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課程對(duì)象

面向研發(fā)主管：幫助你培養(yǎng)下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成績(jī)效。

面向HR：從HR角度轉(zhuǎn)向從研發(fā)角度做人力資源、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)者。

課程收益

幫助研發(fā)部門定戰(zhàn)略、搭梯隊(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

人才培養(yǎng)不僅在于上培訓(xùn)課、培養(yǎng)人，更在于建團(tuán)隊(duì)、出績(jī)效。

3天甚至3小時(shí)構(gòu)建一個(gè)職位類任職資格標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建基于任職資格的培訓(xùn)成長(zhǎng)體系。

在很多企業(yè)，任職資格體系建設(shè)成為一項(xiàng)龐大的工程，費(fèi)時(shí)3-5年，開發(fā)長(zhǎng)周期、運(yùn)營(yíng)高成本的管理體系——和產(chǎn)品一樣，缺乏生命力和實(shí)用價(jià)值。本課程精煉的任職資格標(biāo)準(zhǔn)解決方案，可迅速支持人才梯隊(duì)建設(shè)。

搭建人才成長(zhǎng)所需的研發(fā)平臺(tái)、HR平臺(tái)，形成研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的整體解決方案。

不同于重點(diǎn)放在培訓(xùn)、任職資格、人才盤點(diǎn)等方面的課程，本課程集成產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)平臺(tái)、HR平臺(tái)等功能能力，立足產(chǎn)品與研發(fā)，打通HR各項(xiàng)功能能力，建設(shè)高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

課程特色

匯聚業(yè)界最佳實(shí)踐的咨詢式培訓(xùn)（實(shí)戰(zhàn)）

匯聚國(guó)際國(guó)內(nèi)一流公司如IBM/華為在研發(fā)、人力資源等領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。

結(jié)合漢捷咨詢及講師本人在中國(guó)一流企業(yè)如寧德時(shí)代、方太、金發(fā)科技、玫德集團(tuán)、邁瑞、騰訊等中的咨詢實(shí)踐成果。

集合戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源三個(gè)領(lǐng)域的人才梯隊(duì)建設(shè)解決方案（集成）

產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)、IPD體系與項(xiàng)目組、部門功能與人才梯隊(duì)……

本課程完美地將研發(fā)業(yè)務(wù)與人力資源融合，不局限于從培訓(xùn)角度談人才培養(yǎng)，是一門

真正融合LD學(xué)習(xí)發(fā)展、TD人才發(fā)展、OD組織發(fā)展的課程。

從理念框架到方法動(dòng)作實(shí)施，必出成果（實(shí)效）

按本課程理念、框架、方法、措施實(shí)施，必能建設(shè)高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

參課對(duì)象

研發(fā)主管：研發(fā)總經(jīng)理|總監(jiān)、產(chǎn)品|產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部或項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人

HR：HRVP|總監(jiān)|經(jīng)理、OD/TD/LD總監(jiān)|經(jīng)理|主管、研發(fā)HRBP等。

課程大綱

一、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的框架和理念

1.為什么需要研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)

調(diào)查表明，真正投入研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的企業(yè)仍然是少部分。深入骨髓的價(jià)值信念，能夠支撐人才梯隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)期投入。

① 成長(zhǎng)與發(fā)展：個(gè)人層價(jià)值

② 研發(fā)績(jī)效：研發(fā)部門層價(jià)值

③ 企業(yè)成功：企業(yè)層價(jià)值

2.研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的典型問題

典型問題不除，隊(duì)伍建設(shè)無(wú)望

① 直接體現(xiàn)：研發(fā)視角的問題

② 梯隊(duì)運(yùn)營(yíng)：HR與研發(fā)部門運(yùn)營(yíng)視角的問題

③ 業(yè)務(wù)影響：公司視角的問題

3.研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念

正確的理念和心念，生成正確的方案、正確的行為與習(xí)慣

① 結(jié)果導(dǎo)向：持有何種理念，能夠獲得高效人才梯隊(duì)

② 解決方案：持有何種理念，能夠輸出人才梯隊(duì)建設(shè)的方案，從而獲得梯隊(duì)建設(shè)的成果

③ 價(jià)值認(rèn)識(shí)：持有何種理念，能夠輸出高效人才梯隊(duì)建設(shè)的方案

4.研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的框架

戰(zhàn)略引領(lǐng)、研發(fā)平臺(tái)與HR平臺(tái)支撐、領(lǐng)導(dǎo)/自我/組織三支力量推動(dòng)的梯隊(duì)建設(shè)框架

5.用以致學(xué)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際與工作需要，分享人才培養(yǎng)理念和經(jīng)驗(yàn)，提出學(xué)習(xí)目標(biāo)

