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課程背景

人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：

為什么我們?nèi)瞬拍芰軓姷l(fā)揮不出業(yè)績？

為什么人員要么過剩要么忙不過來？

為什么員工有急需崗位時，發(fā)現(xiàn)沒人合適的人選？

為什么員工不主動提升自己的能力和水平？

……

諸多問題顯示，很多企業(yè)需要進一步系統(tǒng)性做人力資源盤點，并且有針對性的建設(shè)人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學(xué)習(xí)，帶動整體人才素質(zhì)提升。

王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)系統(tǒng)化人才盤點、培養(yǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)，讓企業(yè)的進行更快、更順、更穩(wěn)。

【課程收益】

明確企業(yè)人才盤點的技術(shù)。

促進企業(yè)人才有質(zhì)的飛躍，進而提升企業(yè)經(jīng)營效率

實現(xiàn)企業(yè)企業(yè)與員工形成利益共同體

激發(fā)員工原動力和士氣，提高積極性

【課程特色】

知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、如何實施人才盤點與人才庫建設(shè)？

1、認識人才盤點

人才盤點的概念和起源

人力資源盤點的重要意義

人力資源盤點的四大原則

不同企業(yè)生命周期時的盤點重點

人才地圖與CARD模型

人才盤點五大最佳時機

人才盤點過程中六大誤區(qū)及四大雷區(qū)

人才盤點各成員的角色及分工

【案例分析】某民營環(huán)保型企業(yè)的人力資源盤點是如何操作的？

2、運用六步六工具法實操人力資源盤點

第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

第二步：計算人才數(shù)量差距

第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標準

第四步：業(yè)績×能力，盤點當(dāng)前表現(xiàn)

第五步：潛質(zhì)評估+ 校準會，形成人才地圖

【現(xiàn)場練習(xí)】發(fā)現(xiàn)你的潛質(zhì)

第六步： 制定、跟蹤個人和組織的行動計劃

【案例分析】蘇寧的人力資源盤點是如何操作的？

3、企業(yè)人才庫建設(shè)

A庫：高管團隊(第一梯隊)

B庫：中層管理團隊(第二梯隊)

C庫：基層骨干(第三梯隊)

K庫：關(guān)健人才庫

R庫：儲備人才信息庫

【案例分析】美的集團的人力資源盤點是如何操作的？

二、人如何應(yīng)用人才盤點結(jié)果搭建梯隊？

1、基于勝任力模型構(gòu)建人才池

人才池的建立

人才池的管理

2、接班人計劃

接班人類型

接班人計劃案例分析

3、人才加速成長計劃

個人發(fā)展計劃(IDP)

績效改進計劃(PIP)

4、盤點后其他管理舉措

崗位調(diào)整

招聘與人才儲備

培養(yǎng)發(fā)展與人員保留

崗位調(diào)整后的培訓(xùn)

王老師

原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司 總經(jīng)理

原日立電梯天津分公司 高管

鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業(yè)第二 ） 常年績效改善顧問

寶來精密機械 人力咨詢顧問

金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三） 人力咨詢顧問

亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三） 績效改善顧問

大中電器 績效改善顧問

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