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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤表中營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制利潤黑洞？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程對象

成本經(jīng)理、成本會計

財務經(jīng)理、財務分析人員

需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益

【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱

第一模塊 企業(yè)成本模式策略與競爭優(yōu)勢

案例導入

上海最牛的出租車司機是怎樣進行成本管理的

1．經(jīng)營的視角看成本：從經(jīng)營目標和利潤目標看成本

2．如何平衡業(yè)績增長與成本管控的關系

3．不同商業(yè)模式下的成本策略和案例解析：

-成本領先、流程卓越：

廉價航空竟然是最賺錢的航空公司某小家電企業(yè)總成本領先戰(zhàn)略案例分析

-差異化、用戶體驗：

世界五百強家居平臺的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗

-目標聚集、用戶至上：

極致的產(chǎn)品鎖定特定用戶群體

4．基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的企業(yè)成本定位

5．企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

第二模塊 透視成本結構，驅動人人參與的成本管控

1．跳出事后核算的傳統(tǒng)成本方法，從經(jīng)營的角度管理成本

2．成本的分布：成本去哪兒了？

-產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

-制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

-變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

-直接、間接成本分析的價值和案例實踐

3．五百強企業(yè)是如何運用成本結構分析來編制利潤管理報表的

4．分析成本結構幫助企業(yè)提升利潤案例分析：

-銷售如何合理定價：

某快消品公司對不同的產(chǎn)品采取不同的策略，大力提升盈利

-供應商的成本分析：

通過供應商成本審核找出采購成本的降低空間

-提供決策支持：

成本結構分析對促銷、定價、采購、外包等決策的影響

5．互動分享與反思：各部門及每位員工對成本的影響

-成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

-各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

第三模塊 把握成本核算方法，高效進行成本管控

1．傳統(tǒng)成本核算方法的利弊

2．如何相對準確的核算成本

-分類歸集法：經(jīng)營思維，成本和業(yè)務結合

-吸收成本法的借鑒

-作業(yè)成本法的借鑒：

某制造企業(yè)運用ABC成本分析進行決策

•作業(yè)成本法模型及思路

•過程管理的重要性

3．成本中心的設定 劃分成本責任

-以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

-成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

-成本中心與預算責任中心怎樣結合

4．日航重生：阿米巴的經(jīng)營哲學的成功運用

第四模塊：通過成本分析進行成本管控

1、預算有偏差如何改善、責任人是誰

2、成本分析如何有效支持決策

3、保本點案例分析：某商貿(mào)公司如何通過保本點計算和供應商達到雙贏

4、價格、量、成本對利潤的影響

5、成本分析工作在公司中應用工具

第五模塊：進行流程改善，提升競爭優(yōu)勢

1、通過產(chǎn)品價值分析改善成本

2、選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本

3、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費

4、策略性成本與非策略性成本—好鋼用在刀刃上

5、增值活動與非增值活動—從業(yè)務活動的根本上控制成本

案例：華為通過產(chǎn)品價值分析，在設計階段提供有競爭力的成本

馮老師

美國城市大學EMBA

馮老師從事財務管理領域多年，曾就職于法國圣戈班、美標潔具、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。在施耐德?lián)呜攧湛偙O(jiān)期間，在做好制度完善、風險管控的基礎上，將財務的職責定位于業(yè)務的引領者和價值的創(chuàng)造者，先后牽頭或參與實施了多項革新舉措，包括新的SAP系統(tǒng)的上線、產(chǎn)品標準成本的制定、業(yè)務財務崗位的設立和管理等，實現(xiàn)了公司整體財務管理職能的突破和管理水平的提升，其效果在當時的各項運營指標中得到顯著體現(xiàn)。

