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課程介紹

BIQS的全稱(chēng)是Built-In Quality Supply-based，通用汽車(chē)在內(nèi)部工廠使用的質(zhì)量體系為BIQ，然后發(fā)展到供應(yīng)商那邊就稱(chēng)為BIQS。可以說(shuō)通用汽車(chē)將自己總結(jié)的切實(shí)可行的質(zhì)量體系與質(zhì)量管理方法分享給供應(yīng)商。BIQS又是QSB+(Quality Systems Basic+)的升級(jí)版本。

從BIQS的各個(gè)階段也可以看出企業(yè)質(zhì)量文化的改變，實(shí)施的過(guò)程中可以幫忙企業(yè)各模塊技術(shù)和管理人員在”質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)”過(guò)程中從探測(cè)/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的思維轉(zhuǎn)換，通過(guò)提升制造過(guò)程質(zhì)量，減少檢查和糾正的投入，幫忙企業(yè)降低整體質(zhì)量成本。

為什么要學(xué)習(xí)BIQS

IATF16949:2016版中，僅有要求，沒(méi)有體現(xiàn)落地的方法，企業(yè)有實(shí)施IATF16949是感到迷茫，BIQS提出了質(zhì)量管理體系可落地、執(zhí)行的方法，使質(zhì)量管理體系有效性得到增強(qiáng)；

每個(gè)模塊，都體現(xiàn)了過(guò)程方法和PDCA持續(xù)改進(jìn)的原則，使持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供了可操作的方法；

從探測(cè)/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的發(fā)生，通過(guò)提升制造過(guò)程質(zhì)量，減少檢查和糾正的投入，降低整體質(zhì)量成本；

目前除GM外，各主機(jī)廠也在推進(jìn)BIQS實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升，對(duì)于汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈推進(jìn)BIQS既可以滿足客戶(hù)要求，也可以提升質(zhì)量能力，減少成本和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)一一箭雙雕。

課程收益

理解BIQS背景、發(fā)展歷程、意義；

了解BIQS在當(dāng)前汽車(chē)供應(yīng)鏈制造中的地位；

理解通用GM BIQS 30個(gè)模塊要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立滿足GM要求的BIQS體系架構(gòu)；

理解GM對(duì)BIQS的推行步驟、技巧與應(yīng)審技巧；

理解BIQS中問(wèn)題解決工具和提升質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、技術(shù)各模塊人員團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的意識(shí)和方法。

參訓(xùn)對(duì)象

PE、PM、QA、高層管理者（中層管理者，包括車(chē)間主任級(jí)別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員。

授課形式

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱

1.0、 BIQS概述

企業(yè)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法的探討

BIQS的誕生和發(fā)展歷程

BIQS與IATF 16949對(duì)應(yīng)關(guān)系

BIQS審核評(píng)價(jià)方法

BIQS應(yīng)用策略

2.0、BIQS模塊解析

2.1BIQS1合格/不合格物料區(qū)分

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

識(shí)別、標(biāo)識(shí)、隔離、遏制、放行、批準(zhǔn)要領(lǐng)

缺陷定義表和缺陷統(tǒng)計(jì)要領(lǐng)

不合格品報(bào)警

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.2 BIQS-2分層審核

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

審核頻次設(shè)置要領(lǐng)

審核表編制要領(lǐng)（三大模塊、五大領(lǐng)域）

審核計(jì)劃編制要領(lǐng)

審核流程要領(lǐng)介紹

審核問(wèn)題改進(jìn)要領(lǐng)介紹

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

案例展示--目視化電子看板

推進(jìn)步驟和技巧

2.3BIQS-3 & 4PFMEA & 風(fēng)險(xiǎn)降低和年度回顧

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

PFMEA編制要領(lǐng)介紹

失效鏈邏輯介紹

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣介紹

正向和逆項(xiàng)PFMEA介紹

逆項(xiàng)PFMEA實(shí)施計(jì)劃介紹

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--目視化電子看板

推進(jìn)步驟和技巧

2.4BIQS-5 臨時(shí)替代/偏差管理

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

BIQS-5和8.5.6.1.1 過(guò)程控制的臨時(shí)更改差異點(diǎn)分析

基于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估流程、方法介紹

Bypass方案批準(zhǔn)、定期評(píng)審

Bypass實(shí)施流程

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.5BIQS-6防錯(cuò)和防錯(cuò)裝置驗(yàn)證

