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【課程背景】

法治國(guó)企，合規(guī)先行。“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”，離不開(kāi)合規(guī)管理。無(wú)論是制度設(shè)計(jì)和機(jī)制安排，還是流程規(guī)范或行為指引，亦或是培訓(xùn)督導(dǎo)、責(zé)任追究，國(guó)企合規(guī)既自成體系，又貫穿于企業(yè)管理的方方面面，同時(shí)受外部環(huán)境的深刻影響。國(guó)企合規(guī)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)發(fā)展的工作。

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平法治思想，推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)，提升國(guó)有房企合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，保障國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本次講座將聚焦國(guó)企合規(guī)及其體系構(gòu)建、國(guó)企經(jīng)營(yíng)中的常見(jiàn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及防范舉措、國(guó)企中高層管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容，通過(guò)典型案例，深入淺出地講解了國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的意義、完善合規(guī)管理流程體系方法，以及保障合規(guī)管理體系的措施等，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)如何落實(shí)合規(guī)管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)提出了建議。

【課程收益】

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制

掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域

通過(guò)鮮活案例加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解

【課程對(duì)象】

1、國(guó)企書(shū)記、 總經(jīng)理、主管副總等高層領(lǐng)導(dǎo)

2、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)骨干員工等。

【課程大綱】

一、國(guó)有企業(yè)面臨的合規(guī)環(huán)境

1.國(guó)有企業(yè)依法治企新要求

2.大合規(guī)時(shí)代下國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的必要性

3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)合規(guī)管理路線圖

4.“合規(guī)管理強(qiáng)化年”政策之下，如何強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)？

二、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》施行

1.《管理辦法》背景與意義

2.新《管理辦法》對(duì)比舊《管理指引》

3.《管理辦法》的內(nèi)容及框架

4.《管理辦法》重點(diǎn)內(nèi)容解析

1)首席合規(guī)官

2)合規(guī)管理組織結(jié)構(gòu)

3)合規(guī)制度體系建設(shè)要求

4)合規(guī)制度運(yùn)行機(jī)制

5)合規(guī)管理評(píng)價(jià)與追責(zé)機(jī)制

6)合規(guī)管理信息化建設(shè)

三、國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理具體要求及法律清單

1.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

2.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)操要點(diǎn)及保障

3.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系的核心價(jià)值

4.國(guó)有企業(yè)的合規(guī)要求及法律清單

5.國(guó)有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控常見(jiàn)的問(wèn)題

四、國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理流程和體系建設(shè)

1.什么是合規(guī)，合什么“規(guī)”

2.搭建合規(guī)管理組織架構(gòu)的基本原則

3.搭建合規(guī)管理組織架構(gòu)的總體思路

4.如何建立企業(yè)全面合規(guī)體系（組織體系-制度體系-合規(guī)管控機(jī)制-保障機(jī)制）

5.頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)合規(guī)的定義和要求

6.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)要做哪些工作

7.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控模式及其實(shí)現(xiàn)手段

8.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)需要處理的幾個(gè)重要問(wèn)題

9.關(guān)鍵崗位合規(guī)管理實(shí)務(wù)

10.專項(xiàng)領(lǐng)域(重大案件)的合規(guī)管理實(shí)務(wù)

五、國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

1.外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)

2.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的四種態(tài)度

3.法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架

4.預(yù)防比解決法律問(wèn)題更為重要

六、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

1.內(nèi)部控制的目標(biāo)

2.內(nèi)部控制五要素

3.內(nèi)部控制的方法

4.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

5.內(nèi)部控制基本規(guī)范要求

梁老師

中國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員

中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

首席人力資源官（CHO）發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師

中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)

入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲·共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年-中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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在線報(bào)名：國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)講座(成都)

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