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課程背景

管理層需要在現有管理能力基礎上進一步提升團隊格局意識

管理層在業(yè)務戰(zhàn)略會議后，形成關鍵舉措，需要團隊高效執(zhí)行

新建團隊或現有團隊凝聚力不強，團隊執(zhí)行力亟需提升

團隊需要突破現狀，啟動和推動變革管理過程

支持新任高管入職，迅速融合團隊，建立團隊信任和多元文化

重組或并購后的團隊建設與干預

課程收益

* 賦予管理者團隊動力的視角，認知團隊結構與人際關系對于團隊任務的影響

* 識別個人領導風格的優(yōu)劣勢，建立有效的團隊文化

* 學習客觀的行為分析方法，發(fā)掘個人和團隊的優(yōu)勢，覺察風險，采用積極的干預方法，構建高效團隊

* 管理上下級、平級的互動關系，減少摩擦，提升團隊工作關系和效率

培訓對象

* 公司總裁及向之匯報的部門總監(jiān)

* 帶領部門的領導者

* 項目團隊的領導者

* 高潛力的管理人才

課程大綱

第一模塊：團隊行為風格-角色的認知

* 團隊成員的互動認知活動

* 團隊人際結構對績效任務達成的影響關系

* 小組討論：VUCA狀態(tài)我們需要怎樣的領導者

* 行為風格與高業(yè)績團隊關聯(lián)——Belbin的發(fā)現

第二模塊：深入認知高效團隊的角色構成

* 什么是團隊角色

* 互動學習：團隊角色的深入學習

* 識別九種團隊角色的典型優(yōu)勢和短板

第三模塊：認知自我的團隊行為風格

* Belbin團隊角色個人報告的現場解讀

* 教練對話：探索自我認知與他評反饋的洞見

* 小組練習：個人報告的關鍵內容解讀

* 小組分享：我的發(fā)現與覺察

第四模塊：覺察團隊行為風格

* 練習：角色口頭禪

* 情景模擬練習：多任務團隊挑戰(zhàn)游戲

* 團隊績效的復盤

> 領導風格與溝通

> 團隊沖突與任務分配

第五模塊：診斷與調整團隊結構

* 團隊與群體的區(qū)別

* 領導者風格與團隊文化的建立

* 案例學習：2個團隊優(yōu)勢與風險

* 團隊輪盤—診斷團隊結構的方法

第六模塊：改善團隊人際關系

* 團隊角色的潛在對立

* 小組練習：識別困難的工作關系

* 建立信任的互補關系

第七模塊：利用團隊輪盤診斷團隊績效

* 團隊關鍵任務分解

* 分析團隊輪盤的優(yōu)勢與風險

* 積極干預多樣性的團隊結構

* 形成團隊改善行動計劃

丁老師

* 背景經歷

國際教練聯(lián)盟ICF PCC認證專業(yè)級教練，商業(yè)教練小時數

DBA工商管理學博士、心理學碩士

在解放軍指揮院校、歐美500強公司、互聯(lián)網公司擁有超過20年的執(zhí)業(yè)經驗，歷任整合市場營銷經理、全國業(yè)務培訓、大中華區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)等關鍵崗位

美國光輝國際Lominger Leadership Architect™認證／VOICES®360領導力測評師

英國BELBIN®團隊角色認證導師

美國管理學院（AMA）高級培訓師認證

百事國際（PepsiCo Intl.）中國《前線領導力大學》認證培訓師

飛利浦（Philips）《全球加速領導力變革項目》認證引導師

美國MBTI®中國官方認證測評培訓師

英國Discovery INSIGHTS®全球認證測評師

翻譯著作《NLP圣經：美國NLP學院專業(yè)教程》，2016，世界圖書出版公司

* 擅長領域

高績效團隊領導力、團隊動力工作坊、教練型領導者、MBTI領導力工作坊、變革管理——領導力轉型之旅

發(fā)現你的優(yōu)勢、MBTI領導力工作坊、職業(yè)發(fā)展輔導、目標選材

* 服務客戶

阿爾斯通、阿姆斯壯、寶鋼集團、中國電信、福特中國FORD、通用電氣GE、霍尼韋爾、

恒生銀行、海爾、捷豹路虎、諾和諾德、飛利浦電器、上汽集團、上汽通用、

海康威視、自然陽光、賽諾菲、蘇寧易購、惠氏、惠生集團、

聯(lián)合技術UTC、唯捷城配、雅運、延鋒集團、信用飛、數字天空

* 學員反饋

“為老師點贊，讓我開始思考如何讓團隊走得更遠，而不是局限于只完成眼前手頭的事務。”

——夏經理（上汽通用）

“感謝，丁老師這兩天的課程指導，開始讓我意識到要從管事適當轉變?yōu)橄热绾沃耍儆萌耍?ldquo;

——鐘總監(jiān)（唯捷城配）

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