二、產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略與研發(fā)人才規(guī)劃

1.產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略與路標(biāo)，及其人才規(guī)劃

① 人才梯隊(duì)建設(shè)，為什么需要產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略引領(lǐng)

② 市場(chǎng)戰(zhàn)略：產(chǎn)品規(guī)劃指向高價(jià)值市場(chǎng)，人才梯隊(duì)占據(jù)持續(xù)成長(zhǎng)之源

③ 產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略與路標(biāo)：指明人才梯隊(duì)需要達(dá)成的目標(biāo)、策略；明確人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)、能力、規(guī)劃；因應(yīng)產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)，規(guī)整隊(duì)伍

④ 基于產(chǎn)品與技術(shù)路標(biāo)的人才規(guī)劃：明確3-5年的人才規(guī)劃

2.支撐IPD體系的關(guān)鍵人才規(guī)劃

① IPD體系的來(lái)源

② IPD體系的框架：全球最佳研發(fā)模式

③ IPD體系流程與角色：人與流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一個(gè)框圖

④ 高效運(yùn)行IPD體系所需的研發(fā)人才

⑤ 基于IPD體系的人才規(guī)劃

3.小結(jié)與練習(xí)：產(chǎn)品線人才規(guī)劃

對(duì)應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目的人才規(guī)劃

三、研發(fā)功能組織與人才架構(gòu)

1.研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與功能職責(zé)設(shè)計(jì)

① 分解產(chǎn)品-技術(shù)樹

② 基于產(chǎn)品-技術(shù)樹列出組織結(jié)構(gòu)

③ 添加產(chǎn)品線組織

④ 添加打通與市場(chǎng)、銷售、項(xiàng)目、采購(gòu)、制造、財(cái)經(jīng)、人力、安全、質(zhì)量等部門的組織

⑤ 三層部門職責(zé)規(guī)劃

⑥ 標(biāo)注核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng)的組織

2.研發(fā)部門的人才架構(gòu)（功能線）

① 人才梯隊(duì)的通用框架

② 人才梯隊(duì)勾畫：基于產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、職責(zé)模塊，匹配人才類

③ 領(lǐng)導(dǎo)明確人才梯隊(duì)建設(shè)的指引

④ HRBP組織完善人才梯隊(duì)建設(shè)的舉措

3.小結(jié)及練習(xí)：功能線（本部門）人才規(guī)劃

對(duì)應(yīng)研發(fā)部門的人才規(guī)劃

四、研發(fā)人員任職資格與素質(zhì)模型

1.研發(fā)任職資格體系及其價(jià)值

① 為什么需要任職資格

② 任職資格管理體系

2.研發(fā)職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)

① 職業(yè)發(fā)展的一般通道

② IBM、華為研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展雙通道

③ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的通用方法

3.研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

① 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與模板

任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板：汲取優(yōu)秀公司標(biāo)桿實(shí)踐，經(jīng)改良，可迅速大規(guī)模構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

② 任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫：

概要描述、經(jīng)驗(yàn)

行為標(biāo)準(zhǔn)：流程優(yōu)化/職責(zé)規(guī)劃，行為標(biāo)準(zhǔn)描述

知識(shí)技能

素質(zhì)：某公司素質(zhì)模型、素質(zhì)項(xiàng)含義與分級(jí)

4.研發(fā)任職資格認(rèn)證

① 認(rèn)證方法

② 認(rèn)證程序

③ 認(rèn)證機(jī)制

5.練習(xí)：設(shè)計(jì)職業(yè)通道，編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)

五、研發(fā)人才培養(yǎng)資源與能力建設(shè)

1.構(gòu)建基于任職資格的學(xué)習(xí)地圖

2.培訓(xùn)師隊(duì)伍、導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)

3.課程資源建設(shè)與認(rèn)證：經(jīng)驗(yàn)萃取、案例開發(fā)與課程開發(fā)

4.培訓(xùn)供應(yīng)商開發(fā)與管理

5.外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)

6.實(shí)訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)管理

7.E-learning系統(tǒng)

8.培訓(xùn)與成長(zhǎng)機(jī)制（鼓勵(lì)機(jī)制）

9.部門培訓(xùn)組織建設(shè)

10.干部帶隊(duì)伍能力

11.練習(xí)：部門（公司）的人才培養(yǎng)資源與能力建設(shè)策劃

六、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的人力資源配套

研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)解決方案，需要人力資源配套

1.研發(fā)人員招聘：招聘到值得培養(yǎng)的人

① 招聘的重要性超出多數(shù)人想象

② 研發(fā)人員招聘的流程框架

③ 研發(fā)部門做好人才招聘的要點(diǎn)

