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課程介紹

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。

一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正財務(wù)管理上的成功？

經(jīng)營與管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？ 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？

全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財務(wù)思維，幫助您理解報表與核心財務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運營問題與可能風(fēng)險，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理判斷與選擇；同時幫助您運用成本分析及預(yù)算管理等財務(wù)工具，提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用技能和綜合管理能力。

課程收益

為期2天的公開課程，旨在幫助參與者

掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識

讀懂三大財務(wù)報表所披露的經(jīng)營與財務(wù)信息

深入理解核心財務(wù)指標(biāo)的管理涵義及其改善因素

整體把握企業(yè)財務(wù)運作體系與運營控制關(guān)鍵，理性決策

增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與利潤管理能力

強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，控制與降低財務(wù)風(fēng)險

掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法

從財務(wù)視角解讀企業(yè)運營，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通

課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、生產(chǎn)制造、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊成員

課程大綱

主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表的管理解讀

目的：結(jié)合家庭理財，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？

導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲

一財務(wù)報表的管理價值－企業(yè)運營中的“儀表盤”

二如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財務(wù)狀況？

1企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？

2財務(wù)比率分析：企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？

3小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）

三如何通過利潤表評估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？

1運營成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費用、研發(fā)與管理費用等

2利潤的形成過程與盈利結(jié)構(gòu)分析

3財務(wù)比率分析：企業(yè)的盈利能力如何？如何提升？

4小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表（Profit & Loss）

競猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果？

案例分享：世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)（華為）年度財務(wù)報表解讀

模擬演練：如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善

目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達(dá)成利潤改善的目標(biāo)。

一 成本動因（Cost driver）及成本的重新分類

1成本劃分思路：如何有效管理與控制成本

2固定成本與變動成本的特征

二 量－本－利分析及其在管理決策中的運用

1基于成本性態(tài)的成本模型與預(yù)測

2邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）、保本測算與經(jīng)營安全評估

3目標(biāo)利潤規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？

三 成本控制與價值鏈分析

1成本價值鏈：從成本形成看成本控制

2成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計與價值工程（VE）

競猜游戲：成本習(xí)性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？

模擬演練：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用

案例分享：價值工程在福特公司的運用實踐

主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理

目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵運營控制，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡

一 企業(yè)財務(wù)管的終極目標(biāo)與價值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA

二 股東投資回報ROE與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

1盈利能力改善－profitability

2資產(chǎn)效率提升－Asset Efficiency

3財務(wù)杠桿運用－Leverage

三 為何賺錢的公司也會缺錢？

1現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動

2現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風(fēng)險？

四 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流（NOCF）的管理與控制

1營業(yè)循環(huán)與流動資金需求（WCR）測算

2影響流動資金需求的三大因素分析

3流動資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales

案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣

模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤

目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效

一 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

二 預(yù)算的編制流程與方法

1預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)

2預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

3彈性預(yù)算（Flexible Budgeting）在預(yù)算編制與分析中的運用

三 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價

1預(yù)算跟蹤的重要方法

2預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

3如何分析預(yù)算差異（Variance Analysis）及評價績效？

4如何‘鎖定“重點監(jiān)控的部門費用？

管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制

模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績評價？

課程回顧與競賽

周老師

擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經(jīng)驗。擁有10年以上專職財務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)時間超過1000天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco） ，融合先進(jìn)的培訓(xùn)理念、方法于中國的財務(wù)培訓(xùn)實踐。

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