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課程簡介

制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現(xiàn)場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的落實點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，切實加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。

本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地介紹了安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！

課程目標(biāo)

1.幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識；

2.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；

3.了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；

4.掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)用；

5.樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)管理人員

課程大綱

第一部分安全教育訓(xùn)練

1.日常安全教育

2.新員工“三級”安全教育

3.特殊作業(yè)人員安全教育

第二部分安全事故預(yù)防

1.傷亡事故防范基本措施

2.安全意識強(qiáng)化

3.預(yù)知危險訓(xùn)練

4.操作者人為失誤預(yù)防

第三部分安全檢查

1.安全檢查的內(nèi)容

2.安全檢查的方式

3.安全檢查的處理

第四部分安全防護(hù)用品管理

1.特殊勞動防護(hù)用品規(guī)定

2.防護(hù)用品種類分析

第五部分安全事故處理

1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)

2.生產(chǎn)安全事故緊急處理

3.生產(chǎn)安全事故調(diào)查

4.生產(chǎn)安全事故分析

第六部分附＜制造企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則＞全析

1.安全生產(chǎn)：事故、危害、危險

2.安全生產(chǎn)的方針和原則

3.安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系

4.“三同時”制度

5.安全管理的五同時

6.員工、主管的責(zé)任

7.事故發(fā)生的主要原因

8.工作人員個體工作防護(hù)

9.安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象

10.隱患的整改原則

11.事故處理及其四不放過原則

12.工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應(yīng)注意事項

13.異常傷害的處理方法

14.消防工作方針、原則和相關(guān)責(zé)任

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷書<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問；平?jīng)鋈請笥浾撸黄經(jīng)鐾韴筇匮u論員

國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強(qiáng)：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理

臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)

臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶：

美的集團(tuán)、中國移動、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機(jī)電、信隆實業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)

主持項目：

加拿大科時敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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