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課程背景：

隨著市場的進一步調整，房地產企業將面臨著日益激烈的市場競爭。要在激烈的競爭中取勝，就必須提高房地產企業的市場競爭力，這就需要企業完善內部控制制度。內部工程審計具有企業自我約束、自我監督的作用，是內部控制的重要組成部分。當我們審視房地產公司架構和各個職能單元對創造企業價值的作用和貢獻時，我們發現，內部審計已遠遠超出傳統的財務監督、結果審查、工程成本管控的范疇，它有助于提升房地產企業的管理水平，是其實現持續性發展的內在驅動力。

但目前房地產企業的內部審計仍存在諸多問題，如開發成本（尤其是建造成本）在主觀或客觀方面的浪費.....，于是，工程審計顯得空前重要。如：如何在招采及合約階段做到---前置審計、未雨綢繆；如何在施工階段做到---互相補臺、共同提升；如何在竣工結算階段做到---統籌兼顧、合法合規。

為了解決上述問題，房地產企業必須建立有效的內部控制體系，加強識別工程審計風險、苦練工程審計基本功。本課程從地產內部及造價咨詢全程跟蹤審計等多角度成本管控實踐經驗，通過房地產開發的規劃設計、招標采購、施工過程及竣工結算的時間軸，系統分享房地產在開發過程中的經驗和教訓，以使大家掌握運用內部控制的工具，在規避風險前提下降低開發成本。同時，也穿插大量生動的案例，以使學員能夠掌握內審的方法和技巧，了解房地產行業工程審計方面集中的風險點，為企業的長期穩定發展保駕護航。

參加對象：

1、房企董事長、CEO、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層

2、審計部、監察部、工程部、成本部等專業部門負責人及骨干員工

3、房地產企業首席財務官、總會計師、財務總監、財務主管和財務經理

課程收益：

1、了解工程審計基本概念，掌握基礎的工 程審計知識

2、了解工程項目立項、勘察、設計、施工、監理、采購、結算等活動主要風險所在、防范措施及審計方法

3、通過具體案例，快速學會并在實務中予以應用

課程內容：

第一天 招標采購與合約管理階段內部審計核心要點把控

第一章 同步或前置招采階段內審工作是關鍵

1、對施工企業資質審查工作的監督；

2、對招標文件的審查監督，同步收集招標文件、招標圖紙、工程量清單及控制價；

3、對招標清單、控制價及投標報價審核的監督；

4、對評標過程的監督

第二章 在合規性與合理性的矛盾中找到平衡點

1、如何在合規性與合理性的矛盾中找到平衡點

2、以風險為導向的內部控制審計將成為內部審計工作的重點

第三章 掌握2013清單規范重點要點，是做好審計的前提之一

1、2013清單規范的重點、要點解讀（視學員情況確定重點要點）

第四章 案例分析：招標采購及合同簽訂流程中發現的問題

1、案例分析：通過實際案例進行分析講解

2、分享：創新做法及案例

第二天 項目施工階段、竣工結算階段審計經驗與案例分享

第一章 加強過程文件的落地

1.設計變更、施工組織設計等審批流程很難落地

2.工程簽證、報價單編號不夠嚴謹

第二章 加強制度流程的執行力

1.有些工程聯系單中的“小變化引起大造價”；

2.有些未按設計要求施工；

第三章 加強管理能力提升

1.設計更改、招標滯后引起索賠；

2.實際使用材料與招標材料樣板不相符；

3. 部門間配合出現空檔；

4.分享創新做法及案例解讀

第四章 工程竣工結算關鍵點

1、工程竣工資料需要具備的條件

第五章 工程竣工結算審計要點及問題匯集

1、工程竣工資料的完整性和合規性及存在的風險

2、案例分析：通過實際案例進行分析講解

第六章 工程審計溝通整改

1、各部門協調溝通

2、案例分析：通過實際案例進行分析講解

3、分享創新做法及案例解讀

第七章 課程總體回顧及總結

1、招采及合約階段審計---前置審計、未雨綢繆

（1）前置審計招標及合約規劃的合理性

（2）前置審計招標文件及合同條款的合理性

（3）前置審計招標圖紙與施工圖紙的變化

（4）前置審計評標報告的客觀真實性

（5）前置審計合同與招投標文件的一致性

（6）前置審計招標文件及合同的可操作性

2、施工階段審計---互相補臺、共同提升

（1）在圖紙不完善情況下，招采部如何幫設計部補臺

（2）在招采有缺陷情況下，合約部如何幫招采部補臺

（3）在合約有缺陷情況下，工程部或成本部如何補臺

（4）在施工有缺陷情況下，成本部如何幫工程部補臺

（5）在成本有缺陷情況下，二審如何幫一審補臺

3、竣工結算階段審計---統籌兼顧、合法合規

（1）統籌兼顧電子版圖紙與紙質版的一致性

（2）統籌兼顧竣工圖紙與施工圖紙變更的合規性

（3）統籌兼顧簽證變更洽商的合規合法性

（4）統籌兼顧工程量的準確性

（5）統籌兼顧線上線下審批的一致性統籌兼顧審計整改的合法合規性

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