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課程介紹

美國(guó)趨勢(shì)專家丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，在《驅(qū)動(dòng)力》這本書中提到“獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？”

徐小平說(shuō)，合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說(shuō)，創(chuàng)始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機(jī)制，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵！

時(shí)代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律，組織變革和人才激勵(lì)已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時(shí)找到并有效激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才，是多數(shù)快速成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展與管理問題的根本。

提出中長(zhǎng)期激勵(lì)的核心思想在于分配理念的革新：

1)從管理到激勵(lì)，用交易結(jié)構(gòu)代替組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。

2)基于不同程度的組織變革與文化氛圍。

3)以價(jià)值創(chuàng)造，提升組織效能和人力效能為目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)<長(zhǎng)期激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)<事業(yè)合伙人機(jī)制，從打造事業(yè)合伙人的角度，借助多年股權(quán)激勵(lì)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)將實(shí)戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系，講述從公司層面，從價(jià)值創(chuàng)造單元層面，從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，如何建立激勵(lì)與交易結(jié)構(gòu)，如何從系統(tǒng)思考的角度，有效激勵(lì)和保留高端人才，課程深入淺出，易于理解。

課程受眾

企業(yè)合伙人、企業(yè)高管、人力資源與財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

一、理念、策略與激勵(lì)結(jié)構(gòu)

時(shí)代背景與驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)新

（1）管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同

（2）如何理解驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制

（3）企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向

（4）回報(bào)的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵(lì)杠桿

（5）高管與關(guān)鍵人才激勵(lì)的導(dǎo)向

變革基礎(chǔ)要素

（6）組織變革引領(lǐng)，企業(yè)文化托底

（7）公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)：交易替代管理、治理

（8）職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制與事業(yè)合伙人機(jī)制

二、打造事業(yè)合伙人機(jī)制：案例與方法

建議導(dǎo)向，統(tǒng)一認(rèn)知

（1）明確激勵(lì)導(dǎo)向與長(zhǎng)期規(guī)劃

（2）組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)模式優(yōu)化

（3）價(jià)值創(chuàng)造單元的定義與劃分

（4）文化塑造與組織氛圍基礎(chǔ)

建立機(jī)制：案例與方法

（5）合伙人的選擇：崗位關(guān)鍵、戰(zhàn)略匹配、持續(xù)貢獻(xiàn)、潛力資質(zhì)、不對(duì)稱

（6）模式選擇與價(jià)值創(chuàng)造“方向”：權(quán)益類（股權(quán)、期權(quán)、期股…）、現(xiàn)金類、業(yè)務(wù)價(jià)值單元、客戶單元、產(chǎn)品單元…

（7）總量分配與時(shí)間分配：崗位價(jià)值、個(gè)人價(jià)值與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

（8）程序建立：辦法、流程、協(xié)議、核算表單…

關(guān)鍵機(jī)制創(chuàng)建

（9）組織機(jī)制：組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)利分配

（10）激勵(lì)與分配機(jī)制：對(duì)接價(jià)值與貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分配

（11）控制與退出機(jī)制：新進(jìn)、主被動(dòng)離職、特殊情況下的管控辦

三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價(jià)值產(chǎn)出

（1）激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)性

（2）激勵(lì)平臺(tái)問題

（3）稅的問題

（4）法律問題

（5）員工宣導(dǎo)口

楊老師

專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。

十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。

國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問。

曾任中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

組織開發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的科石職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造事業(yè)合伙人—基于組織變革，建立共創(chuàng)、共享和共擔(dān)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制(上海)

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