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課程前言

產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，品質(zhì)是用心做出來(lái)的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證。在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問(wèn)題——

質(zhì)量管理是質(zhì)量部人員的事情，與研發(fā)人員關(guān)系不大？

如何做到盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的問(wèn)題，減少后期修復(fù)問(wèn)題的成本，提升客戶滿意度？

如何才能讓這些企業(yè)的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用呢？

該如何提高產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審的有效性？

如何開展產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的測(cè)試工作？

到底在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中測(cè)試工作應(yīng)該如何開展呢？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘老師，與我們一同分享《研發(fā)質(zhì)量管理》的精彩課程。本課程幫助建立全面、全員質(zhì)量管理的意識(shí)，通過(guò)構(gòu)建有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系，從產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量返工降低成本，最終提升客戶滿意度。

培訓(xùn)受眾:

公司管理者代表、CMMI MSG成員、研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、ISO9000質(zhì)量代表、CMMI EPG成員、流程優(yōu)化小組成員、過(guò)程改善小組成員、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、質(zhì)量部部門經(jīng)理、QA、QE、QC、MA等質(zhì)量專員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造、客服等）及其骨干成員等

課程收益:

1、正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量與需求、流程、組織層級(jí)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)周期、開發(fā)成本的關(guān)系

2、掌握質(zhì)量、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量成本、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等相關(guān)質(zhì)量基本概念

3、了解產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的關(guān)系、與項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)系

4、理解產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)系

5、掌握制定產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容及其制定方法

6、掌握質(zhì)量控制的技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品測(cè)試的方法和工具

7、掌握質(zhì)量保證的組織建設(shè)、主要工作、關(guān)注要點(diǎn)、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的有效合作方式

課程大綱:

一、序言

學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

二、研發(fā)質(zhì)量管理概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的正確認(rèn)識(shí)，體會(huì)高質(zhì)量的產(chǎn)品是與來(lái)自于各專業(yè)領(lǐng)域（研發(fā)與非研發(fā)、質(zhì)量與非質(zhì)量部門）與高中基層員工的共同努力的結(jié)果；深刻理解產(chǎn)品的高質(zhì)量是與成本密切相關(guān)的，了解為什么要加強(qiáng)QA。

1、什么是產(chǎn)品質(zhì)量？產(chǎn)品不出問(wèn)題就是產(chǎn)品質(zhì)量好嗎？

2、質(zhì)量等級(jí)，其與客戶需求的關(guān)系

3、過(guò)程質(zhì)量與交付件質(zhì)量

4、對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)

5、質(zhì)量管理概念

6、全面質(zhì)量管理

7、質(zhì)量管理活動(dòng)：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

8、質(zhì)量管理的四個(gè)等級(jí)

9、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系

10、案例：觸目驚心的質(zhì)量事故分析

11、什么是質(zhì)量成本：預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本

12、質(zhì)量成本曲線

13、質(zhì)量成本在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的指導(dǎo)意義

14、缺陷修復(fù)成本曲線表明越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修復(fù)成本越低

15、理解錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問(wèn)題的關(guān)系

三、過(guò)程質(zhì)量保證：產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程及項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解高質(zhì)量產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的密切關(guān)系。掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的工程過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程；深刻理解研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的重要作用；掌握解決開發(fā)過(guò)程中問(wèn)題的合理思路及有效方法；明確研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程與產(chǎn)品開發(fā)的工程過(guò)程的關(guān)系；理解各子過(guò)程的具體操作要點(diǎn)；了解項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法。

1、產(chǎn)品開發(fā)的工程過(guò)程

2、如何在產(chǎn)品質(zhì)量、流程規(guī)范、開發(fā)效率之間取得平衡

3、如何處理產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間、成本、客戶需求之間取得平衡

4、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)

