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課程介紹

從來(lái)不缺乏好的創(chuàng)意，然而，真正把好的創(chuàng)意變成可實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值，卻并不常見(jiàn)，這一過(guò)程就是創(chuàng)新。需要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方略、創(chuàng)新工具與創(chuàng)新管理。

本課程整合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新研究的最新理論成果和大量創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例，理論與實(shí)戰(zhàn)兼具的培訓(xùn)，用生動(dòng)、交互的交流方式，為你演示具體案例、模式及方法手段，擴(kuò)展視野，啟迪思考，從而更好地推動(dòng)本企業(yè)的創(chuàng)新。

課程收益

知曉與體驗(yàn)高效的、操作性強(qiáng)的創(chuàng)新方法

拓展創(chuàng)新視角，預(yù)見(jiàn)并解決客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求

探討并理清潛在需求與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性，并嘗試關(guān)聯(lián)

嘗試運(yùn)用所學(xué)創(chuàng)新方略，找到創(chuàng)新落地的路徑；

嘗試運(yùn)用創(chuàng)新工具，制定可行性高的創(chuàng)新方案

課程對(duì)象

企業(yè)主、CEO

中高層管理者

需要?jiǎng)?chuàng)新的職場(chǎng)人士

課程大綱

第一模塊：創(chuàng)新的定義和其重要性

1．何為創(chuàng)新思維？

2．創(chuàng)新為什么重要？

3．創(chuàng)新和創(chuàng)意的差別與關(guān)聯(lián)性

4．方法論：創(chuàng)新方略

案例：米其林經(jīng)典案例分享

第二模塊：創(chuàng)新的四部曲

第一步：創(chuàng)新策略：?jiǎn)栒_的問(wèn)題，理解創(chuàng)新的趨勢(shì)和創(chuàng)新的藍(lán)海（價(jià)格到價(jià)值的轉(zhuǎn)換）

1．創(chuàng)新策略三大模塊

2．問(wèn)的重要性

3．創(chuàng)新趨勢(shì)

4．創(chuàng)新的藍(lán)海

第二步：創(chuàng)新資產(chǎn)的調(diào)配

1．發(fā)散思維：一塊磚能有多少用法？

2．推理思維

3．壓力山大思維

第三步：客戶(hù)（內(nèi)部與外部）需求– 閱人術(shù)（內(nèi)與外），神秘消費(fèi)者和民俗志（消費(fèi)者）

1．理解顯性與潛在需求的差別 – 學(xué)會(huì)如何通過(guò)潛在需求獲得創(chuàng)新突破

2．案例分享：幫寶適的創(chuàng)新案例

第四步：創(chuàng)新魔方 – 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設(shè)計(jì)，成型

1．創(chuàng)新魔方 - 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設(shè)計(jì)，成型

2．聚焦?jié)撛谛枨?– 通過(guò)共鳴價(jià)值點(diǎn)來(lái)規(guī)劃藍(lán)海創(chuàng)新方案

3．建模 – 通過(guò)借鑒式方法來(lái)尋求突破式創(chuàng)新概念

4．概念設(shè)計(jì) – 從客戶(hù)角度來(lái)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

5．成型 – 創(chuàng)新方案的雛形，讓創(chuàng)新接近現(xiàn)實(shí)

辜老師

背景經(jīng)歷

獲英國(guó)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師認(rèn)證;獲偉事達(dá)(Vistage International)CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專(zhuān)家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師

曾任固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)地區(qū)的銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)，采購(gòu)，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運(yùn)作。被《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》雜志評(píng)為2009值得贊賞的十大中國(guó)汽車(chē)人物

曾服務(wù)于中國(guó)本土知名的公關(guān)及整合營(yíng)銷(xiāo)公司——海天網(wǎng)聯(lián)，擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時(shí)間內(nèi)，年?duì)I業(yè)額人民幣6000萬(wàn)躍升至16000萬(wàn)元

曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職

曾任職柯達(dá)（中國(guó)）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級(jí)經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場(chǎng)定位，在全中國(guó)進(jìn)行了成功的推廣

辜先生在美國(guó)杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績(jī)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞與大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位.，并獲得表彰成績(jī)最優(yōu)秀的1％的學(xué)生Summa Cum Laude稱(chēng)號(hào)和先鋒獎(jiǎng)學(xué)金；后于美國(guó)威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場(chǎng)研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎(jiǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

營(yíng)銷(xiāo)系列：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶(hù)策略、攻心談判之術(shù)

創(chuàng)新系列：創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來(lái)

通用系列：高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家

服務(wù)客戶(hù)

上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團(tuán)、上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上汽集團(tuán)多家子公司、聯(lián)合汽車(chē)電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國(guó)際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢(xún)有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、百事（中國(guó)）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司、森薩塔電子技術(shù)（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體（中國(guó)）有限公司、雄克精密機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司、泰華施貿(mào)易（上海）有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：創(chuàng)新思維—把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的商業(yè)成果(上海)

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