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

主要防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用

防錯(cuò)樣件的建立、管理要領(lǐng)

防錯(cuò)指導(dǎo)書(shū)編制要領(lǐng)

防錯(cuò)清單、防錯(cuò)地圖的建立

防錯(cuò)驗(yàn)證計(jì)劃和防錯(cuò)驗(yàn)證記錄

反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.6BIQS-7BIQS-7量具校準(zhǔn)及測(cè)量系統(tǒng)分析

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

計(jì)量?jī)x器分類(lèi)與檢定周期；

校準(zhǔn)與檢定的區(qū)別

溯源與自校

測(cè)量系統(tǒng)五性分析邏輯順序

測(cè)量系統(tǒng)五性分析技巧

反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.7BIQS-8快速響應(yīng)

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

問(wèn)題來(lái)源、分類(lèi)和上板原則介紹；

會(huì)議主持、時(shí)間和匯報(bào)原則

快反流程中關(guān)鍵步驟介紹

快反表的邏輯順序介紹

快反有效性分析

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.8BIQS-9團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

問(wèn)題解決流程；

問(wèn)題解決各步驟之間關(guān)聯(lián)和時(shí)間要求

糾正、糾正措施、預(yù)防措施和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)

問(wèn)題描述

根本原因分析

根本原因分析工具關(guān)鍵點(diǎn)介紹

QC七大手法、5WHY、七鉆石、8D

問(wèn)題解決各類(lèi)表格介紹

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.9BIQS-10質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)檢查

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)來(lái)源；

質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量警示卡的編寫(xiě)要領(lǐng)

質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)的實(shí)施

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.10BIQS-10標(biāo)準(zhǔn)化操作

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

SOS理解要領(lǐng)及應(yīng)用；

JES理解要領(lǐng)及分類(lèi)；

七大浪費(fèi)、非或連續(xù)循環(huán)的重復(fù)作業(yè)；

SOS\JES編寫(xiě)和各種符號(hào)介紹

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.11BIQS-12變更管理

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

變更的種類(lèi)介紹；

產(chǎn)品和過(guò)程變更流程和10大關(guān)鍵點(diǎn)介紹；

供應(yīng)商變更的實(shí)施過(guò)程；

生產(chǎn)過(guò)程變更5M1E流程關(guān)鍵點(diǎn)介紹

變化點(diǎn)行動(dòng)指南

變化點(diǎn)記錄

變化點(diǎn)臺(tái)帳和分析

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.12BIQS-13質(zhì)量門(mén)--驗(yàn)證崗位/終檢/CARE/GP12

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

質(zhì)量門(mén)的種類(lèi)介紹

質(zhì)量門(mén)設(shè)置要領(lǐng)

質(zhì)量門(mén)檢查表編制要領(lǐng)

質(zhì)量門(mén)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.13BIQS-14生產(chǎn)試運(yùn)行（PTR）

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

試生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

試生產(chǎn)的適用條件

PTR實(shí)施流程

PTR實(shí)施范圍、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、處置、追溯要求

PTR實(shí)施記錄

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

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推進(jìn)步驟和技巧

2.14BIQS-15暗燈系統(tǒng)（Andon System）

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

暗燈系統(tǒng)的用途

暗燈系統(tǒng)的構(gòu)成

暗燈系統(tǒng)的種類(lèi)介紹

建立暗燈系統(tǒng)的方案要領(lǐng)

暗燈系統(tǒng)啟動(dòng)的條件

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.15BIQS-16報(bào)警與升級(jí)

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

報(bào)警與升級(jí)觸發(fā)條件和原則

報(bào)警限的設(shè)定

報(bào)警、升級(jí)和處置記錄

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.16BIQS-17感官檢驗(yàn)和BIQS18溝通和理解

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

感官檢驗(yàn)的檢驗(yàn)方法

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立和更新

感官檢驗(yàn)的實(shí)施

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.17BIQS-19過(guò)程控制文件(PFMEA –過(guò)程控制計(jì)劃-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

