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課程介紹

如何使組織內的每個人的長處與責任得以充分發(fā)揮，達到最終預期的目標？怎樣能使既定目標與努力保持共同方向，并使個人與組織利益相調和？如何管理才能確保實現工作目標？獲得成效的同時，讓每個人都獲得最大的工作自主性與心靈自由？全腦應用于個人與團隊績效，讓這些都成為可能！

課程收益

通過HBDI®全腦個人與團隊報告整合，理解自己與團隊在思維方面的優(yōu)弱勢。

研討目標績效管理評估兩種思維的巨大差別：“考核被動導向”vs.“發(fā)展主動導向”。

詮釋目標績效管理與提高員工工作自主性的奧秘。

學習SMART原則與BSC基本概念，結合層層展開式的目標設定方式，提升整體績效管理的品質。

學習量化KPIs的實操方法，讓員工的才能因績效透明而被公平、客觀地對待。

通過游戲、情景模擬、影片、體驗式學習等成人教學方式，最大化將培訓結果扎根于學員內心并應用于今后的工作中。

課程對象

創(chuàng)業(yè)者、經營者

企業(yè)基、中、高層管理者

人力資源領域的工作者

課程大綱

1.高效能來自專注

2.核桃vs. 米粒

3.目標與KPIs的補強學習

4.時間矩陣與人際關系

5.經營團隊績效品質的12個策略

6.實踐四竅門

馬老師

18年跨國公司實務經驗，有家樂福、TESCO、喜來登三家國際公司實操經驗。曾任TESCO中國區(qū)門店總經理、大北區(qū)培訓發(fā)展資深經理、全國項目經理；家樂福中國區(qū)門店總經理、全國培訓發(fā)展經理；喜來登大酒店、溫州國際大酒店 財務部主管、營銷總監(jiān)。

服務企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國移動、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領導技能培育、商務談判。目前已經培訓近40位全腦優(yōu)勢分析師，30位體驗式學習講師。

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