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培訓方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：

1.讓懂經營的管理人員也懂財務，即：站在財務管理的角度管經營。普及財務知識，樹立財務思維，看懂財務報表，了解并掌握相關“財務比率”在經營分析中的重要作用，實現經營管理工作從感性到理性，從經驗到數據的轉變。

2.讓懂財務的會計人員也懂經營，即：站在經營管理的角度管財務。使財務人員能夠將角色由“財務會計（核算會計）”轉換至“管理會計”上，為企業提升經營管理水平和經濟績效打下堅實的基礎。

課程大綱：

第一部分：財務管理是企業的中樞和命脈

1.財務報表——用數據證明企業的健康狀況。

1)案例一：人和企業都存在健康問題；

2)企業的本質和管理者的主要任務是什么？

3)看懂財務報表是財務管理的基本功；

4)案例二：國企歷年的經營數據對照分析；

5)財務比率是透視企業經營問題的最佳根據；

6)財務管理中的匹配原則；

7)財務比率講解：總資產周轉率和總資產利潤率。

2.把管理者培養成為“管理會計”。

1)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產的日航；

2)“阿米巴”經營模式的基礎條件——使經營者成為管理會計；

3)財務管理的基本概念；

4)“財務管理”和“管理會計”之間是什么關系；

5)“財務管理”與“會計”的區別。

6)財務管理的重要作用；

7)財務管理是企業內控的重要因素。

第二部分：財務管理的“論說文”：《資產負債表》

1.“論說文的三要素”：《資產負債表》中的三大會計要素。

1)什么是“資產”、“負債”和“所有者權益”；

2)您所擁有和控制的資源一定是資產嗎；

3)“資產”是經營人員應重點關注的要素；

4)資產中易于“癌變”的項目有哪些；

5)案例五：“存貨和應收賬”四川長虹資產管理失敗的主要因素；

6)存貨的種類和風險；

7)存貨的評價指標：存貨周轉率和存貨周轉天數；

8)案例六：部分上市企業的存貨周轉率分析；

9)如何提高企業的“存貨周轉率”；

10)“應收賬”就是“無償獻血”；

11)應收賬的評價指標：應收賬周轉率和應收賬周轉天數；

12)案例七：部分上市企業的應收賬周轉率分析；

13)如何提高企業的“應收賬周轉率”；

14)案例八：某上市企業的應收賬、存貨與杠桿率和利潤的關系。

2.如何讀懂“論說文”：《資產負債表》。

1)第一會計等式是編制《資產負債表》的理論基礎；

2)讓我們看看《資產負債表》長啥樣；

3)為什么說《資產負債表》是“論說文”；

4)高負債一定意味著高風險嗎；

5)案例九：對《資產負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術原因；

6)《資產負債表》中權益結構的詳細解讀

第三部分：財務管理的“記敘文”：《利潤表》

1.“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。

1)什么是“收入”、“費用”和“利潤”；

2)現場練習1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；

3)“成本”和“費用”的區別是什么；

4)現場練習2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；

5)分清“固定成本”和“變動成本”的意義；

6)“不同類型成本高”有不同的應對措施；

7)如何找到我們的“損益平衡點”；

8)現場練習3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；

9)現場練習4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；

10)如何抓住被忽視的“隱性成本”；

11)利潤到底從哪來——什么樣的利潤最可靠？

2.如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。

1)第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎；

2)讓我們看看《利潤表》長啥樣；

3)為什么說《利潤表》是“記敘文”。

第四部分：財務管理的“說明文”：《現金流量表》

1.為什么說《現金流量表》是“說明文”。

1)《現金流量表》是“X光”透視下的血流圖；

2)《現金流量表》的編制原則；

3)“權責發生制”和“收付實現制”的區別；

4)現金流量的分類；

5)經營性現金流量是企業的“造血機能”；

6)讓我們看看《利潤表》長啥樣。

2.如何從“X光”透視下發現血液流動異常。

1)案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；

2)案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；

3)案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？

4)“商業模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；

5)成為“輕資產公司”其實沒有那么難。

第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”

1.如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。

1)三篇“會計文章”的內在關系；

2)現金流量與利潤之間的關系；

3)不同的問題需要不同的應對措施。

2.企業經營績效的評價指標：“財務比率”。

1)常見的財務比率有哪些；

2)杜邦分析體系詳細解讀；

3)現場練習5：杜邦分析體系的練習

4)“變現能力”類的財務比率分析；

5)“資產管理”類的財務比率分析；

6)“償債能力”類的財務比率分析；

7)“盈利能力”類的財務比率分析；

8)“現金流量”類的財務比率分析；

課后練習2：請對相關企業進行財務分析（本練習中的“企業事例”會結合企業所處的行業及其他特點進行推薦）。

王老師

國內知名經理人財務培訓專家

德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者

中國管理培訓聯盟MMDP高級講師

廣西財經大學特聘客座教授

香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問

北京鼎信優威光子科技有限公司 特聘財務顧問

北京容納百川商業管理有限公司監事會主席兼財務顧問

歷任中科納達控股股份有限公司監事會主席、副總經理

曾任上市公司監事會主席、副總經理，20年豐富的實戰管理經驗。

【職業經歷】：

1、歷經國營、民營、臺資、中外合資企業20余年豐富的管理經驗。

期間擔任過：車間主任，產品線經理，銷售經理，綜合管理部（財務、人力資源、行政）經理，市場部總監，副總經理；中外合資企業董事會董事，市場部總監；上市企業監事會主席兼公司副總經理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業精益化管理、財務管理和銷售管理等領域有深入研究和實踐。

2、曾任香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問，期間參加了多行業的精益化生產管理的導入和咨詢工作：半導體材料生產行業、超硬材料工具生產行業、建筑材料生產行業、房地產開發行業。

【擅長領域】：

擅長企業財務管理和分析，發現并解決企業的“隱形成本”。主張“讓懂經營的管理者懂財務；讓懂財務的財務人員懂經營”，擅長采用獨特的角度解決企業成本和效益的問題！

【精品課程】：

1.《卓越管理者的財務管理修煉》：財務管理是經理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務報表，理解財務信息的內涵則是財務管理能力的基礎。課程將用系統、通俗、易用的教學方法使經管理者全面掌握財務基礎知識。

2.《全面預算管理》：了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系，協調需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預算執行的有效方法。

3.《業財融合》倡導業務和財務融合的理念，致力于讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）；讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）。

4.《企業內控管理》：建立企業內部控制體系，防范經營風險，實行精細化管理。

【授課特色】：

?案例式教學、通俗易懂、精準概括、主題突出，使學員從培訓中產生“漸悟”或“頓悟”的感受；

?咨詢式服務，針對企業培訓需求。

?脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復雜的邏輯變的簡潔。

【服務部分企業】：

北京奔馳、國際航空運輸協會、中國石油、首都機場、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險、首創集團經中實業、工行北京分行、中國銀行、北人集團、國家電網冀北電力、特變電工集團、金川集團、金鉬股份、中國貴金屬資源控股、民生保險集團、北京卓立漢光儀器、北京筆克集團、興達建工集團、北京沃豐達數碼、北京領度管理軟件公司、內蒙華裕房地產公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、包頭農商行、北京經理人學院、廣西財經大學、中國海洋大學EMBA、北京大學EMBA……

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