過(guò)程控制文件的邏輯性、關(guān)聯(lián)性、一致性介紹

過(guò)程控制文件的更新控制方法介紹

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.18BIQS-20按過(guò)程控制計(jì)劃要求實(shí)施

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精華提煉

控制計(jì)劃關(guān)鍵欄目介紹

控制計(jì)劃實(shí)施要求介紹

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.19 BIQS-21過(guò)程能力研究

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

過(guò)程能力研究的對(duì)象

過(guò)程能力研究的計(jì)劃和實(shí)施

四大過(guò)程能力指數(shù)的區(qū)別和應(yīng)用

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.20 BIQS-22返工/返修

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

不合格品的處置方式回顧

返工/返修的概念和區(qū)別

返工/返修/拆卸回用的可實(shí)施性評(píng)審

返工/返修/拆卸回用的標(biāo)準(zhǔn)化操作

返工/返修記錄和分析改進(jìn)

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.21 BIQS-23前饋/后饋

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

前饋/后饋的問(wèn)題來(lái)源

前饋/后饋的應(yīng)用場(chǎng)景

質(zhì)量警示卡在前饋/后饋的應(yīng)用技巧

前饋后饋信息的管理要領(lǐng)

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.22 BIQS-24 培訓(xùn)

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

PDCA在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用

培訓(xùn)師資質(zhì)要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

員工培訓(xùn)內(nèi)容識(shí)別與分類(lèi)

員工培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定和培訓(xùn)計(jì)劃的制定

員工培訓(xùn)四步法介紹

員工培訓(xùn)四步法相關(guān)記錄

員工培訓(xùn)保持和開(kāi)發(fā)

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示

推進(jìn)步驟和技巧

2.23 BIQS-25 異物控制

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

異物存在的風(fēng)險(xiǎn)的介紹

異物的種類(lèi)和控制范圍

異物控制要求 --- 清潔度及等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

異物源的識(shí)別和有效管控

異物數(shù)據(jù)的分析方法

異物源控制體系的建立要領(lǐng)

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.24 BIQS-26 維護(hù)保養(yǎng)

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

維護(hù)保養(yǎng)的目標(biāo)和TPM體系的建立要領(lǐng)（PDCA循環(huán)）

點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)編制四要素

維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容識(shí)別要領(lǐng)

維護(hù)計(jì)劃的制定和實(shí)施要領(lǐng)

維護(hù)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法介紹

維修記錄和分析

備件管理系統(tǒng)的建立

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.25 BIQS-27 先進(jìn)先出 / 物料搬運(yùn)過(guò)程

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

.先進(jìn)先出管理相關(guān)要素識(shí)別

先進(jìn)先出方法介紹

物料搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)要素識(shí)別

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.26 BIQS-28 認(rèn)可的發(fā)貨包裝

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

先進(jìn)先出管理相關(guān)要素識(shí)別

先進(jìn)先出方法介紹

物料搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)要素識(shí)別

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.27 BIQS-29 分供方管理

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

供應(yīng)鏈管理體系的介紹

分供方開(kāi)發(fā)要領(lǐng)--潛在供應(yīng)商審核要素提煉

分供方績(jī)效體系建設(shè)和業(yè)績(jī)提升要領(lǐng)

分供方體系提升要領(lǐng)

分供方問(wèn)題解決要領(lǐng)

分供方年度審核計(jì)劃和實(shí)施要領(lǐng)

貿(mào)易商管理要領(lǐng)

與其他BIQS模塊邏輯關(guān)聯(lián)性介紹

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

2.28 BIQS-30 安全管理

要求介紹--定義、理解要點(diǎn)、與IATF16949關(guān)聯(lián)性介紹

精華提煉

安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

安全規(guī)范的編寫(xiě)要領(lǐng)

安全點(diǎn)檢的編寫(xiě)要領(lǐng)

安全審核的方法

實(shí)施案例展示--電子目視化

推進(jìn)步驟和技巧

3.0、BIQS推進(jìn)過(guò)程介紹：

3.1BIQS各模塊邏輯MAP圖理解

3.2BIQS診斷等級(jí)和推進(jìn)MAP圖之間的關(guān)系

3.3打通快速反應(yīng)主流道的推進(jìn)邏輯介紹

3.4以分層審核為驗(yàn)收的推進(jìn)邏輯介紹

3.5推進(jìn)組織、推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃范例

4.0、答疑和考試

曹老師

學(xué)歷：澳門(mén)大學(xué)MBA工商管理碩士

專(zhuān)長(zhǎng)：

1.VDA標(biāo)準(zhǔn)（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

2.問(wèn)題解決工具（VDA8D，CQI20，經(jīng)典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

