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項目背景

新挑戰(zhàn)

2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上，其實是全球供應鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當下各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業(yè)結構不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產業(yè)國際化不高，全球化經營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，商品的生產變得愈加艱巨。

新機遇？

產業(yè)結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現(xiàn)場增加再多的自動化設備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。精益生產發(fā)展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費)活動來縮短生產流程”。

怎樣才能掌握精益管理的本質？對于企業(yè)家來說，跨界學習依然是最有效的學習方式：

讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機、讓您改變行為、讓您立竿見影！

學習對象

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人

強烈建議企業(yè)負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加

行程安排

時間主題內容分享嘉賓

第一天：參觀美的總部文化展廳和產品展廳+智能工廠+主題交流

09:30-10:30 參觀總部產品展廳和歷史文化展廳

1、參觀美的產品展廳，了解美的產品特色

2、參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發(fā)展歷史。美的集團

接待人員

10:30-12:00主題交流：美的文化與創(chuàng)新管理之道

美的集團發(fā)展及企業(yè)文化

美的集團事業(yè)部管控模式與分權機制

美的集團創(chuàng)新管理實踐

互動答疑美的高管

12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題交流：美的智能制造與精益管理之道

美的集團精益管理發(fā)展及現(xiàn)狀

美的精益業(yè)務系統(tǒng)

美的精益變革實踐案例分享

美的如何通過MBS、自動化和信息化打造智能制造工廠

T+3模式如何推動全價值鏈業(yè)務變革美的高管

第二天：參觀佛山一汽大眾華南生產基地+智能制造精髓分享

09:30-11:30 參觀一汽-大眾管控大廳+焊裝車間+總裝車間

感受中國最優(yōu)秀的汽車企業(yè)、員工和伙伴心中最具活力的公司，探討經營管理中面臨的問題一汽大眾

接待人員

11:30-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題分享：智能制造

工業(yè)4.0戰(zhàn)略及核心技術

《中國制造2025》戰(zhàn)略新思維與方向

一汽-大眾在智能制造中的做法

智能制造的未來發(fā)展趨勢一汽大眾

高管

專家老師

專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。

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