④ 招聘如何促進(jìn)研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)

2.研發(fā)人員激勵(lì)：吸引沉淀人才，形成人才資源池

① 研發(fā)主管應(yīng)掌握的薪酬激勵(lì)技巧：物質(zhì)、非物質(zhì)、全面激勵(lì)體系

② 薪酬激勵(lì)體系加速梯隊(duì)建設(shè)

3.研發(fā)人員績(jī)效：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向建設(shè)人才梯隊(duì)

① 研發(fā)績(jī)效管理框架

② 研發(fā)績(jī)效管理如何加速人才成長(zhǎng)、梯隊(duì)建設(shè)

③ 績(jī)效管理循環(huán)過程如何加速梯隊(duì)建設(shè)

4.研發(fā)組織氣氛建設(shè)：培養(yǎng)歸屬感，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力

① 組織氣氛的內(nèi)容、診斷

② 文化氛圍建設(shè)影響人才梯隊(duì)建設(shè)

5.研發(fā)干部管理：干部=梯隊(duì)建設(shè)杠桿力

① 干部管理的框架

② 干部的任職資格

③ 干部管理如何加速人才成長(zhǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

七、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的研發(fā)配套

1.IPD體系概要

2.IPD集成產(chǎn)品管理流程與產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

① 某公司研發(fā)流程及其診斷

② 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD標(biāo)桿流程

③ 流程模板、作業(yè)指導(dǎo)書

④ 研發(fā)流程體系建設(shè)加速人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

3.需求管理與需求團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提要

4.產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提要

5.技術(shù)開發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提要

八、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)方案運(yùn)營(yíng)

1.培養(yǎng)一個(gè)人：研發(fā)人員加速成長(zhǎng)

① 研發(fā)人員成長(zhǎng)經(jīng)歷鑒賞

② 研發(fā)人員的自我成長(zhǎng)

③ 如何培養(yǎng)一個(gè)人：研發(fā)人員加速成長(zhǎng)

2.培養(yǎng)一群人：高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

① 案例：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案

② 如何培養(yǎng)一群人：高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

③ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)案例鑒賞

藍(lán)老師

人力資源管理與研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國(guó)500強(qiáng)上市公司高管

23年產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織與人力資源、流程優(yōu)化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任某中國(guó)500強(qiáng)上市公司高管，組織建設(shè)業(yè)內(nèi)知名的千人規(guī)模研發(fā)團(tuán)隊(duì)。20+年企業(yè)實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)歷。多家企業(yè)常年顧問，支持公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品/團(tuán)隊(duì)/管理體系持續(xù)升級(jí)。曾為華為、日立等公司咨詢業(yè)務(wù)之合作顧問/項(xiàng)目經(jīng)理。

20多年組織與人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。主持20+研發(fā)型企業(yè)組織與人力資源咨詢項(xiàng)目，對(duì)于研發(fā)型/高科技制造企業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織發(fā)展、任職資格、人才發(fā)展、招聘、績(jī)效、薪酬激勵(lì)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

近20年產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)型公司戰(zhàn)略、流程優(yōu)化領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。制訂、梳理30多家家企業(yè)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化成組織績(jī)效管理；參與多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)等流程優(yōu)化；組織多家企業(yè)開展流程優(yōu)化；負(fù)責(zé)2個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃/需求管理，持續(xù)2年簡(jiǎn)單編程與測(cè)試經(jīng)歷。

作為資深顧問|項(xiàng)目經(jīng)理|項(xiàng)目總監(jiān)，成功地為眾多企業(yè)提供咨詢服務(wù)，如：

①生化醫(yī)藥行業(yè)：邁瑞、神威藥業(yè)（HK02877）、瑞科生物、金發(fā)科技（600143）；

②“設(shè)備+軟件類”高科技企業(yè)：方太、東大金智（002090）、吉銳觸摸、中國(guó)安防、雄韜電源（002733）；

③軟件與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、展訊通信（SPRD，NASDAQ）、博雅互動(dòng)（HK00434）、高德訊；

④精密制造類：興森科技（002436）、玫德集團(tuán)、科瑞技術(shù)（002957）；

⑤大中型集團(tuán)企業(yè)：南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、嶺南集團(tuán)、喬頓集團(tuán)等。

咨詢質(zhì)量被高度認(rèn)可，企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良。管理提升助力邁瑞、展訊、博雅、神威、金發(fā)、金智、興森分別于美港滬深成功上市。

?南京理工大學(xué)，中國(guó)第一屆人力資源管理學(xué)士；清華大學(xué)，企業(yè)管理研究生。

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在線報(bào)名：研發(fā)人才戰(zhàn)略與梯隊(duì)建設(shè)(深圳)

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