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課程介紹：

IATF所制定的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)IATF 16949:2016中明確規(guī)定，組織應(yīng)具有有資格的內(nèi)部審核員。本課程特別為組織推行IATF 16949:2016或認(rèn)證目的培訓(xùn)。學(xué)員將學(xué)習(xí)到IATF 16949:2016的意圖和要求，包括過程方法及其汽車行業(yè)核心工具介紹。通過對標(biāo)準(zhǔn)要求的精準(zhǔn)理解，汽車行業(yè)審核技巧及過程方法應(yīng)用的模擬審核，使組織的內(nèi)審員可以掌握IATF 16949:2016基本要求并有能力策劃完成內(nèi)部審核。

培訓(xùn)對象

質(zhì)量體系內(nèi)審員

實(shí)施質(zhì)量體系的組織中高級(jí)管理人員

任何需要學(xué)習(xí)IATF 16949:2016的人員

課程收益

掌握IATF 16949:2016基本要求，了解核心工具及認(rèn)證規(guī)則；

全面掌握IATF 16949:2016新版增加內(nèi)容, 理解IATF關(guān)于新版標(biāo)準(zhǔn)追加內(nèi)容及修改的意圖；

全面學(xué)習(xí)質(zhì)量體系內(nèi)審方法，能獨(dú)立組織開展內(nèi)審活動(dòng)；

真正理解以過程為導(dǎo)向的審核方法，促使審核關(guān)注過程績效；

獲得IATF 16949:2016質(zhì)量體系內(nèi)審員資格。

課程大綱

第一部分：課程介紹

包括課堂要求，時(shí)間表，考核方式，行政輔助，學(xué)員自我介紹，課程目標(biāo)；

第二部分：IATF 16949: 2016 介紹

IATF 16949: 2016 結(jié)構(gòu)

變化歷史

附件 SL（附錄 A 和附錄 B）

PDCA 模型

過程方法

顧客特定要求的介紹

風(fēng)險(xiǎn)管理介紹

質(zhì)量管理概念

★第二部分將會(huì)有 3 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開

◆ workshop1: QMS 過程策劃（COP/SP/MP)

◆ Workshop2：過程烏龜圖實(shí)戰(zhàn)

◆ Workshop3：質(zhì)量管理概念研習(xí)案例分析

第三部分：標(biāo)準(zhǔn)第一二三章節(jié)講解

第一章節(jié) 范圍

第二章節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)

第三章節(jié) 術(shù)語與定義

★第三部分將會(huì)有 2 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開

◆ workshop4: 權(quán)衡曲線實(shí)戰(zhàn)案例

◆ Workshop5：預(yù)測性維護(hù)&預(yù)防性維護(hù)關(guān)系

第四部分：標(biāo)準(zhǔn)第四五章節(jié)講解

第四章節(jié) 組織環(huán)境

第五章節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)作用

★第四部分將會(huì)有 5 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開

◆ workshop6: 相關(guān)方理解與識(shí)別

◆ Workshop7：相關(guān)方管理文件化（如何將標(biāo)準(zhǔn) 4.2 條款轉(zhuǎn)化為內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件）

◆ workshop8: QMS 有效性與效率評價(jià)方法（管理評審輸入）

◆ Workshop9：第四章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)

◆ workshop10: 第五章節(jié)總結(jié)與回顧練

第五部分：標(biāo)準(zhǔn)第六七章節(jié)講解

第六章節(jié) 策劃

第七章節(jié) 支持

MSA 測量系統(tǒng)分析工具簡介（與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合）

★第五部分將會(huì)有 5 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開

◆ workshop11: 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)案例

◆ Workshop12：應(yīng)急計(jì)劃管理應(yīng)用

◆ workshop13: 知識(shí)管理模型（與技能的關(guān)系）

◆ Workshop14：第六章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)

◆ workshop15: 第七章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)

第六部分：標(biāo)準(zhǔn)第八章節(jié)講解

第八章節(jié) 運(yùn)行

APQP/PPAP/FMEA/SPC 工具簡介（與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合）

★第六部分將會(huì)有 6 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開

◆ workshop16: 特殊特性管理實(shí)戰(zhàn)（與 CSR 區(qū)別）

◆ Workshop17：設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目管理模型

◆ workshop18: 設(shè)計(jì)評審/驗(yàn)證/確認(rèn)案例研習(xí)

◆ Workshop19：供應(yīng)商生命周期管理模型

◆ workshop20: 設(shè)備生命周期管理&OEE 管理

◆ workshop21: 第八章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)

第七部分：標(biāo)準(zhǔn)第九十章節(jié)講解

第九章節(jié) 績效評價(jià)

第十章節(jié) 績效評價(jià)

★第七部分將會(huì)有 4 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開

◆ workshop22: 顧客滿意度管理模型

◆ workshop23: 持續(xù)改進(jìn)輸入與輸出管理

◆ workshop24: 第九章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)

◆ workshop25: 第十章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)

第八部分：內(nèi)部審核專題講解

《審核知識(shí)》講解，包括完成審核定義、審核方法、審核過程

★第八部分將會(huì)有 5 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開

◆ workshop26: 不符合判標(biāo)練習(xí)

◆ workshop27: 基于部門導(dǎo)向檢查表練習(xí)

◆ workshop28: 基于過程導(dǎo)向檢查表練習(xí)

◆ workshop29: IATF16949 不符合項(xiàng)編制要求

◆ workshop30: IATF16949 內(nèi)審不符合總結(jié)報(bào)告

第九部分：考試

付老師

高級(jí)工程師 C2006345514

質(zhì)量工程師 Q200836956

QM 主任審核員 30796

BIQS、QSB+認(rèn)證審核員

國家注冊咨詢師 （注冊號(hào)：2010-1-CQ20058）

CQI 認(rèn)證培訓(xùn)師

TWI（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）JR（工作關(guān)系）注冊培訓(xùn)師

專業(yè)能力

28 年專注于汽車制造業(yè)

13 年汽車生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)：1994 年加入東風(fēng)汽車零部件有限公司先從后事工藝技術(shù)工程師、制造管理、質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行改善提升，分廠效益提升 25%。后任質(zhì)量部長全面負(fù)責(zé)建立公司工廠標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，積極推行企業(yè)管理全面優(yōu)化，工廠管理效率提升8%。全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、入廠質(zhì)量控制等工作，并且主導(dǎo) 36家供應(yīng)鏈提檔升級(jí)活動(dòng)，整車故障率減低 5%。

15 年的 OEM 整車廠 CSR 培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾為東風(fēng)本田、東風(fēng)電動(dòng)車、三一集團(tuán)、華為通信、富士康科技、立迅精密、航盛電子、CATL 寧德時(shí)代、川電鋼鐵、保來得粉冶、德納車橋、東風(fēng)康明斯等東風(fēng)專業(yè)廠大型企業(yè)提供質(zhì)量管理項(xiàng)目咨詢服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量改善提升明顯，為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才，得到企業(yè)的一致好評。授課場次超過 1000 場，聽課人數(shù)超過 50000 人次，課程好評反饋率達(dá)到 95%以上。

擅長領(lǐng)域

整車廠 QSR

IATF16949 質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理五大核心工具——FMEA、SPC、MSA、PPAP、APQP

QC 七大手法

QCC 質(zhì)量成本控制

特殊過程評價(jià)類

我要報(bào)名

在線報(bào)名：IATF 16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員(重慶)

其他城市管理體系認(rèn)證

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