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課程介紹

一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環節。

一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業的生產能力，很大程度上依賴于一線一線主管的管理水平。一線主管管理工作質量的高低，一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經濟效益。

隨著企業組織的扁平化，一線主管發揮作用的領域日益廣闊。越來越多的企業領導者意識到:優秀一線主管建設是提升企業管理效率的重要部分，優秀的一線主管是企業不可或缺的寶貴資源。

課程收益

全面清楚 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；

全面清楚 成為一名優秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設的思路；

全面掌握 如何做好生產計劃、如何管理時段產量、如何解決影響產量的核心問題；

全面掌握 一線主管質量管理PDCA循環方法，全面掌握提升產品質量的方法；

全面掌握 安全管理的重要方法及現場安全異常的處理技巧；

全面掌握 現場各類員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績效投入工作；

全面掌握 現場成本管控的方法。

課程對象

生產經理、生產主管、生產助理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及相關聯人員

課程大綱

第一講 心態篇—一線主管的角色與心態

一、了解一線主管的角色和地位

“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權力不大，責任不小”

二、了解一線主管的重要作用

1、提高產品質量

2、提高生產效率

3、降低成本

4、有效貫徹（執行）公司的決策

三、成為一名優秀一線主管的必備條件

1、能教能評（教練）

2、敢管善管（督導人）

3、反思反悟（學習者）

4、能戰能謀（戰士＋指揮員）

四、一線主管建設的思路

1、正確認識一線主管管理的基礎作用

2、民主選舉、競爭上崗

3、建立一線主管績效考核管理體系

4、注重技能提升，營造學習氛圍

5、建立一線主管例會制度

6、QC小組活動

7、精神文明建設

第二講 產量篇--一線主管如何促產量

一、通過學習了解生產計劃的重要性

二、通過學習了解時段產量的重要性

三、通過學習了解機器設備的保養與利用的重要性

四、通過學習了解工作標準化的重要性

五、通過學習了解物流的布置的重要性

六、通過學習了解技能的提升與產量的關系

七、通過學習了解解決影響產量的核心問題

八、通過學習了解追求一次性生產合格率的關鍵

第三講 質量篇--一線主管如何抓質量

一、一線主管質量管理PDCA循環方法

二、原材料先來先用

三、重視試做找問題

四、處理好后工序/客戶投訴

五、追加工，選別看樣品

六、用好AQL 檢驗快且準

七、做好員工的培訓工作

八、克服頂位的缺陷

九、管理好產品的出廠號碼

十、克服外觀瑕疵

第四講 安全篇--一線主管如何確保安全

一、影響安全的幾個因素

二、怎樣確保員工的安全意識

三、預防為主．做好安全教育

四、加強設備安全管理

五、對危險材料操作安全不松懈

六、創造良好的工作環境

第五講 士氣篇--一線主管如何勵士氣

一、通過學習了解員工士氣不高的原因及表現

二、通過學習掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣

三、通過學習掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣

四、通過學習掌握如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣

五、通過學習掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣

六、通過學習掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣

七、通過學習掌握如何鼓舞反應較慢的員工士氣

八、通過學習掌握如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣

九、通過學習掌握如何鼓舞光說不做的員工士氣

十、通過學習掌握如何鼓舞說“做不到”的員工士氣

十一、通過學習掌握如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣

第六講 成本篇--生產中的成本控制

一、了解成本的來源

1、可控成本與不可控成本的區別及分類

2、生產成本的來源：人力、設備、材料和產品、廠房

二、了解成本高的原因

1、人力方面：減少等待、減少錯誤命令、減少多余動作

2、設備方面：避免使用不當、維護保養

3、材料和產品：關注在線庫存、理清材料去向、注意搬運

4、廠房方面：空間合理利用、減少找東西

5、學習掌控成本的方法

6、演練互動

李老師

安全生產中基層管理實戰講師

北京理工大學本科 管理學士

深圳金進制品（港資）品質經理、管理者代表

華堅集團培訓經理

東莞合星電子有限公司常務副總

城市之星物流流程優化及制度建設項目負責人

萬發物流流程優化及制度建設項目負責人

—接受過顧問核能、培訓師培訓、專案管理等專業培訓

李老師15年上市公司大型企業工廠工作經驗，5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗積累了豐富實戰經驗基礎，為企業提供培訓與咨詢的充分保障。擅長現場改善、一線主管建設、精益生產、品質管理，環境/人員安全，安全文化建設的培訓；在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力…同時，100余家中國500強企業與世界500強在華企業及國內五大電力集團公司、兩大電網公司進行了千余場培訓與咨詢，擁有豐富培訓、咨詢經驗，在業內享有很高的美譽度。

李老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業領域。熟知制鞋、電子、化工等多種領域行業；在咨詢工作中積累了豐富的企業問題診斷及調研經驗，在華堅集團工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團顧問團隊協助的一系列專案改善，對企業經營規劃及優化改善積累了豐富的系統管理及體系運營實戰經驗及對生產流程，一線主管建設、工藝標準，人員安排，物料特性，品質的管理經驗。

主要課程：

一線主管系列：

《班組長人員管理培訓》 《一線主管設備管理培訓》 《一線主管現場管理培訓》 《TWI一線主管管理技能提升》

《如何提升一線主管的管理與改善技能》 《如何提升一線主管溝通技巧》 《如何提升一線主管執行力培訓》

《如何提升一線主管的職業素養培訓》《如何成為優秀的一線主管課程系列培訓》2-3天 《現場5S/6S管理》

安全生產管理系列：

《班組長安全管理培訓》 《公共安全管理培訓大綱》《樹立安全意識，提升安全技能 》

《精細化生產安全管理培訓》 《EHS管理安全體系》《安全生產管理》

管理工具系列：

《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《問題分析與解決方法》

授課風格：

豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。

邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。

創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。

曾輔導過的企業：

森密汽車配件（廣州）有限公司、寶鋼汽車鋼板配件有限公司、特耐德汽車軸配件有限公司、城市之星運輸有限公司、萬發物流、華堅國際鞋業集團、勝捷消防企業集團、深圳平湖金進制品廠、香港興利電腦制品有限公司、番禺華粵電器有限公司、番禺中榮彩色印刷有限公司、廣州花都花城彩印有限公司、美的集團、新科集團、百麗國際、廣州大眾眼鏡、圣地地產、 榮超地產 、艾美特電器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武漢凌云集團 、全豐地產 、廣州兆聯經濟發展有限公司、 江蘇三弦路燈公司、 江蘇蘇源彩印有限公司、 廣州愛奇實業有限公司、奇利田用品、海納信息技術有限公司、愛升科技、南海樹和家具有限公司、快美加禮品有限公司、慈航玩具有限公司、實力模具有限公司、格力電器股份有限公司、文熙拉鏈服飾有限公司……

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