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【訓練營背景】

殺敵一千自殘八百，是被中國企業(yè)忽視了的成長模式。往日企業(yè)快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經(jīng)濟增速下降，反腐正在改變中國原有經(jīng)濟秩序。中國企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的困境，尋求外部成長的空間越來越小，練內(nèi)功求增長成為企業(yè)的迫切追求。

【訓練營目的】

本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業(yè)撿起落在地上的金子。本課程將向?qū)W員介紹國際企業(yè)，在面臨經(jīng)濟危機困境時，采用各種方法對供產(chǎn)銷、人財物各領(lǐng)域推行精細化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長。

【訓練營對象】

企業(yè)中高級管理決策人員，包括但不限于：董事會成員、總經(jīng)理、首席財務(wù)官、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、風險與內(nèi)控總監(jiān)、績效管理總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、成本總監(jiān)、核算總監(jiān)、企業(yè)負責決策中高層經(jīng)理人員等（鑒于本課程對公司經(jīng)營決策者的幫助有巨大影響，強烈建議公司高管與財務(wù)高管決策人等全員共同出席！）

【訓練營方式】

案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環(huán)境，讓您的學習成果超出預(yù)期。

【訓練營收獲】

本課程將讓學員收獲如下方法和工具

1.成長增量法——改變營銷系統(tǒng)算計首長為算計市場

2.競爭增量法——迫使銷售人員搶奪競爭對手市場

3.MP增量法——讓市場開發(fā)不再自娛自樂

4.WP增量法——讓銷售人員不再大海撈針

5.BP增量法——讓售后服務(wù)不再狗熊掰棒子

6.三級遞進法——讓能人快跑，懶人奔命

7.價值流向控制法——不讓營銷陷入“馬太陷阱”

8.功能價值控制法——別再讓設(shè)計“盲人摸象”

9.閑置成本剔除法——捅破制造環(huán)節(jié)的天花板

10.杠桿控制法——讓采購走上帕累托改進

11.定位控制法——別讓研發(fā)掉進“沉沒陷阱”

12.ABB配置法——別讓會哭的孩子有奶喝

13.充分營養(yǎng)法——別讓砍成本落入“墨菲陷阱”

14.快速跳躍法——讓企業(yè)繞過“中等規(guī)模陷阱”

15.關(guān)聯(lián)考核法——讓全員參與盈利改善

16.彩虹獎勵法——讓價值創(chuàng)造和分享互動

17.末位淘汰法——打開杰克韋爾奇死結(jié)

18.權(quán)力制衡法——讓插隊的永遠出局

19.作業(yè)優(yōu)化法——讓運營避開“繁文縟節(jié)”

20.質(zhì)量成本法——讓錢花在真正的質(zhì)量保證上

21.課程總結(jié)；學員咨詢提問；講師以案例實操解答

溫老師

著名國際財務(wù)管理專家，咨詢師、中國財務(wù)界實戰(zhàn)派大師級講師，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗，熟練掌握中西方財務(wù)管理。是中國最早掌握SUN、Oracle 、SAP應(yīng)用的財務(wù)專家。同時在清華大學、中國人民大學、北京大學總裁辦、財務(wù)總監(jiān)班專題課程，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

客戶評語：“我聽了很多財務(wù)課，這個老師水平最高”

客戶評語：“在參加過的培訓中，這次培訓收獲最大”

客戶評語：“聽君一席話，甚讀十年書。”

客戶評語：“您的課，聽晚了”

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