營銷經理資源整合大法
【課程編號】:NX00264
營銷經理資源整合大法
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【所屬類別】:銷售培訓
【培訓課時】:3天
【課程關鍵字】:營銷經理培訓,資源整合培訓
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課程簡介
資源整合,是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段,也是企業(yè)經營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優(yōu)。資源整合的過程是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。
培訓對象
中高層管理者、中小企業(yè)家
授課方式
實際案例,本土化實戰(zhàn)環(huán)境模擬;教與練,培與訓相結合;實效解決問題。
課程大綱
第一部分:資源整合整體概念
1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式
2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術決策
3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程
第二部分:資源整合效益與風險
第三部分:資源整合典范企業(yè)案例
一、整合成功案例:
二、整合成功案例:
三、整合失敗案例:
第四部分:整合實施與控制
一、能力資源整合
二、信息資源整合
三、人脈資源整合
四、人力資源整合
五、客戶資源整合
六、供應鏈整合
1、內部整合
- 供應流程梳理
- 供應鏈整合
2、外部整合
- 供應流程梳理
- 供應鏈整合
- 外包商協(xié)作與反向管理
七、價值鏈整合
八、網絡資源整合
九、競爭策略整合
十、服務資源整合
十一、品牌資源整合
十二、企業(yè)文化整合
第五部分:整合效果評估與調整
王老師
山東醫(yī)藥集團華東大區(qū)經理、正大集團華北大區(qū)經理、伊利山東營銷副總、酒神實業(yè)有限公司營銷副總、魯明集團品牌運營總監(jiān)、豐馳機械全國營銷總監(jiān)、盛泰藥業(yè)全國銷售總監(jiān)
王老師是實戰(zhàn)派管理專家、高級培訓師、資深咨詢顧問,從事營銷管理工作近十年,曾在醫(yī)藥、畜牧、房地產、快速消費品等行業(yè)做營銷、策劃管理工作。其中具有一定影響力的研究作品有《企業(yè)文化宗教》、《十大行業(yè)營銷實戰(zhàn)心得》、《破解營銷危機》等。出任多家高校客座教授及咨詢培訓公司的特約講師,近年來,形成“以思維模式打造營銷、人力資源管理解決核心問題”的前瞻性培訓風格。在營銷管理上具有豐富的實戰(zhàn)經驗。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設、營銷策劃、項目管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗和咨詢培訓經驗。
咨詢、策劃客戶:魯抗集團的新藥PPA入市、海惠利化工全國市場開發(fā)整體營銷策劃、伊利集團濟南公司營銷整合、海爾藥業(yè)整體廣告策劃、魯明服裝全國連鎖店加盟、青島啤酒全省入市、日上中天化妝品全國招商、血爾保健品招商、內蒙成吉思汗奶酒全國招商、榮祥花園營銷策劃、惠民世紀花園營銷策劃、洛安廣場地塊分析策劃、豐馳機械全國辦事處建立及銷售管理咨詢、平度第21屆大澤山葡萄節(jié)、新博偉電器公司市場提升策劃和管理咨詢、湘泉酒入市山東市場、沃爾沃客運汽車營運策劃、四川農家菜粉山東省招商、英克萊系列......
培訓客戶:
快消酒水:酒神實業(yè)、湘泉酒業(yè)、寶健芝酒業(yè)、伊利牛奶
醫(yī)藥保健:盛泰藥業(yè)、安時利醫(yī)療科技、正大集團、內蒙古億利醫(yī)藥、龍力集團、齊魯制藥
電信金融:中國電信、工商銀行、建設銀行、鄒平廣電局
酒店地產:聊城鳳凰新城、海納地產、濟南四建集團、濟南城建投資總公司、中建八局、陽光100地產、山東三和、濟南中建、勝利股份、中豪大酒店、明湖酒店
商業(yè)服務:廣東新高端、三聯(lián)家電、飛龍飛商場、濟南人民商場、大觀園商場
科技生產:深圳鼎誠印刷、科瑞集團、龍源電力、輕騎集團、浪潮樂金、三菱重工、濟南水處理公司、隆宇凈化、濟南鋼鐵、濟煉、小鴨集團、魯能集團
授課風格:
風趣幽默,通俗易懂;實際案例,強調本土化實戰(zhàn);教與練,培與訓相結合;敏銳發(fā)現(xiàn)問題,實效解決問題。
服務宗旨:實戰(zhàn)才是實用的,實效才是最好的!
專長項目:
一、營銷策劃:廣告活動策劃,公益營銷策劃,產品入市招商策劃
二、營銷培訓:企業(yè)營銷戰(zhàn)略,營銷實戰(zhàn)技能,實用營銷管理
三、企業(yè)咨詢:企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案,營銷團隊,市場開發(fā)、執(zhí)行與客戶維護,管理營銷管理系統(tǒng),企業(yè)文化實施
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