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課程介紹

這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求管理、柔性生產計劃與物料控制如果缺乏整體協同，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題：

三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高

三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會議多、內耗多

三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。

如果你的企業有如下疑問，歡迎來參加姜宏鋒老師主講的《柔性生產計劃與物料控制》：

為什么我們企業的預測準確率低的可憐？

為什么生產計劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料？

為什么跨部門溝通越來越困難？

為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？

課程收益

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存

(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維

(三)掌握提高需求預測準確率的方法

(四)掌握S&OP會議

(五)學會PMC柔性生產體系與工具

(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具

(七)提升供應商的準時供貨能力。

(八)提高跨部門協作與溝通能力

培訓對象

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員

課程大綱

一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰與價值

1.VUCA年代趨勢與挑戰

2.需求多變與缺貨、庫存積壓

3.供應鏈的系統思維

4.供應鏈管理RSVP四大原則

5.打造有競爭力的企業供應鏈管理架構

6.應對牛鞭效應

7.體驗啤酒游戲

二、供應鏈全流程梳理

1.SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

2.預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

3.各部門都是供應鏈的受害者

4.各部門都是供應鏈的作惡者

5.如何建立跨部門協作的基準點

6.銷售對供應鏈績效的影響

7.如何增進跨部門溝通

三、需求預測與S&OP怎么做

1.你的企業需求預測準確率有多高？

2.需求預測不準的核心原因

3.2B與電商預測方法差異

4.需求預測四大方法

5.季度月度、預測計劃編制

6.如何協同銷售

7.需求計劃-專題討論：如何開展S&OP會議？

四、PMC與柔性生產計劃系統搭建

1.PMC角色與權責

2.PMC工作流程

3.PMC排程策略

4.ABCDE 5類產品與計劃匹配

5.四色排程表制作

6.插單如何處理

案例：PMC為什么系統失靈，成為眾矢之的？

生產計劃-專題討論：每天做多少，到底誰說了算？

五、庫存周轉控制方法與策略

1.庫存成因

2.庫存“轉”=“賺”

3.講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

4.講解：庫存結構分析

5.講解：庫存管控體系

6.庫存預警系統

7.呆滯物料處理方案

案例：如何一年內為公司降低兩千萬的庫存

六、供應商瓶頸突破與物料策略

1.為什么總在供方處“斷鏈“

2.催貨有用嗎？

3.分品類供應商管理策略

4.供應商產能評估方法

5.供應商的柔性

6.看板拉動

7.VMI推行策略

8.信息共享機制

9.物流整合與管理

答疑- 課程總結-行動計劃

姜老師

著名供應鏈管理實戰TCC(培訓師、績效教練、咨詢師)

中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員

清華大學國家CIMS中心主講教師

清華大學職業經理訓練中心核心教師

廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家

中國石化聯合會采購專家（以上皆有官網登記）

價值鏈研習社創始人

講師著作

《采購4.0》第2版（機工出版社出版）

《決勝供應鏈》中國人民大學出版社出版

《供應鏈質量防線-供應商質量管理》（機工出版社出版）

講師經驗

姜老師在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企12年實務工作經驗，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。

在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓，并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應鏈的跨部門協同、質量創新與降本增效，其課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評。

姜老師不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學員人數超過50000人次，500多家國內外知名企業接受過姜宏鋒老師的內訓與輔導。常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業培訓！”知名客戶重復采購是培訓效果最好的證明。

授課風格

實戰性強：結合實際工作場景，實操落地，幫助學員學以致用。

邏輯性強：課程體系完善，邏輯性強，善于提煉總結，重點突出。

以終為始：咨詢和培訓相互融合，從企業實際問題出發，聚焦降本增效的方法和實施方案。

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在線報名：PMC柔性生產計劃與物料控制(杭州)

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