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課程背景

國家政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的變化都將導(dǎo)致企業(yè)面臨的人才供給大大減少，從而極大地增加識別人才、發(fā)展人才、保留人才的重要性。

• 公司的“關(guān)鍵人才”是如何定義的？

• 如何識別關(guān)鍵人才？

• 如何組織真正有效的人才盤點？

• 對識別出的關(guān)鍵人才如何進行管理？

• 如何管理他們的績效？

• 如何提升他們的能力，同時又與組織的發(fā)展需求相匹配？

• 如何幫助他們規(guī)劃他們的職業(yè)生涯？

• 采用何種薪酬策略來保留與激勵他們？

課程收益

了解“關(guān)鍵人才”的定義

了解關(guān)鍵崗位的確定及關(guān)鍵人才的識別方法

了解組織真正有意義且高效的人才盤點的方法和常見誤區(qū)

針對關(guān)鍵人才的管理

關(guān)鍵人才的績效管理

關(guān)鍵人才的發(fā)展

關(guān)鍵人才薪酬與激勵

課程對象

人力資源總監(jiān)、高級經(jīng)理

HR業(yè)務(wù)伙伴

人才管理總監(jiān)、高級經(jīng)理

薪酬總監(jiān)、高級經(jīng)理

公司業(yè)務(wù)高管

課程特點

深入淺出的理論介紹

豐富的實際案例講解

課程大綱

第一部分丨關(guān)鍵人才的定義

什么是關(guān)鍵人才

關(guān)鍵人才對企業(yè)的價值

第二部分丨關(guān)鍵人才識別：

“崗位”的角度：如何確定關(guān)鍵崗位

“人”的角度：如何確認關(guān)鍵人才

員工C-D曲線

九宮格及其應(yīng)用

第三部分丨真正有意義且高效的人才盤點

為什么要做人才盤點？

對經(jīng)理的意義

對公司的意義

人才盤點做什么？

人才盤點的整體框架

人才盤點的流程與工具

人才盤點的常見誤區(qū)

人才盤點怎么做？

人才盤點會/工作坊的組織

盤點校準會的組織

實戰(zhàn)練習(xí) – 模擬人才盤點會 學(xué)習(xí)要點：1. 人才盤點絕不僅僅是盤點會；

2. 人才盤點不是盤點“分數(shù)”

第四部分丨繼任計劃與人才梯隊建設(shè)

繼任計劃的設(shè)計與實施流程

繼任計劃實施的統(tǒng)計與監(jiān)控

繼任計劃實施中的注意事項

第五部分丨關(guān)鍵人才的績效管理

目標設(shè)定：不要鞭打快牛

績效反饋與激勵

績效評估

學(xué)習(xí)要點：針對關(guān)鍵人才的績效管理有什么特點？

第六部分丨關(guān)鍵人才的能力培養(yǎng)

學(xué)習(xí)的4個階段

人才培養(yǎng)中的“木桶理論”失效

能力發(fā)展的手段 - 10/20/70

第七部分丨關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展設(shè)計

關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃及職業(yè)輔導(dǎo)

畫棋盤：組織層級-角色圖譜

動棋子：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)

第八部分丨關(guān)鍵人才的薪酬與激勵

關(guān)鍵人才的薪酬與激勵管理

“薪酬管理應(yīng)與人才管理相掛鉤！99.9%的企業(yè)都會犯的邏輯錯誤，你一定也在這么做”

蔣老師

中國市場上屈指可數(shù)的頂級顧問

曾任財富500強公司全球HR負責(zé)人

蔣靖先生擁有20多年財富500強公司的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，其中超過10年擔(dān)任總監(jiān)級職位，在人力資源各個角色（COE、共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)伙伴及HR全面管理）都有豐富的經(jīng)驗。蔣靖先生擁有極強的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性思維、概念性思維和邏輯性思維；卓越的輔導(dǎo)及教練能力以及業(yè)務(wù)咨詢能力。

蔣靖先生擁有扎實的人力資源全方位知識與經(jīng)驗，尤其在薪酬管理、組織發(fā)展、變革管理、績效管理、勝任力模型、人才管理、員工敬業(yè)度、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有精深的造詣。曾領(lǐng)導(dǎo)及推進所在企業(yè)多項改進項目并順利實施。

作為企業(yè)戰(zhàn)略顧問

被多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)聘為企業(yè)戰(zhàn)略顧問，長期為其提供組織發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升、人力資源體系搭建等方面的咨詢顧問。

作為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略伙伴

曾任職《財富》500強歐洲公司事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)崗位，擁有極強的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性思維、概念性思維和邏輯性思維，曾常年主持所在企業(yè)全球管理團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃討論會議，推動組織戰(zhàn)略實施和落地，幫助所服務(wù)的企業(yè)確定愿景，設(shè)計業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立并推廣組織文化，設(shè)計并領(lǐng)導(dǎo)組織變革，引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；曾為多家企業(yè)一手打造人力資源業(yè)務(wù)伙伴團隊，定義業(yè)務(wù)伙伴的角色，為所在企業(yè)創(chuàng)造巨大價值。

作為績效管理專家

曾幫助大型企業(yè)推行績效文化，主持近百場次績效評審會議，對中高層管理人員進行數(shù)千人次的輔導(dǎo)教練，以此極大地提升績效管理的質(zhì)量、提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平及素養(yǎng)，其經(jīng)驗被所在企業(yè)總部采納，做為全球績效管理指導(dǎo)文件。

作為COE專家

曾為多家企業(yè)進行組織梳理、崗位職級設(shè)計、薪酬體系設(shè)計。精通合益崗位評估系統(tǒng)(Hay Evaluation)和美世崗位評估系統(tǒng)(IPE),曾獨立為千人級的企業(yè)完成崗位評估。豐富的為跨行業(yè)、多事業(yè)部的大型跨國企業(yè)組織市場薪酬調(diào)研、構(gòu)建薪酬體系、設(shè)計福利計劃的經(jīng)驗。

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