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課程介紹

隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：

如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？

如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？

課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

培訓(xùn)收益

了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；

分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；

理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；

掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法；

掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；

掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法；

掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計

課程大綱

一、案例分析

二、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)

a)面臨的挑戰(zhàn)

2產(chǎn)品平臺概述

a)什么是產(chǎn)品平臺

b)產(chǎn)品平臺的定義

c)產(chǎn)品平臺的特點

d)基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點

e)技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

3共用構(gòu)建模塊（CBB）

a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

b)CBB與BB的主要特征

c)CBB與BB的區(qū)別

4產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

5技術(shù)管理概述

6集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系

3產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次

a)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

b)產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

c)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

d)產(chǎn)品平臺績效與生命周期

4產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

a)下一代平臺戰(zhàn)略

b)衍生平臺戰(zhàn)略

c)新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

5產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程

a)產(chǎn)品系列差異分析

b)平臺路標(biāo)規(guī)劃

c)平臺要素定義

d)平臺項目分析

e)平臺項目管理

6模板展示及演練

7產(chǎn)品平臺績效與生命周期

四、模塊化設(shè)計（組件設(shè)計）

1平臺、模塊共享的層次

2系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3模塊化設(shè)計過程

a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析

b)模塊差異分析

c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃

d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計綜合

4總體設(shè)計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）

5基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程

五、模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化

1模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

2基于平臺策略的產(chǎn)品開發(fā)流程模型

a)原型產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計

b)產(chǎn)品平臺規(guī)劃

c)平臺結(jié)構(gòu)設(shè)計,技術(shù)平臺規(guī)劃

d)變形設(shè)計

e)配置設(shè)計

3在產(chǎn)品平臺開發(fā)中引入模塊化

a)建立產(chǎn)品設(shè)計各環(huán)節(jié)映射關(guān)系

b)建立部件關(guān)聯(lián)矩陣

c)設(shè)計結(jié)構(gòu)分析

4產(chǎn)品設(shè)計中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

a)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

b)產(chǎn)品系列化

c)零部件的通用化

d)定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊

六、模塊化組件（CBB）使用及管理

1CBB組件開發(fā)

2組件共享類型

3概念階段：識別CBB

4確認(rèn)CBB的使用比例

5計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB

6開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB

7測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例

8組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求

9將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合

10發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決

11在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

12為何不愿意貢獻(xiàn)CBB

13為何不愿意使用CBB

14研討與演練

七、平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)

1大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

2研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)

3產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)

4中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

5預(yù)研部職責(zé)

6技術(shù)相關(guān)橫向團隊

7技術(shù)開發(fā)管理組織機構(gòu)設(shè)置

8平臺及組件管理工具介紹

李老師

敏捷軟件開發(fā)專家

軟件測試管理專家

研發(fā)質(zhì)量管理專家

產(chǎn)品管理專家

多家企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)特聘顧問

專業(yè)背景

近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗，一直從事通訊業(yè)軟件開發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、IPD項目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項目經(jīng)理、BPM高級經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位。

13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開發(fā)平臺VxWorks。在展訊，參與了手機軟件系統(tǒng)的開發(fā)。平臺：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。

7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗，涉及到軟件、硬件和芯片開發(fā)。特別是軟件開發(fā)，有過參與華為CMM 5級，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程，在軟件過程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實踐經(jīng)驗。同時，在展訊，也參與了由運營部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認(rèn)證。

5年部門管理經(jīng)驗，作為質(zhì)量部高級部門經(jīng)理。在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團隊。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測試組等。幫助展訊從一個純研發(fā)的公司，進(jìn)入到面對客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。

3年項目管理經(jīng)驗。作為項目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開發(fā)了公司級的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個公司進(jìn)行了部署。

擅長領(lǐng)域

在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

部分培訓(xùn)客戶

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

主要咨詢項目

中國移動總部運營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設(shè)計、測試績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，2012.12月已結(jié)項。

主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計、產(chǎn)品上線運維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、運維故障管理流程。2012.9月已經(jīng)結(jié)項

浙江藍(lán)訊軟件有限公司（國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結(jié)項。

武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）

主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設(shè)計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。

北京石化盈科（電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。

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