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【課程背景】

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。

中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地 產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到44.7%，遠(yuǎn)高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。

【課程收益】

（1）破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;

（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;

（3）提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;

（4）大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等

3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等

【課程大綱】

（一）投資方案階段成本管控

目標(biāo)成本編制講解

案例：中海地產(chǎn)目標(biāo)成本科目

土地成本、（2）前期費(fèi)用、（3）建安成本、（4）其他直接費(fèi)用

（5）利息費(fèi)用、（6）公司管理費(fèi)用、（7）銷售費(fèi)用、（8）稅金

（二）方案設(shè)計(jì)階段成本管控

設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯

強(qiáng)排設(shè)計(jì)--項(xiàng)目拓展階段的成本估算

概念設(shè)計(jì)--項(xiàng)目策劃階段的成本測算

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化

項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)--單體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本預(yù)算

管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化

園林景觀設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障

案例：中海地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)部位

（三）招投標(biāo)階段成本管控

1.單位選擇對成本的影響

2.招標(biāo)清單選擇模式對成本的影響

3.招標(biāo)范圍界限對成本的影響

4.商務(wù)談判技巧對成本的影響

5.商務(wù)清標(biāo)準(zhǔn)確性對成本的影響

6.合同承包方式、承包范圍以及計(jì)價(jià)依據(jù)對成本的影響

案例1：中海地產(chǎn)招標(biāo)過程詳細(xì)講解

案例2：恒大地產(chǎn)招標(biāo)過程詳細(xì)講解

合約策劃報(bào)告成本管控講解

案例：中海地產(chǎn)合約策劃報(bào)告編制講解

招標(biāo)清單編制選擇方式對成本的影響（港式清單、市場清單、國標(biāo)清單、定額計(jì)價(jià)）

案例1：中海地產(chǎn)招標(biāo)清單編制講解（港式清單）

案例2：碧桂園招標(biāo)清單編制講解（港式清單）

案例3：恒大地產(chǎn)招標(biāo)清單編制講解（企業(yè)清單、國標(biāo)清單）

（四）施工階段成本管控

1.動(dòng)態(tài)成本管控講解

案例：中海地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管控講解

2.施工交叉作業(yè)成本管控講解

2.1總包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)對總包單位進(jìn)行施工成本管控

2.2分包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對分包單位進(jìn)行施工成本管控

2.3精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對精裝修單位進(jìn)行施工成本管控

3.工程簽證審核技巧講解

3.1工程簽證單

3.1.1工程簽證附件（工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、工程設(shè)計(jì)變更單、工程技術(shù)核定單、會議紀(jì)要）

3.1.2工程簽證預(yù)算書

案例：分享個(gè)人審核思路以及技巧

4.材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)詢價(jià)技巧講解（主要尋到廠家底價(jià)）

案例：分享個(gè)人詢價(jià)方法以及技巧

5.工程進(jìn)度款審核講解（主要避免超付款現(xiàn)象）

案例：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)審核方案以及技巧

6.房建工程施工工藝成本管控講解（熟悉施工工藝也是對成本把控的重點(diǎn)）

案例：分享個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)以及施工工藝對成本的影響

（五）竣工結(jié)算階段成本管控

竣工圖紙審核講解

1.1竣工圖紙繪制準(zhǔn)確性直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量

1.2竣工圖紙審核不嚴(yán)格直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量

案例：分享個(gè)人多年竣工圖紙審核經(jīng)驗(yàn)

竣工資料真實(shí)性審核講解

2.1竣工資料真實(shí)性影響竣工結(jié)算質(zhì)量

2.2竣工資料不完善影響竣工結(jié)算質(zhì)量

案例: 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

竣工核重結(jié)算書審點(diǎn)內(nèi)容

3.1總價(jià)包干結(jié)算審核（港式清單計(jì)價(jià)模式、國標(biāo)清單計(jì)價(jià)模式、市場清單計(jì)價(jià)模

3.1.1審核是否完成合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容

3.1.2審核竣工圖紙以施工圖紙是否吻合

3.1.3根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

3.2單價(jià)包干結(jié)算審核（國標(biāo)清單計(jì)價(jià)模式、港式清單計(jì)價(jià)模式、市場清單計(jì)價(jià)模式）

3.2.1根據(jù)竣工圖紙審核工程量

3.2.2根據(jù)合同審核措施費(fèi)用以及承包范圍

3.2.3根據(jù)合同審核是否下浮比例

3.2.4根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

3.3按實(shí)結(jié)算審核（定額計(jì)價(jià)模式）

3.3.1根據(jù)竣工圖紙審核工程量

3.3.2根據(jù)合同計(jì)價(jià)依據(jù)審核工程結(jié)算

3.3.3根據(jù)當(dāng)?shù)卣C發(fā)的定額人工文件進(jìn)行調(diào)差

3.3.4根據(jù)合同約定對材料進(jìn)行調(diào)差（備注：材料單價(jià)是按照算術(shù)平均單價(jià)還是加權(quán)平均單價(jià)記取）

3.3.5根據(jù)合同約定對機(jī)械進(jìn)行調(diào)差

3.3.6根據(jù)當(dāng)?shù)卣募约昂贤s定進(jìn)行措施費(fèi)率調(diào)整

3.3.7審核分部分項(xiàng)定額

3.3.8根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

案例1: 結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)結(jié)算管理辦法以及個(gè)人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)分享

案例2: 廣聯(lián)達(dá)定額計(jì)價(jià)以及國標(biāo)清單計(jì)價(jià)演練

（六）竣工決算階段成本管控

配合財(cái)務(wù)做好竣工決算清算工作

配合財(cái)務(wù)做好建安成本編制

配合財(cái)務(wù)做好土地增值稅測算工作

案例: 分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)

王老師

房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家

海南省評標(biāo)專家，具有高級工程師職稱

河北工程大學(xué)工程管理本科畢業(yè)

原中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管

現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部總監(jiān)

15年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過10年工程造價(jià)實(shí)操、成本管控、工程招投標(biāo)實(shí)操培訓(xùn)講課經(jīng)驗(yàn)。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等標(biāo)桿甲乙方單位。 王老師對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、招標(biāo)采購流程、合同管理均有自已獨(dú)到見解；對土建工程、裝飾工程、市政工程、園林景觀工程工程、鋼結(jié)構(gòu)、人防工程、空調(diào)工程、消防工程、水電工程、智能化工程、電梯工程、柴油發(fā)電機(jī)等工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有豐富的實(shí)操經(jīng)歷。

操盤過的項(xiàng)目有：

恒大名都項(xiàng)目、恒大金碧天下項(xiàng)目、恒大御景灣項(xiàng)目、恒大海南綠洲項(xiàng)目、中海錦成項(xiàng)目、天河小區(qū)項(xiàng)目、海域陽光項(xiàng)目一、二期工程、萬力花園項(xiàng)目、江海匯項(xiàng)目、幸福森林項(xiàng)目、文瀾世家項(xiàng)目等項(xiàng)目。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操與中海經(jīng)驗(yàn)借鑒(青島)

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