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課程收益：

1.確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“以人為本”意識的經(jīng)營管理人才，實現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展。

2.運用一系列工具和方法，有效的使人力資源與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接，使人力資源脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

3.掌握“員工工資最高、人工總成本最低”的薪酬策略、思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

4.掌握符合企業(yè)自身實際的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系管理工具和方法，通過人力資源相關(guān)機制的建立，快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管及HR從業(yè)者等

課程內(nèi)容：

第一章： 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

本章亮點：

強調(diào)從戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面為切入點，來預(yù)測將來需要的、盤點公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。

內(nèi)容大綱：

1.人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

2.公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距

3.公司未來發(fā)展的三個層面

4.公司人力資源需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）

5.盤點公司現(xiàn)有人力資源狀況（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）

6.人力資源凈需求的預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）

案例分析與練習

第二章： 人才招聘規(guī)劃

本章亮點：

根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本公司任職，從中選出適宜人員予以錄用，并把合適的人放在合適的崗位。

內(nèi)容大綱：

1.解讀公司人才基因密碼

2.如何第一次就把人招對

3.招聘渠道的選擇

4.公司內(nèi)部人才選拔

5.如何組織精準的校園招聘

6.組織機構(gòu)設(shè)置與人才定位

案例分析與練習

第三章： 人才培養(yǎng)規(guī)劃

本章亮點：

強調(diào)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

內(nèi)容大綱：

1. 建公司職位勝任素質(zhì)模型

2.構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖

3.人才梯隊建設(shè)及后備人才培養(yǎng)

4.企業(yè)人才庫的建立

5.企業(yè)內(nèi)部培訓機制的設(shè)立

6.“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”人才培養(yǎng)

案例分析與練習

第四章 績效管理規(guī)劃

本章亮點：

各級管理者和員工為了達到公司目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升。

內(nèi)容大綱：

1.績效管理流程

2.績效計劃

3.績效實施

4.績效評估

5.績效面談

6.績效結(jié)果應(yīng)用

案例分析與練習

第五章： 薪酬管理規(guī)劃

本章亮點：

切實避免員工工資“該高的不高，該低的不低；有本事的不愿來，沒本事的不想走”的情況。設(shè)計出“外部具有競爭性、內(nèi)部具有公平性、員工具有激勵性、成本具有可控性、合法合規(guī)性”原則的薪酬體系。

內(nèi)容大綱：

1.薪酬調(diào)查

2.薪酬預(yù)算

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.寬帶薪酬

5.高工資的低成本

6.崗位價值評估

案例分析與練習

第六章 員工關(guān)系規(guī)劃

本章亮點：

良好的員工關(guān)系管理能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工，從而提高現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力－－人的敬業(yè)精神

內(nèi)容大綱：

1.企業(yè)文化的塑造與傳播

2.員工分工與合作管理

3.員工的沖突管理

4.員工的內(nèi)部溝通管理

5.員工管理中的法律法規(guī)應(yīng)用

6.和諧員工關(guān)系的關(guān)鍵

案例分析與練習

李老師

■前世界500強（雙匯）HR總監(jiān)

■20多年人力資源管理和培訓經(jīng)驗

■多家上市、跨國公司人力資源顧問

■出版專著《人力資源就該這么管》

■早期國內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生

■北京大學、西安交大總裁班特邀講師

■國家高級人力資源管理師

■國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監(jiān)十年

擔任集團人力資源總監(jiān)十年期間，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業(yè)能力：善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應(yīng)用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應(yīng)用》

《Object績效管理最佳實踐及應(yīng)用》

《Salary薪酬設(shè)計最佳實踐及應(yīng)用》

《CARD人才供應(yīng)鏈最佳實踐及應(yīng)用》

《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

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