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課程介紹

當下全球宏觀環境變幻莫測、行業競爭多元且未知、企業戰略遭遇顛覆式變革、人才發展面臨復合型挑戰；在這樣的局勢下，組織能力愈發難有一桿統一的標尺，然而“人才”作為企業的核心資本，從勝任到優秀再到卓越的速度，或許可以預見企業業績提升的幅度。組織學習能力是變革成功的助推器，培訓管理工作的先進程度是企業管理能力的風向標。企業的培訓工作是“精準承接戰略、促進績效達成”的重要保障，然而，在實際的培訓工作開展過程中往往事與愿違，您是否也面臨著如下困惑：

培訓項目無法與企業戰略及實際發展階段產生鏈接，一味追求新課好課，卻無法結合企業實際情境落地應用；

業務部門任務完不成，就抱怨培訓不夠；培訓部門忙前忙后組織培訓，業務人員又不積極參與；

培訓工作時常為要為經營工作讓路，工學矛盾情況嚴重，只能自我安慰“領導不重視培訓”；

學習成果難以量化評估、培訓產生的效果難以可視化呈現，培訓淪為企業一筆巨大成本，申請預算越來越難；

深陷選機構、發通知、訂教室等繁雜事務之中；漸漸對培訓工作的真正價值體現產生懷疑；

本課程通過人力資源管理專家李海燕老師，分享二十余年的人力資源管理實戰經驗與培訓管理教研成果，全面揭開企業培訓工作的全貌，指明培訓管理者職業發展方向，助力打造企業卓越人才培養系統，使培訓工作能落地、有價值、可評估，強力支持組織業績提升。

【課程收益】

匹配戰略，達成績效：描繪培訓管理工作地圖，令培訓工作“有據可依”，使企業培訓高效并兼顧前瞻性，強效支持績效達成；

角色定位，能力提升：打破培訓是成本部門的固有觀念，幫助培訓管理者清晰自身定位與價值貢獻，為企業培養實現人力資本增值的管理人才；

以終為始，系統構建：通過系統的方法論構建從需求分析到項目設計再到評估轉換的有機閉環，實現培訓管理的精益實施；

成本優化，價值體現：幫助企業優化培訓的成本，將員工的時間用在有實效的培訓上，破解工學矛盾，將培訓預算用在刀刃上、令培訓價值可視化呈現。

【課程特色】

系統，權威：引進國際標準課程體系，首度公開“培訓人”的任職標準，幫助企業培養“實現人力資本增值”的培訓管理人才；

前沿，實用：結合中國企業現狀，反復教研論證，融入各行各類企業真實情境，使課程與企業實際需要緊密結合，拿來即用；

聚焦，高效：聚焦支持組織績效提升的培訓項目設計，使企業不同背景不同素養的員工能夠通過培訓快速勝任，增強變革時代中企業人才競爭力；

實戰，增值：通過生動的案例引導、講師點評、案例互動，結合大量課堂實操演練，互動引導教學，回報企業巨大培訓價值創造。

【課程對象】

企業大學校長、企業人力資源總監、人力資源管理者、組織學習發展管理者；

企業培訓管理者、各業務部門培訓負責人等。

【課程大綱】

第一部分:基于戰略的培訓體系建設

1.企業培訓發展成熟度模型

2.用平衡記分卡做出培訓規劃

3.培訓如何為企業創造價值

第二部分:如何做一名優秀的培訓管理者

1.培訓管理工作存在哪些誤區

2.培訓管理者應對自己如何定位

3.企業培訓工作應如何開展

4.如何制定培訓規劃才能發揮最大的價值

5.在培訓規劃寫作中運用金字塔原理

第三部分:精準分析培訓需求是培訓項目設計的基石

1.培訓需求分析的望聞問切

2.業務需求確認關注的是所涉及的利益干系人

3.澄清問題的6個工具

4.影響需求分析的因素

第四部分:培訓項目的精益實施

1.培訓運營的六要素

2.培訓項目操盤的六脈神劍

3.外購培訓如何甄別“好”課程和“好”老師

4.應用一頁紙項目管理工具制定計劃

5.常規培訓實施管理方式的四個要點

6.培訓實施總結與改善的方法

第五部分:學習過程評估的基本方法

1.學習的邏輯是什么

2.接納性、轉化性、價值性評估的應用

3.接納性評估的量表設計

4.如何從評估中發現培訓的問題

第六部分:學習結果評估的基本方法

1.為什么要對學習結果進行評估

2.對學習結果進行評估的基本方法

3.從評估中發現培訓的問題

第七部分:培訓落地的關鍵是轉化

1.影響培訓轉化的因素

2.培訓管理者在轉化過程中應關注的要點

3.對學習結果進行評估的基本方法

4.從培訓到學習，讓培訓真正為企業的績效服務

李老師

李海燕老師，中國人民大學繼續教育學院特聘專家，《中外管理雜志》人力資源專欄作者，中國地質大學MBA客座教授，《培訓雜志》專家委員，美國國際人力資源管理協會IPMA首批中國培訓師，榮獲培訓雜志社2009年度百佳管理培訓講師，目前為《職業》雜志專家顧問、《才富》雜志常務理事，HRA（中外企業人力資源協會）特聘講師，HRROOT特聘講師，2005年與幾位人力資源專家與同仁一起撰書《人力資源經理勝任力素質模型》。

現任職多家公司人力資源顧問，曾任威高集團副總裁、國美控股集團管理中心總監、鵬潤地產集團人力資源總監、國美電器集團人力資源總監、北大方正電子人力資源總監等職務。

李老師有多年企業人力資源管理、企業管理實戰經驗，及管理咨詢與培訓經驗。

獲益客戶：中國中建、中國中鐵、中建七局、神華集團、工商銀行、包商銀行、華夏銀行、齊商銀行、航天15所、一輕集團、京東商城、奇虎360、首信集團、廣州白云機場、中糧可口可樂、北大國際醫院、華潤集團、金融街控股集團、首旅集團、北大千方、卡特彼勒、北方國際集團、華風集團、中棉集團、北汽福田等。

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