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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

【課程編號】:MKT037010

【課程名稱】:

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月31日 到 2025年08月01日4280元/人

2024年08月15日 到 2024年08月16日4280元/人

2023年08月31日 到 2023年09月01日4280元/人

【授課城市】:寧波

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:寧波精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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課程介紹

當對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已,很想將其引入自己的企業(yè),但就猶如滿漢全席一樣,看著耀眼奪目,但能夠做出來的又有幾人?豐田模式看得見的是看板+JIT,而看板其實是信息流轉(zhuǎn)的工具,JIT是信息流轉(zhuǎn)和技術(shù)控制的結(jié)果,是需要一個體系的運作才能達到結(jié)果。

本課程從精益理念結(jié)合企業(yè)運營模式、組織架構(gòu),指出目前中國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)中的不足之處,以及如何結(jié)合信息化技術(shù)促進精益的發(fā)展,促進中國制造業(yè)的升級換代。

課程對象

中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)主管

課程收益

知曉精益生產(chǎn)及其好處

能說出精益體系的原則及構(gòu)成

學(xué)習(xí)體驗精益生產(chǎn)運營五大體系方法

知曉從何著手構(gòu)建精益生產(chǎn)組織架構(gòu)和打造精益生產(chǎn)觀念行為

知曉在企業(yè)推行精益的策略及信息化應(yīng)用

課程大綱

第一模塊:精益的特點與起源

從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的發(fā)展史及幾個關(guān)鍵人物

精益生產(chǎn)的好處

第二模塊:精益生產(chǎn)體系

精益生產(chǎn)的本質(zhì)

精益生產(chǎn)的14條原則

精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成

精益生產(chǎn)體系的技術(shù)構(gòu)成

第三模塊:精益生產(chǎn)運營

營銷體系

單一產(chǎn)品銷售到解決方案

營銷系統(tǒng)專業(yè)化

與客戶的伙伴戰(zhàn)略

行為展現(xiàn)符合公司形象的策劃與實施

情報偵查與反饋

生產(chǎn)體系

場地規(guī)劃

U型生產(chǎn)單元

5S

一個流

快速換線換模

TPM

物料供給

問題反饋處理機制

研發(fā)體系

客戶需求分解(QFD)

模塊化設(shè)計

成組技術(shù)

并行工程

可靠性工程

價值工程

項目管理

供應(yīng)鏈體系

消減供應(yīng)關(guān)系中的浪費等問題

長期簡單明了的對話機制

從采購管理到研發(fā)實力管理

戰(zhàn)略伙伴關(guān)系達成

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證——精益的前提

質(zhì)量策劃

質(zhì)量體系構(gòu)建

質(zhì)量保證技術(shù)

有效性驗證

質(zhì)量不斷改進模式

第四模塊:精益生產(chǎn)組織架構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)方式

組織架構(gòu)

扁平化為目的的流程再造

輔助公司全面提升的特定時期的功能小組

功能性的TEAM小組

監(jiān)察部門

執(zhí)行力監(jiān)督

績效評估系統(tǒng)

內(nèi)部反饋與改善機制

創(chuàng)新與變革管理

日常管理運作

第五模塊:精益生產(chǎn)觀念行為

精益思維模式

精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為

技術(shù)保證

問題發(fā)現(xiàn)與解決

第六模塊:如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)

組建精益小組

全面動員學(xué)習(xí)

精益推進的5大階段

精益文化建立

第七模塊:中國企業(yè)精益推進策略

中國企業(yè)精益推進策略

信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用

閆老師

精益黑帶大師

六西格瑪黑帶

資深精益專家

實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問

上海交大工學(xué)碩士

15年職業(yè)歷程:大學(xué)本科講師(2年),財富500強美資企業(yè)生產(chǎn)主管(2年),系統(tǒng)工程師(2年),生產(chǎn)經(jīng)理(1年),精益經(jīng)理(5年), 中國區(qū)高級精益經(jīng)理(3年),著名精益咨詢公司高級合伙人等職務(wù),擁有外資、國企、民企中高層管理經(jīng)驗,在生產(chǎn)管理和精益制造方面具有扎實理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗

擁有10年公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項目咨詢豐富經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)、精益辦公、精益道場。

現(xiàn)場管理與改善、5S\6S管理、標準化作業(yè)、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設(shè)備管理品質(zhì)管理。

班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等

服務(wù)客戶

施耐德,沃爾沃建筑設(shè)備、ABB公司、德力西、兆維集團、上海開能環(huán)保、寧波鴻裕工業(yè)、寧波泛亞汽車部件、金旺包裝、上海中京、宏旭模具、鴻得利、人本集團、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、中川電子等數(shù)十家國內(nèi)外知名制造企業(yè)。

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