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課程背景

創新沒有固定模式，商業分析也很復雜，大數據更是令人畏懼，它們結合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視、了解并掌握重點因素，并且在此基礎上建立一個能夠驅動創新的模式，那么實現創新也就離我們不那么遙遠了。大數據既能推動漸進性創新，又能推動變革性創新。企業要想實現兩種創新，就需要建立起一個整合的運營模式，確保創意從產生到創新，再到商業化都有章可循，并且用它維持一種健康的動態張力，既保持組織穩定時的經營績效，又能支持變革時進行的破壞性創新。

大數據應用正成為企業創新的新趨勢！

課程對象

企業中高層管理者；

課程大綱

一、數據重構商業 流量改寫未來

二、各種創新

? 1、基礎平臺和上層變現

? 用戶價值與商業價值

2、營收和產品

? 新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

? 產品與用戶需求和體驗

3、跨界整合

? 多層次/跨行業的商業生態；

行為數據

三、資本創新

1、風險資本

1）互聯網

1991年互聯網向社會開放

1993年瀏覽器的誕生，掀起了互聯網商業化的浪潮

案例：Netscape Communication

2、創造利潤轉向創造價值

1）轉變

Internet新技術公司IPO (Initial Public Offering) 上市

通過資本市場獲得回報

2）種類

天使資本

種子、培育及上市為目標的各種風險資本

四、邏輯創新

1、商業邏輯的創新

1）改變場景

把虛擬的網絡經濟與現實的傳統經濟結合起來，嘗試全新的商業運作模式

?從網絡走向傳統產業

案例：Amazon

?從傳統產業走向網絡

案例：DELL，CISCO

2）在DELL、CISCO等制造企業的商業模式轉型中，互聯網是重要的基礎和保障，那么DELL、CISCO的優勢如何長期保持？

3）“互聯網+”與“+互聯網”之間的差別

4）改變場景的要點

?用技術創新提高商業效率

?跨界整合, 數據+算法，大數據，AI 5）改變供求

?UGC(User Generated Content)增加供應

案例：YouTube

?社會化供應

案例：共享經濟

6）改變生態

智能手機到智能電視、汽車、家電……

7）新商業

場景：用技術創新提高商業效率

供求：以商業效率獲得行業地位

生態：在新基礎之上構造新生態

8）新問題

用戶-平臺-供應商

底層設施-上層業務

制造商（如海爾）、互聯網平臺（如Google）、生態體系（如小米）各自的路線

五、運營創新

1、平臺運營的創新

1）基礎平臺和上層變現

案例:騰訊 2）營收和產品

案例：阿里巴巴

陸老師

陸建平：現為華東師范大學商學院副教授，在由“點評老師網”公布的全國“最有魅力的老師”排行榜上，陸建平副教授備受學生好評，目前其“魅力指數”已超過廈門大學教授易中天。常任華東師范大學MBA、MPA《電子商務》、《網絡營銷》課程講師，連續多年在畢業生評教中名列學校第一，曾被多家報紙、電視媒體刊登報道。主講“互聯網商業模式創新”“電子商務”和“網絡營銷”等課程。服務的客戶有：中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、建設銀行、工商銀行、中國郵政、中石化、中石油、國藥集團、TCL集團、上汽集團、東航、南航、國電集團、香港華僑城、日本卡西歐、百度等。

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