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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

財務部門目前在公司主要發揮怎樣的作用，應該發揮什么作用，財務經理應當體現怎樣的價值？

財務分析價值如何體現，提供什么樣的信息才是企業需要的？

預算和內控對企業的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？

財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？

財務管理者可以說是企業財務管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解、管理基層財務人員的責任，向上則可以利用專業優勢和對業務的了解，成為上級領導的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養優秀的財務經理層，對于企業的發展和管理提升有著重要的意義。

作為一個成功的財務管理者，不僅要有全面的財務知識，深厚的經驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務角度出發所涉及的協調、把控能力。同時，財務經理要求有很強的執行力，能夠準確領會各項工作的戰略意圖，在保障目標落實的基礎上發揮財務自身優勢，為企業規避風險、創造價值。本課程就是立足于讓初任經理的財務人掌握工作的核心技能和要領，讓有進一步發展需求的經理人更深入、系統、明晰地理解自己的工作，結合實用的經驗總結，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

課程收益

【管理模式】了解當前企業的財務管理現狀和可借鑒的模式

【組織能力】了解財務組織管理能力模型

【個人能力】掌握財務管理所需的軟實力和財務技術能力

【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法

【價值拓展】學習在現有基礎上職能拓展和更好的發揮財務影響力的途徑

課程對象

希望財務管理能力提升企業價值的企業高層管理人員

有更進一步職業發展期望的財務經理

希望能夠從事財務管理工作的財務人員

課程大綱

第一模塊：財務管理轉型前沿與趨勢

•思考：財務部門在公司中到底扮演什么角色？

•明確財務管理在企業成長過程中的作用

•財務管理轉型應如何實現？

•全面認識企業中財務組織的演化過程

•解讀財務組織管理能力成熟度模型

-深入認識企業發展階段與財務管理成熟度之間的關系

-如何評估成熟度？

-如何掌握成熟度模型中的流程域？

◇示例：將成熟度模型中的2級流程域“數據管理”制度化

-不同成熟階段的表現與能力發展重點

•案例分析：目標與差距?某跨國公司的財務能力與某民營公司的現狀對比

第二模塊：財務管理者的角色定位與使命職能

•思考：財務經理在公司中到底扮演什么角色？

•把握財務管理轉型的方向

-戰略家?戰略支持、促進創新、促進增長

-管控家?監督執行、控制風險、維護安全

-推動者?牽頭組織、溝通協作

-操作者?精細核算，提高效率

•解析財務管理的工作領域與核心職能

-財務規劃領域?財務規劃與預算、投融資及資本優化

-業績提升領域?會計核算與報表、財務分析、披露與溝通

-財務治理領域?政策制定與執行、財務風險管理

-基礎建設領域?財務組織、財務信息系統

•財務管理的演進趨勢

-戰略財務

◇戰略財務有哪些作用？

-財務共享服務

◇何為共享服務？

◇為什么共享服務現在風靡于大型企業？

◇共享服務適用于哪些業務范圍？

◇共享服務有哪些成功運作的組織案例？

◇財務共享服務的主要職能是什么？

-業務財務

◇業務財務的重點工作有哪些？

•思考與討論：現在企業財務管理存在哪些普遍問題？

第三模塊：高級財務經理人進階必備能力

•案例導入：全球財務人員所需財務技能的重要性演變

•把握財務人員的六大能力需求

•明確財務經理必備的職業能力清單

•培養財務經理的核心能力

-財務戰略能力

-領導力能力

-系統能力

-溝通協調能力

◇案例導入：“一只鳥”與“一群豬”

◇溝通的關鍵：心態良好、體現關心、積極主動

◇務必避免的9個職場溝通常見誤區

◇實戰演練：如何有效溝通

•培養專業能力：現金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、內部控制能力等

第四模塊：【專業能力提升】財務分析與風險管控

•思考：為什么要進行財務分析？

公司財務運作的核心是什么？

•營運資本控制?有效控制資金效率及風險

-營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現金

◇案例分析：通過財務報表系統、準確地分析企業運營資金狀況及原因

-企業為什么會出現資金周轉危機？要如何應對和防范？

•目標財務比率管理?有效提升管理效率、控制經營風險

-選擇恰當的比率分析參照標準

-企業關鍵財務比率精講

◇結構性比率：資產負債率、權益系數

◇獲利能力比率：銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率

◇經濟增加值EVA?企業價值風險控制

-財務比率的綜合運用

◇杜邦分解及財務比率金字塔

◇財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體經營狀況

第五模塊"【專業能力提升】深化企業全面預算管理

•怎樣的預算管理體系是合理的?

-全面預算管理到底能給企業帶來什么?

-有效的預算控制體系應該是怎樣的?

-如何從傳統的純財務預算跨越到全面預算管理？

-把握成功實施全面預算管理的先決條件

•零基預算?從需求分析開始的預算編制方法

•關鍵預算編制過程中財務的支持作用

•如何讓預算得到有效的執行

-有效的制度、流程、執行方法?預算執行的有利保障

-設置合理的預算偏差容忍度

-預算的考核?立體的績效考核體系

-明確預算調整原則

◇思考：預算在執行過程中可不可以改？

預算執行中調整的是什么？為什么要調整？

-通過制度流程的設計減少預算外項目的發生

•案例分享：某企業預算工作問題分析與改善

第六模塊:【專業能力提升】打造高效的內部控制體系

•案例導入：

世界一流的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？

•為何內部控制會被忽視？

•思考：內控究竟是哪個部門的工作？

•認知COSO內部控制整合框架

-內部控制的基礎?控制環境

-內部控制的實質?風險管理

•- 內部控制活動：確保職責分離

職業舞弊是內控的主要目標嗎

-職業舞弊對企業造成的主要危害

-如何防范舞弊

怎樣建立合理的內控體系，并且確保內控的有效執行

王老師

【教育及工作背景】

英國威爾士大學MBA，特許公認會計師(ACCA)。

王老師曾在多家外資企業集團工作，具有豐富的國內外財務和企業管理經驗。在英國工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負責總賬、成本核算、預算和財務分析等多項工作，他非常重視對業務的了解與支持，積極參加了公司多個項目的策劃與推進工作。回國以后， 曾擔任某澳大利亞集團公司亞太區財務總監，全面負責其大陸及香港地區的財務、人力和IT業務的管理。在幾年的時間里，為企業搭建并完善了預算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系，并主導建立了企業的財務共享服務中心（ SSC），實現了企業集團化管控能力的有效提升。

【個人風格】

王老師不僅有著極為豐富的培訓經驗，而且因為早年銷售管理經歷和此后的總括管理職責，帶給學員的是獨特的業務視角以及國際化理念和全局觀。培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求、隨時體察學員的反應，其授課貼近實際，邏輯性強，力求融會貫通，學有所用，以極佳的口碑贏得了學員的信賴和贊譽。

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