解決方案

案例：某企業精細化體系建設分享

4.精細化管理流程設計

5.討論：如何減少部門之間“扯皮”？

第二天

四、提升員工精細化管理的必備素質

結論：員工的精細化工作導致成功

1.精細化工作方式的建立

2.介紹ＰＤＣＡ法

3.科學工作方法之六大步驟

案例：假設周六請二位朋友來家吃飯

4.目標制定的SMART原則

5.效率與效果

6.精細化工作理念的建立

7.敬業并精業

案例：員工“日清日畢，日日高”

8.擁有良好的心態和信念

9.做事先做人

10.善于情緒管理,不斷提高情商

11.溝通能力、團隊精神

案例：天堂和地獄的區別

五、班組精細化管理方法與技巧

1.精細化管理的方法

1)身邊的細節：用心才能看得見

2)個人的細節：細節表現修養

3)企業的細節：微利時代要求精細化管理

4)忽略細節就是放松標準

5)1%的失誤帶來100%的失敗

6)細節的短路原理和放大效應

2.如何進行細節管理

1)細節是認真的態度

2)如何培養員工的細節意識

3)班組長的細節管理

4)互動環節

A.角色扮演體驗：各就各位

B.個人分享：優秀班組長自畫像

C.集體分享：心目中的細節管理

D.集體分享：精細化管理要點

3.課后思考

個人SWOT分析：明確優點，繼續發揚；發現缺點，及時改進

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業知識、十二年的實際管理經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業：國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業、日照港集團、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經貿委、遼陽經貿委、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東風印刷廠。

工作經歷：12年企業中高層管理經驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業擔任制造部高級主管、人力資源經理、總裁助理、副總經理等職位,現任某集團公司高級副總裁。具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗；同時兼任多家企業高級管理顧問……

授課風格：內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業與員工的發展有很好的促進作用！----閆經理 海爾海外推進本部

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