馮老師一直致力于財務管理規(guī)律的總結和傳播，他的培訓也是多年來不斷學習和提煉的智慧凝結，通過EXCEL、PPT等工具的熟練運用，帶給財務人工作效率、結果和展現(xiàn)效果的切實提高。作為對財務管理有著多年深入實踐的財務辦公專家，他對管理工具的理解和傳授有別于純粹的IT人士。因此在課程的設計上，馮老師堅持選擇對財務人員有針對性的實用內(nèi)容，在教學過程中，精心設計了大量的案例，用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的概念和理論，內(nèi)容扎實，形式活潑，深受學員喜愛。

曾經(jīng)培訓過的部分公司

汽車與工業(yè)制造：大眾汽車、通用汽車、北京現(xiàn)代、豐田汽車、福特、上汽通用五菱、上汽依維柯紅巖、偉巴斯特、本特勒長瑞、慕貝爾、匯眾、博世（中國）、貝卡爾特、大金、飛利浦、富士、京西重工、柯達、寶鋼、霍尼韋爾、萊尼電氣、陸遜梯卡華宏、梅特勒-托利多、普茨邁斯特、永恒力等

IT通訊及互聯(lián)網(wǎng)：愛立信、中國移動、中國電信、安視網(wǎng)、貝塔斯曼、英特爾、理光圖像、博達克咨詢、思特沃克軟件、東芝、百度在線、富士通、佳能、惠普軟件、花旗軟件、TCL、當當網(wǎng)、上海貝爾、索尼愛立信、雅思拓等

醫(yī)藥：拜耳、葛蘭素史克、王老吉、湯臣倍健、國藥控股、康寶萊、交大昂立、天士力、大冢、強生、邁瑞生物、雅培醫(yī)療、優(yōu)時比等

能源與化工：CACT作業(yè)者、道達爾、阿克蘇諾貝爾、福斯?jié)櫥汀？松梨凇⒅泻Ｊ汀⒅杏捅瘫佟⒈＠麉f(xié)鑫、科萊恩、朗盛化學、聯(lián)化科技、贏創(chuàng)德固賽、尤尼威爾等

銀行與證券金融：中信銀行、浦發(fā)銀行、中國銀聯(lián)、支付寶、平安資產(chǎn)、維薩信息、中國投資、廣發(fā)證券、國都證券、國泰人壽、國信證券、平安信托、招商證券、中金投資、豐田汽車金融等

快速消費品與零售業(yè)：屈臣氏、百威、大寶化妝品、光明乳業(yè)、亨氏、卡夫食品、可口可樂、百事、百威、如新、上海頂譽、深圳維他、天津頂育、颯拉、大連商品交易所、斗山貿(mào)易、普拉達時裝、樂家潔具、歐尚、蘇寧電器、絲芙蘭、思塔高、豫園黃金、蔻馳

服裝與紡織：阿迪達斯、耐克、杉杉、安踏、匡威鞋業(yè)、溢達紡織、布言布語、堅持我的、森馬等

房地產(chǎn)與建筑：金地集團、聯(lián)建、復地集團、浦東路橋建設、現(xiàn)代建筑、星杰設計、銀城地產(chǎn)、海航旅業(yè)、紅星美凱龍等

其他：必維國際、中國華力控股、新華傳媒、依工投資、首都機場、荷皇天地、古馳、虹橋國際機場、中國國際航空、中外運、廣西玉柴、佳通輪胎、中遠航運、瑞麗雜志社、東方航空傳媒、湖北東風電視、淘米網(wǎng)絡科技、中央電視臺、虎撲、南京國際學校、耀中國際學校、德威英國國際學校、歐亞學院、尤尼森、中歐國際工商學院、尤尼森咨詢、法國電力、寧德核電、環(huán)境工程建設、中法水務、中核、蘇泊爾、電力設計院、漕河涇開發(fā)區(qū)、水務集團、英國文化協(xié)會、鄭州商品交易所、湖州電力局、艾格菲、心連心、北大荒、先正達、新希望、拜耳板材、利樂，萬國紙業(yè)、中國包裝等

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