5、案例分析：產(chǎn)品過(guò)程管理

四、如何制定產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量計(jì)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo)：萬(wàn)事謀定而后動(dòng)，這一規(guī)律仍然是用于產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量活動(dòng)。本章節(jié)通過(guò)示例讓學(xué)員了解質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容、形式以及質(zhì)量指標(biāo)的選擇和質(zhì)量目標(biāo)的確定。

1、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的目的和內(nèi)容

2、產(chǎn)品總體質(zhì)量策略

3、用什么來(lái)標(biāo)示產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)

4、如何確定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)

5、如何識(shí)別質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)確保達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)

6、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的根本保證

7、演示講解：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

8、學(xué)員演練：基于小組識(shí)別的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃制定的方法，制定質(zhì)量計(jì)劃

五、如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中各種評(píng)審（需求評(píng)審、方案評(píng)審、代碼評(píng)審等）的流程、評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)、評(píng)審要素等內(nèi)容，提高評(píng)審的有效性。

1、評(píng)審目的：不是為了解決問(wèn)題，是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不能本末倒置

2、評(píng)審的分層分級(jí)

3、結(jié)構(gòu)化的評(píng)審流程

4、文檔在產(chǎn)品質(zhì)量中的意義

5、走讀

6、正規(guī)檢視

7、技術(shù)評(píng)審

8、管理評(píng)審

9、審計(jì)（在質(zhì)量保證中詳解）

10、評(píng)審組織及其評(píng)價(jià)

11、評(píng)審工具——建立CheckList

12、需求評(píng)審

13、設(shè)計(jì)評(píng)審

14、代碼評(píng)審

15、對(duì)評(píng)審的有效管理

16、案例分析

六、測(cè)試方法及用例設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握測(cè)試基本概念介紹及測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法

1、測(cè)試、缺陷、質(zhì)量的關(guān)系

2、測(cè)試的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

3、測(cè)試的目的

4、測(cè)試的原則：木桶原理、20/80原則、Good-Enough原則

5、為什么要盡早測(cè)試？

6、測(cè)試成本分析

7、測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別

8、驗(yàn)證與確認(rèn)

9、廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試

10、測(cè)試類型（單元、集成、系統(tǒng)、驗(yàn)收）

11、測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性

12、測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開發(fā)的并發(fā)性

13、缺陷成本的階段性增長(zhǎng)

14、缺陷引入的階段性分布

15、測(cè)試重心

16、測(cè)試投入

17、測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則

18、測(cè)試方法

19、測(cè)試策略：漸增測(cè)試、大爆炸測(cè)試

20、基于測(cè)試目的分類：?jiǎn)卧獪y(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、回歸測(cè)試

21、百盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)

22、黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)

23、等價(jià)類分析法

24、邊界值分析法

25、因果圖法

26、學(xué)員演練

七、測(cè)試工程過(guò)程

學(xué)習(xí)目標(biāo)：測(cè)試活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的分層分級(jí)實(shí)施，掌握及早測(cè)試及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法和手段。

1、測(cè)試過(guò)程

2、單元測(cè)試過(guò)程

3、集成測(cè)試過(guò)程

4、系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程

5、驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程

八、研發(fā)質(zhì)量保證

學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)構(gòu)建QA組織和職能保證產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的有效實(shí)施，最終確保產(chǎn)品質(zhì)量。理解QA存在的價(jià)值，構(gòu)建QA的方式，QA的工作開展方式等。

1、QA的定義

2、評(píng)審和測(cè)試的關(guān)系

3、審計(jì)和評(píng)審的區(qū)別

4、二維審計(jì)方法

5、QA在質(zhì)量體系中的位置

6、產(chǎn)品質(zhì)量保證的原則與方法

7、質(zhì)量保證過(guò)程

8、質(zhì)量保證的組織保障

劉老師

原IBM產(chǎn)品總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有21年高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗(yàn)，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過(guò)千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。

是中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究，曾為華為、建行、中國(guó)人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

專業(yè)背景

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家

授課特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。

主要課程

向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與管理……

服務(wù)客戶

華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、山特電子、中海運(yùn)、萬(wàn)訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……

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