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課程介紹

在科技飛速迭代、全球競爭日益激烈的當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能崛起、市場格局的快速重塑，這些挑戰(zhàn)如潮水般涌來，不斷沖擊著傳統(tǒng)的管理模式。在這樣的時代背景下，如何帶領(lǐng)團隊在浪潮中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)突破與發(fā)展，成為管理者亟待解決的關(guān)鍵問題 。

世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉在經(jīng)典著作《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)實踐》中指出，在學(xué)習(xí)型組織里，管理者有三項新任務(wù)：設(shè)計師，受托人和老師。這不僅是一套理論，更是極具價值的行動指南，為管理者的成長與發(fā)展指明方向。據(jù)此，特別推出了針對管理者的管理訓(xùn)練營，由高效協(xié)同密碼—從盡力而為到全力以赴、目標(biāo)落地攻堅—從經(jīng)驗感覺到方法工具、引爆團隊力量—從被動工作到主動創(chuàng)造三個系列課程組成，滾動開班，致力于培養(yǎng)管理者做學(xué)習(xí)型管理者，降本增效創(chuàng)增長。

本次課程聚焦“老師”角色，學(xué)會引爆團隊力量，讓成員從被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造。從精準(zhǔn)的招募選拔，找到志同道合的伙伴，到悉心的培養(yǎng)輔導(dǎo)，助力成員成長；再到公正透明的績效考評，以及行之有效的激勵發(fā)展，全方位激發(fā)團隊潛能。

參會對象

董事長、總經(jīng)理、高管、部門負(fù)責(zé)人、團隊管理者、項目管理者、從專業(yè)走向管理崗位的管理者等

課程內(nèi)容

一、招募選拔：找到合適的人才

1、定義所需要的人才

2、外部招募面試技巧

3、內(nèi)部選拔技巧

4、招聘的生命周期管理

5、招聘的權(quán)責(zé)和機制

二、培養(yǎng)輔導(dǎo)：鍛造戰(zhàn)斗的能力

1、外圓內(nèi)方

2、勝任力構(gòu)建與人才盤點

3、三種培養(yǎng)方式

4、基于IDP的輔導(dǎo)技巧

5、工作經(jīng)驗沉淀

三、績效考評：提高成果的產(chǎn)出

1、績效考評的正確理解

2、考評結(jié)果的應(yīng)用

3、制定考評指標(biāo)721法則

4、考評的打分與管理

5、績效面談與工作改進(jìn)

四、激勵發(fā)展：驅(qū)動內(nèi)心的熱望

1、員工激勵的鐵三角

2、激勵的四種途徑

3、激勵的八個法則

4、激勵的七個步驟

5、負(fù)激勵的應(yīng)用實踐

課程結(jié)語

周老師

學(xué)習(xí)型組織與領(lǐng)導(dǎo)力專家

德魯克管理學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師

世界咖啡主持人認(rèn)證首席導(dǎo)師

中山大學(xué)｜華南理工大學(xué)特聘管理專家

國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）中國區(qū)副總裁

服務(wù)企業(yè)數(shù)1000+｜培養(yǎng)管理干部人次10萬+

一、實戰(zhàn)經(jīng)驗：

周老師2011年有緣結(jié)識世界管理大師、國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）創(chuàng)始人、《第五項修煉》作者、學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，隨后持續(xù)跟隨彼得·圣吉及其創(chuàng)建的索奧中國（SoL China）核心團隊學(xué)習(xí)交流，在中國推廣和實踐《第五項修煉》，幫助企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，護(hù)航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得彼得·圣吉的題字表揚和鼓勵。

作為培訓(xùn)專家，周老師講課風(fēng)趣幽默，通俗易懂，學(xué)完就能用，得到標(biāo)桿企業(yè)和高校總裁班學(xué)員的高度好評，返聘率非常高。作為管理顧問，周老師輔導(dǎo)視野開闊，專業(yè)實用，長期戰(zhàn)略實現(xiàn)和短期業(yè)務(wù)增長相結(jié)合，擅長授人以漁，讓企業(yè)懂得科學(xué)管理。被客戶譽為“最接地氣的實戰(zhàn)管理導(dǎo)師”、 “最懂人工智能的管理專家”、“科創(chuàng)企業(yè)的貼身管理顧問”等。出版著作有：《世界咖啡》（中文版審校）、《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》、《浮躁世界里的我們，都欠自己一個專注》。

二、授課特征

1、權(quán)威：傳承彼得·圣吉和彼得·德魯克；

2、系統(tǒng)：有體系有方法有工具，授人以漁；

3、實戰(zhàn)：培養(yǎng)數(shù)萬名干部+輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)；

4、歡樂：課堂氛圍輕松活躍，感染力非常強；

5、知行合一：方法和實踐的深度融合，結(jié)合老師的系統(tǒng)思考和獨立觀點；

6、以學(xué)員為中心：圍繞學(xué)員的關(guān)注點用世界咖啡團隊學(xué)習(xí)方法授課。

三、主講課程

1、【卓越管理者與領(lǐng)導(dǎo)力】系列

角色定位與自我管理、高效溝通與團隊協(xié)作、目標(biāo)管理與問題解決、授權(quán)管理與工作指導(dǎo)、激勵管理與團隊發(fā)展、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、跨部門溝通與協(xié)作、積極主動與高效執(zhí)行力、高效時間管理、卓有成效的管理者……

2、【學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)發(fā)展】系列

《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織研討班、組織學(xué)習(xí)官（培訓(xùn)運營管理）研討班、戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定、新員工導(dǎo)師培養(yǎng)研討班、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、世界咖啡主持人認(rèn)證班……

3、【經(jīng)營改善世界咖啡工作坊】系列

【全面經(jīng)營增長】工作坊、【戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行】工作坊、【商業(yè)模式設(shè)計與推演】工作坊、【企業(yè)文化梳理與落地】工作坊、【企業(yè)經(jīng)營診斷】工作坊、【管理問題分析與解決】工作坊、【組織經(jīng)驗萃取與應(yīng)用】（課程開發(fā)）工作坊、【管理團隊會議主持與反饋】工作坊……

四、服務(wù)客戶：

央企｜地方國企：中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐集團、中國電信、中國聯(lián)通信、中國移動、一汽集團、中國遠(yuǎn)洋海運集團、南方航空、中化控股、中糧集團、中國建筑集團、中國儲備糧管理集團、招商局集團、華潤集團、中車集團、保利集團、中國能源建設(shè)集團、南光集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信集團、中國人民保險、中國太平保險、中國銀河金融控股、中國煙草、中國郵政、上海國際貨幣經(jīng)紀(jì)公司、中國對外貿(mào)易中心集團、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、上海農(nóng)商銀行、國聯(lián)證券、新華保險、五菱汽車集團、杭州市實業(yè)投資集團、深圳能源集團、廣東省機場管理集團、廣東省廣業(yè)集團、廣東省廣新控股集團、廣汽集團、東莞市交通投資集團、深圳地鐵集團、南京地鐵集團、中集集團、連云港港口集團、越秀集團、北京金隅集團、江蘇鳳凰傳媒出版集團、佛山傳媒集團、東莞市糖酒集團、上海百雀羚、中山凱能、海門電廠……

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