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課程介紹

每個(gè)職場(chǎng)人日常工作中必定會(huì)參與或組織各種類(lèi)型的會(huì)議，通過(guò)會(huì)議可以溝通情況、說(shuō)服他人協(xié)調(diào)行動(dòng)、爭(zhēng)取資源、決定工作方向等等，而規(guī)模越大的公司會(huì)議越多、職位越高的人會(huì)議在工作中占比越重。

您是否遇到過(guò)，會(huì)議中面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)突如其來(lái)的提問(wèn)不知如何回答，本想開(kāi)會(huì)“甩鍋”，結(jié)果卻背回來(lái)好多鍋等尷尬局面。

您是否曾經(jīng)歷過(guò)，會(huì)議開(kāi)到?jīng)]時(shí)間工作、會(huì)議開(kāi)了很久卻沒(méi)有結(jié)論、會(huì)議結(jié)束又沒(méi)有下文等問(wèn)題？

好的會(huì)議是高效的管理工具，而不好的會(huì)議則會(huì)讓人如坐針氈。怎么把一個(gè)會(huì)開(kāi)好，通過(guò)開(kāi)好會(huì)形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、找到共同工作的方法，是管理者的必備技能。

在組織、參加各種各樣的會(huì)議時(shí)，您是否也想解決以下問(wèn)題：

- 在會(huì)議前，如何準(zhǔn)備資料，讓分析報(bào)告內(nèi)容詳略得當(dāng)，論據(jù)充分？

- 在會(huì)議中，如何在匯報(bào)時(shí)“有智慧”的發(fā)言，彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值？

- 在會(huì)議后，如何對(duì)決議事項(xiàng)進(jìn)行追蹤、監(jiān)督，讓行動(dòng)落地？

本次課程為財(cái)務(wù)管理者特別策劃，邀請(qǐng)歷任多家外企+民企的CFO，萃取其20年+經(jīng)驗(yàn)，分享七種不同類(lèi)型財(cái)務(wù)會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中及會(huì)后管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓會(huì)議產(chǎn)生有效且高效的、焦點(diǎn)明確的行動(dòng)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程收益

讓會(huì)議更高效——分析財(cái)務(wù)會(huì)議中常見(jiàn)問(wèn)題與“雷區(qū)”，少走彎路繞過(guò)坑

讓會(huì)議更有效——打造完美會(huì)議流程，借鑒會(huì)議邀約、簡(jiǎn)報(bào)等范本，提升工作績(jī)效

讓會(huì)議更有料——提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，做好資源協(xié)調(diào)，提高會(huì)議管理能力

課程大綱

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

09:05 模塊一、財(cái)務(wù)會(huì)前三須知

1. 為什么開(kāi)會(huì)（會(huì)議目的：內(nèi)部會(huì)議？外部會(huì)議？通報(bào)？分享？追責(zé)？決策？）

2. 在哪里開(kāi)會(huì)（會(huì)議舉辦地、會(huì)議形式）

3. 誰(shuí)來(lái)開(kāi)會(huì)（與會(huì)者級(jí)別、與會(huì)者代表的利益方、與會(huì)者訴求與風(fēng)格、與會(huì)者的關(guān)系）

模塊二、如何開(kāi)好這七類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)議（上）

常見(jiàn)七類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)議：

1. 決策制定類(lèi)會(huì)議

- 要不要在蘇州建立共享中心?

- 是否在武漢建設(shè)零配件物流倉(cāng)庫(kù)?

【關(guān)鍵點(diǎn)】支持決策的分析過(guò)程。

2. 問(wèn)題解決類(lèi)會(huì)議

- 供應(yīng)商出現(xiàn)走逃，稅局稽查在即，內(nèi)部協(xié)商如何應(yīng)對(duì)？

- 財(cái)務(wù)部門(mén)“三期”女員工，如何安排工作？

【關(guān)鍵點(diǎn)】對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題的分析考慮方法，以及執(zhí)行路徑。

3. 工作進(jìn)度類(lèi)會(huì)議

- 銀行融資工作進(jìn)展?

【關(guān)鍵點(diǎn)】分析制定企業(yè)融資目標(biāo)，如何推進(jìn)融資工作？如何分析類(lèi)似工作是否如計(jì)劃推進(jìn)？如何分析銀行要求提供財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、如何開(kāi)好這七類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)議（下）

4. 業(yè)績(jī)分析類(lèi)會(huì)議

- 月度利潤(rùn)表分析會(huì)議

- 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)差旅費(fèi)用使用情況分析會(huì)議

【關(guān)鍵點(diǎn)】如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析，如何從財(cái)務(wù)角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如何考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的潛在沖突？

5. 信息發(fā)布類(lèi)會(huì)議

- 差旅政策修訂發(fā)布

【關(guān)鍵點(diǎn)】如何分析政策影響，如何確保信息有效傳遞并執(zhí)行？

6. 報(bào)告類(lèi)會(huì)議

- 年度工作大會(huì)

【關(guān)鍵點(diǎn)】如何分析報(bào)告需求，突出重點(diǎn)，如何確保財(cái)務(wù)報(bào)告成為成功大會(huì)的一部分？

7. 其他類(lèi)會(huì)議

- 管理層例會(huì)

【關(guān)鍵點(diǎn)】如何分析管理層需求，作為管理層的一員如何協(xié)調(diào)資源并有效推進(jìn)工作。

模塊四、財(cái)務(wù)會(huì)議中的“潛”規(guī)則

1. 對(duì)不同主題的會(huì)議材料準(zhǔn)備

- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)VS非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

- 細(xì)節(jié)VS方向

2. 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置、座次安排

3. 如何面對(duì)不同與會(huì)者進(jìn)行“抓心”的匯報(bào)

- 用數(shù)字講故事的三個(gè)層次

- 財(cái)務(wù)匯報(bào)的五大要訣

4. 如何聆聽(tīng)匯報(bào)，從中洞悉真相

5. 會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)及決議事項(xiàng)追蹤

- 優(yōu)秀會(huì)議紀(jì)要模板

16:45 互動(dòng)問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束

劉老師

上市企業(yè)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

劉老師擁有逾20年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)多家500強(qiáng)企業(yè)，曾任財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO管理職位，他還是多個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)組織的資深會(huì)員。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：財(cái)務(wù)的智慧，如何在會(huì)議中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值(上海)

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