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課程介紹

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規則節奏有序的穩健特性。隨著互聯網+國家戰略啟動，當生產力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業的驅動力量發生巨變。人力這個資源的作用，需要從要素投入提升為創新動能。

工業時代進入智能時代，企業的窗口期越來越短，看趨勢越來越重要，人力資源管理也是如此。人才供應緊缺和人才的人格獨立，社會背景的變遷，人工智能廣泛應用，使得人力資源從管理模式進入運營模式。

本課程從多角度探索未來可見的人力資源趨勢，聚焦實用的內容，幫助我們思考人力資源未來發展的方向，讓我們在實踐過程中試錯并修正實踐。

課程收益

? 四個視角十個趨勢概述

? 時代變遷中的組織敏捷

? 人力資本運營

? 未來人才與企業角色

? HR 科技應用與數字化成熟度

培訓對象

? 人力資源總監或負責人、CHO、總經理、CFO、企業高管

課程大綱

一 人力資源管理趨勢

1 課程背景介紹

2 全球權威報告解讀

? 四大視角十項新趨勢

3 小組討論

? VUCA，看趨勢還重不重要

二 組織視角

1 未來組織

? 特征與時機

2 組織敏捷

? 難點與入手點

體驗游戲： 時代變遷中的組織敏捷

3 敏捷實踐

? 組織敏捷矩陣

? 工具講解

4 案例分析

? 海爾華為騰訊諾基亞等典型案例

5 基于公司場景

? 工具講解

實戰練習：設計本公司的敏捷項目

三 資本視角

1 三個角度

? 時代、法律和市場

2 進入資本運營

? 常用指標講解

? 七大途徑分析

3 案例分享

? 零售制藥科技等行業近十家案例

4 課堂游戲：由一場游戲，引發的思考

四 人才視角

1 企業未來角色

2 個體崛起

? 價值觀變遷

? 未來能力

3 新型雇傭關系

? 人才稀缺 Vs 企業價值

4 視頻研討：這是要鬧哪樣？ 新視野看人才

五 科技視角

1 HR 科技趨勢

? 兩條趨勢線

? 2019HR 科技云圖

2 AI 在 HR 應用

? AI 與人類智能的區別

? 招聘/績效/背調/員關等舉例

3 企業 HR 科技成熟度

? 成熟度模型講解

小組任務：完成命題，建立數字化 HR

4 華為阿里騰訊家化萬科等案例分享

六 總結收獲行動

1 關鍵知識點回顧

2 收獲與行動計劃

3 提問與書籍推薦

楊老師

專業背景

25+年五百強公司亞洲人力資源負責人；ICF 國際教練組織 PCC 教練；CAC 中國教練協會認證專業教練；工商管理學碩士；DISC 認證講師；MBTI 施測師；知名大學特聘 MBA/EMBA 導師；多家知名機構和企業高級咨詢顧問

授課風格

楊老師的課程內容，理論完整，案例真實，方式靈活豐富，。她 20 多年的高管經歷使得她分享的人力資源創新和實踐方案，觀點新穎獨特又非常落地，具有借鑒意義。讓人印象深刻的還有楊老師的語言表達，精煉講重點，充滿幽默感，吸引人的注意力。許多學員說：“您用精彩的語言和實例分享，讓我對工作有一種茅塞頓開的啟發。”同時楊老師的授課非常富有親和力，讓學員深受感染。每次課程結束時，學員之間，學員與老師之間產生像朋友般情感。有一位資深的學員說“每個人都有外殼， 是楊老師讓我們都打開了這個外殼， 敞開心扉來交流。”

專長領域

企業人力資源創新與實踐資深人士，有制造業、金融業、娛樂媒體業和零售業的 25+年戰略決策實戰經歷,招聘流程設計與面試實戰專家，曾帶領數家跨國公司快速在中國和亞洲建立團隊完成組織布局，企業教練技術實戰落地專業人士，致力于組織教練、團隊績效和高管教練實戰逾千小時。

服務企業

歐洲德隆電器、通用電氣、萬科、建設銀行、美素奶粉、立白集團、眾美房地產集團、東航、藍海集團、宏茂微電子、康寧、德國 MILLER、阿克蘇諾貝爾、漢高中國投資、帝榮生物科技、SumsCope 互聯網金融、乾通互聯、美吉姆國際早教、騰訊、蘇酒集團、可口可樂、BOSCH 博世汽車部件、德爾福汽車空調系統、江森自控、耐克、聯合利華、井神鹽化、OMRON 歐姆龍上海、中興通訊、中國郵政、無錫尚德電子、馬士基物流、惠普電腦、宏碁電腦、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、交大 EMBA 人才協會、人民銀行清算中心、金茂地產、好孩子、歐萊雅、史泰博、華東理工商學院……

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