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課程背景

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展有力地促進了工程造價市場化改革，中國工程造價市場化改革呼喚更加健全的法律法規(guī)。即將發(fā)布的最新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》應(yīng)勢而生，標志著中國工程造價改革步入深水區(qū)，新《清單計價標準》不但從宏觀上規(guī)范了政府造價管理行為，更重要的是從微觀上規(guī)范了發(fā)、承包雙方在市場化條件下的工程造價計價行為，使中國工程造價進入了全過程精細化造價管理的新時代！新版標準在計量計價方法、招標采購操作、工程合同契合、甲乙方風(fēng)險分擔(dān)、措施費計算的細化、工程價款調(diào)整、全過程價款支付、過程結(jié)算與工程款清欠、爭議糾紛與造價鑒定、工程造價檔案管理等十大方面做出了新的規(guī)定。準確理解新版標準實質(zhì)精髓、熟練掌握新標準應(yīng)用操作，成為當(dāng)前業(yè)主單位投資控制、施工單位提高盈利水平、咨詢單位開展以造價控制為主的全過程工程咨詢的當(dāng)務(wù)之急。

為幫助各單位掌握最新版《清單計價標準》的操作要領(lǐng)，全面掌握工程造價全過程精細化控制的根本之道，解決結(jié)算難題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，我會決定舉辦“新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀、工程結(jié)算痛點破解及盈利創(chuàng)效實戰(zhàn)專題培訓(xùn)班”。

課程收益

權(quán)威分享：——參與審定新版《標準》的專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

課程對象

建筑施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、造價咨詢公司、房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、造價、招投標、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

課程大綱

第一部分：新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀與應(yīng)用操作

（一）新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》起草背景與亮點分析

1.新版《清單計價標準》修改起草的形勢與背景；

2.新版《清單計價標準》修改起草的原則及意義；

3.新版《清單計價標準》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4.新版《清單計價標準》修改起草的重大調(diào)整和補充；

5.新、舊版《清單計價標準》的有效銜接和重點條文對比分析；

6.新版《清單計價標準》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點；

7.新版《清單計價標準》的強制性條文的應(yīng)用與操作；

8.新版《清單計價標準》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策。

（二）新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》解讀及應(yīng)用操作

1.新版《清單計價標準》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

2.新版《清單計價標準》下招投標環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

3.新版《清單計價標準》下合同價款約定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

4.新版《清單計價標準》下工程計量環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

5.新版《清單計價標準》下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

6.新版《清單計價標準》下合同價款中期支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

7.新版《清單計價標準》下結(jié)算與支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

8.新版《清單計價標準》下合同價款爭議的解決環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

9.新版《清單計價標準》下工程計價資料與檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀與應(yīng)用；

10.新版《清單計價標準》下工程計價表格的應(yīng)用操作。

（三）新版《清單計價標準》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

1.新版《清單計價標準》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策；

2.新版《清單計價標準》實施后造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策。

第二部分：工程結(jié)算痛點破解及盈利創(chuàng)效實戰(zhàn)

（一）新形勢下施工行業(yè)結(jié)算困境分析與突圍思路

1.當(dāng)前嚴峻形勢分析及工程結(jié)算管理戰(zhàn)略；

2.內(nèi)憂外患下施工企業(yè)結(jié)算困境突圍之道；

3.施工企業(yè)低成本運營與高盈利途徑研究；

4.嚴峻形勢下工程結(jié)算困境突圍致勝策略；

5.嚴峻形勢下項目結(jié)算致勝的必由之路；

——進入策劃先行商法協(xié)同步步為贏的新時代

6.案例鑒享：低價中標高價結(jié)算經(jīng)典案例鑒享；

7.案例鑒享：全過程精細化結(jié)算管理經(jīng)典案例。

（二）新形勢下企業(yè)結(jié)算困境突圍與項目商法協(xié)同結(jié)算創(chuàng)效實戰(zhàn)

1.施工項目投標階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃；

2.以結(jié)算為導(dǎo)向的計量環(huán)節(jié)過程跟蹤與結(jié)算創(chuàng)效；

3.以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程結(jié)算跟蹤與控制；

4.以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)結(jié)算過程控制解決方案；

5.新政下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算解決方案；

6.案例鑒享：施工項目竣工結(jié)算商務(wù)策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例；

7.案例鑒享：施工項目事中精細管控創(chuàng)造利潤案例鑒享。

（三）工程結(jié)算痛點破解工程款清欠與結(jié)算文化創(chuàng)建

1.施工項目結(jié)算環(huán)節(jié)四大結(jié)算痛點的破解操作；

2.施工項目結(jié)算糾紛爭議化解與結(jié)算款清欠策略；

3.施工企業(yè)大商務(wù)與大結(jié)算文化的策劃與營造；

4.案例借鑒：施工項目結(jié)算糾紛策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例。

專家老師

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會及參與新標準編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進行互動交流和現(xiàn)場答疑。

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