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培訓(xùn)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。

學(xué)員痛點

如何通過績效管理幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地？

如何讓員工通過績效管理更好地履行崗位職責？

各級管理者應(yīng)該如何做好部門的績效管理？

不同崗位不同層級的人才應(yīng)該如何做績效管理？

搞不清楚績效與激勵、薪酬的關(guān)系。

如何平衡差的部門中的優(yōu)秀員工與績效優(yōu)秀的部門中績效差的員工的利益？

定目標時，下屬總是嫌高，總是討價還價怎么辦？

績效改善應(yīng)該怎么做？

課程亮點

曹老師有20年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，大部分都是績效和薪酬，積累了豐富經(jīng)驗，見證了很多企業(yè)的成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)；

該課程針對人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他HR從業(yè)者設(shè)計的；

針對企業(yè)績效管理中的重點、難點問題，給出解決問題的思路、方法，難得的實用課程。

課程目標和收益

績效管理一直是很多管理者的痛，雖然績效管理很難，問題非常復(fù)雜繁多，但成功的績效管理是有其規(guī)律的。本課程我們將學(xué)習(xí)現(xiàn)代績效管理的流程、方法，以及實用的操作技巧和績效管理模式，與學(xué)員一起分析在績效管理中常見的誤區(qū)，尋找出解決方法。老師也將會通過大量的工具和方法的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的考核指標，幫助學(xué)員建立起規(guī)范的績效管理與績效考核體系。

課程大綱

導(dǎo)入：績效管理中的常見困惑,你還有哪些？

第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理與績效管理

1.戰(zhàn)略性人力資源管理與績效管理

2.績效管理實施的三步曲

第二部分：績效管理實施

1.試運行與正式實施

2.績效合同的簽訂

3.績效記錄與績效改善

4.績效考核結(jié)果的運用

5.績效管理實施的難點

第三部分：績效管理體系設(shè)計

1.績效管理手冊設(shè)計

2.指標庫和基準績效合同

3.績效管理的角色與機構(gòu)

4.績效考評周期

總結(jié)：成功績效管理的1-2-3法則

曹老師

十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團副總

中美合資企業(yè)COO，董事長兼總經(jīng)理集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

二十二年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗

清華、中大、山大、人大、浙大等多家高等院校課程特聘教授

英國威爾士大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授

深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項目50余例

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