3.IATF16949和汽車(chē)行業(yè)五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

4.供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等；

5.客戶(hù)特殊要求如：Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG，ANPQP等；

6.汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；

7.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備，幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，提供供應(yīng)商整體能力；

培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)：理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過(guò)經(jīng)典案例的講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)和工具，解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn)，滿足客戶(hù)需求；

相關(guān)資質(zhì)：

1.超過(guò)20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年的質(zhì)量總監(jiān)，10年以上的咨詢(xún)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn)；

2.國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊(cè)外審員；

3.成功輔導(dǎo)多家公司通過(guò)大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升（B升A）；

4.在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升，對(duì)公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析，制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系，制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施，得到很好的成果；

5.在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度，確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求；

6.有豐富的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

7.熟悉產(chǎn)品和工藝：新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車(chē)座椅、底盤(pán)、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：

2012-至今

一些培訓(xùn)，咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 金牌講師 VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、謝寧DOE、汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理、新舊QC七大手法等公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；受到學(xué)員好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程；

高級(jí)咨詢(xún)師、顧問(wèn)師 1）IATF16949、VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)客戶(hù)審核

2）顧客特殊要求的咨詢(xún)和輔導(dǎo)：QPNI，VDA-MLA，F(xiàn)ormel-Q，Q1、BIQS、ANPQP的輔導(dǎo)，幫助多家企業(yè)通過(guò)潛在供應(yīng)商審核和質(zhì)量能力的提升，獲取客戶(hù)的好評(píng)；

2021.05-2022.12，海程新材料 質(zhì)量總監(jiān) 公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)策劃和實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量立項(xiàng)推進(jìn)，顧客審核主導(dǎo)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升，提升了該公司的質(zhì)量能力；同時(shí)對(duì)該公司供應(yīng)鏈能力構(gòu)建和提升，輔導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)工藝難點(diǎn)；

2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司 集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān) 集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，分公司質(zhì)量等級(jí)確認(rèn)和提升活動(dòng)，集團(tuán)質(zhì)量體系整合，集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量要求整合，集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)推進(jìn)，集團(tuán)分公司的質(zhì)量提升支持;

負(fù)責(zé)該集團(tuán)五個(gè)子公司的供應(yīng)商能力提升和SQE能力建設(shè)和工作安排，使供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足了公司需求；

2014.01 -2018.04上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理 系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)建立/引進(jìn)新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo)，配合持續(xù)改進(jìn)部門(mén)，組織、實(shí)施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)；

在該公司SQE主導(dǎo)潛在供應(yīng)商審核，和供應(yīng)商能力提升；

2005.8-2013.12

杰鋒汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)股份有限公司 質(zhì)量總監(jiān) 全面主持質(zhì)量管理部工作，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理目標(biāo)；

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動(dòng)，構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系；

負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制；

組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善；

負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)的管理機(jī)制；

規(guī)劃該公司供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，年度供應(yīng)鏈等級(jí)能力提升等；

2001.07-2002.12

上海大陸制動(dòng)系統(tǒng)有限公司 采購(gòu)部SQE主管 負(fù)責(zé)對(duì)新供應(yīng)商考察，對(duì)供方管理體系能力進(jìn)行調(diào)查與評(píng)審，新供應(yīng)商資格評(píng)定

負(fù)責(zé)組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法；

協(xié)調(diào)供應(yīng)商與我司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的問(wèn)題點(diǎn)

推動(dòng)供應(yīng)商不良改善，效果跟蹤，質(zhì)量提升，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及其形成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控

體系工程師 負(fù)責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫(xiě)、整理及文件內(nèi)容的實(shí)施工作；

公司內(nèi)部的質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改、關(guān)閉，完善質(zhì)量體系；

編制質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量分析、質(zhì)量報(bào)告輸出；

組織公司內(nèi)部質(zhì)量宣傳和推廣。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：BIQS要求（制造質(zhì)量供應(yīng)）(上海)

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