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數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策-讓HR的價值倍增

【課程編號】:MKT046114

【課程名稱】:

數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策-讓HR的價值倍增

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2025年05月12日 到 2025年05月13日5200元/人

2025年06月09日 到 2025年06月10日5200元/人

2024年06月17日 到 2024年06月18日5200元/人

2024年05月27日 到 2024年05月28日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策-讓HR的價值倍增相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:蘇州

【課程關鍵字】:上海HR培訓

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課程介紹

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動 ERP、APP、微信小程序、人工智能,讓數(shù)字化無處不在。HR 的管理離不開數(shù)字化,“數(shù)商”與智商情商一起,成為了數(shù)字化時代 HR 管理者需要具備的三商。基于數(shù)據(jù)的HR 決策,使我們的決策變得更為科學。更重要的是,數(shù)據(jù)驅(qū)動下的決策,背后反應了我們 HR 管理者的思路與邏輯。不但使 HR 工作的效能倍增,而且使 HR 在組織內(nèi)的價值與影響力發(fā)揮到極致。這不是一堂 EXCEL 的課,是一門理念的創(chuàng)新與科學的實踐并重的課程,是一次 HR 管理擁抱數(shù)字時代的交流與探索。

課程收益

? 數(shù)字化與 HR 管理的趨勢

? 數(shù)據(jù)分析的三個層級四個維度

? 推行組織內(nèi)數(shù)字化思維黃金法則

? 數(shù)據(jù)的獲得與科技應用

? 數(shù)字化的實踐落地策略

培訓對象

? 人力資源負責人- 總監(jiān)、副總裁、經(jīng)理,公司總經(jīng)理、分管人力資源的副總

課程大綱

一 理念重塑

1 HR 管理的未來

? 數(shù)字、組織、個體和社會

2 HR 管理者新素質(zhì)

? 數(shù)字化 & 科技化

? 外資化學公司案例分享

3 游戲互動

? 測測 HR 們的數(shù)商,本壘打

二 數(shù)據(jù)驅(qū)動 HR 決策

1 數(shù)據(jù)分析的三個層級

? 層級模型講解

? M 公司案例分享

2 數(shù)據(jù)分析的四個維度

? ZLBX 法則講解

? 知名制造企業(yè) 2018 招聘案例貫穿講解

※ 小組領取任務 - 根據(jù)給定信息,完成小組挑戰(zhàn)

3 數(shù)據(jù)的兩種生成

? 十二種途徑介紹

? 兩種生成方法講解

※ 電腦實戰(zhàn) 加深體驗

三 推行 HR 數(shù)字化思維

1 推行數(shù)字化的阻力

? 角色/情緒//利益

? LYF 案例分析

2 數(shù)字化思維黃金法則

? 游戲互動 - 因何不同

? 工具講解與練習

3 企業(yè)實踐落地策略

? 著名零售業(yè)/制造業(yè)/汽車業(yè)案例分享

四 HR 科技的應用

1 HR 科技進程報告

? 招聘/入離職/背調(diào)/社保/學習/薪酬等

2 人類與 HR 科技融合

? 分工合作現(xiàn)狀

? 人類的能力領域

※ 萬科騰訊阿里等數(shù)十家案例分享

3 有用科技助手介紹

五 總結(jié)收獲

1 關鍵知識點回顧

2 學員總結(jié)收獲

3 落地計劃:課堂結(jié)對 持續(xù)練習候選人動機識別

楊老師

專業(yè)背景

25+年五百強公司亞洲人力資源負責人;ICF 國際教練組織 PCC 教練;CAC 中國教練協(xié)會認證專業(yè)教練;工商管理學碩士;DISC 認證講師;MBTI 施測師;知名大學特聘 MBA/EMBA 導師;多家知名機構和企業(yè)高級咨詢顧問

授課風格

楊老師的課程內(nèi)容,理論完整,案例真實,方式靈活豐富,。她 20 多年的高管經(jīng)歷使得她分享的人力資源創(chuàng)新和實踐方案,觀點新穎獨特又非常落地,具有借鑒意義。讓人印象深刻的還有楊老師的語言表達,精煉講重點,充滿幽默感,吸引人的注意力。許多學員說:“您用精彩的語言和實例分享,讓我對工作有一種茅塞頓開的啟發(fā)。”同時楊老師的授課非常富有親和力,讓學員深受感染。每次課程結(jié)束時,學員之間,學員與老師之間產(chǎn)生像朋友般情感。有一位資深的學員說“每個人都有外殼, 是楊老師讓我們都打開了這個外殼, 敞開心扉來交流。”

專長領域

企業(yè)人力資源創(chuàng)新與實踐資深人士,有制造業(yè)、金融業(yè)、娛樂媒體業(yè)和零售業(yè)的 25+年戰(zhàn)略決策實戰(zhàn)經(jīng)歷,招聘流程設計與面試實戰(zhàn)專家,曾帶領數(shù)家跨國公司快速在中國和亞洲建立團隊完成組織布局,企業(yè)教練技術實戰(zhàn)落地專業(yè)人士,致力于組織教練、團隊績效和高管教練實戰(zhàn)逾千小時。

服務企業(yè)

歐洲德隆電器、通用電氣、萬科、建設銀行、美素奶粉、立白集團、眾美房地產(chǎn)集團、東航、藍海集團、宏茂微電子、康寧、德國 MILLER、阿克蘇諾貝爾、漢高中國投資、帝榮生物科技、SumsCope 互聯(lián)網(wǎng)金融、乾通互聯(lián)、美吉姆國際早教、騰訊、蘇酒集團、可口可樂、BOSCH 博世汽車部件、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、江森自控、耐克、聯(lián)合利華、井神鹽化、OMRON 歐姆龍上海、中興通訊、中國郵政、無錫尚德電子、馬士基物流、惠普電腦、宏碁電腦、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、交大 EMBA 人才協(xié)會、人民銀行清算中心、金茂地產(chǎn)、好孩子、歐萊雅、史泰博、華東理工商學院…….

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