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課程介紹

企業(yè)管理者的人才經(jīng)營(yíng)課，人力資源管理全解析，解密世界500強(qiáng)公司HR體系，為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者，提供針對(duì)性的人才解決方案，打造企業(yè)騰飛提供強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。管理者必修的管理關(guān)鍵核心項(xiàng)目，區(qū)別傳統(tǒng)非人課程，輕理論、重實(shí)戰(zhàn)、全干貨！課程有趣、有效、有用，二天的課程，每一分鐘都是干貨滿滿！

課程收益

1.介紹現(xiàn)代人力資源管理和世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)公司的最新理論和實(shí)戰(zhàn)。

2.指導(dǎo)管理者和經(jīng)理人日常工作中的人力資源管理關(guān)鍵核心點(diǎn)。

3.了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理新方法。

4.掌握如何帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，協(xié)同作戰(zhàn)的方法。

5.掌握如何慧眼識(shí)才、用才、留才。

課程對(duì)象

企業(yè)老板、高管、人力資源總監(jiān)

課程大綱

一、新時(shí)代下組織管理和人才管理

1.作為管理者，組織管理的新趨勢(shì)，你get到了嗎？

1)以客戶需求為中心

2)小團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)

3)平臺(tái)發(fā)揮支撐作用

4)市場(chǎng)化的薪酬結(jié)算機(jī)制促進(jìn)協(xié)作

2.騰訊如何打造靈活的“臨時(shí)性柔性”高效組織？

3.組織管理，2019年核心關(guān)鍵詞有哪些?

二、世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源體系和企業(yè)文化

1.【案例分享】：人力資源管理如何支持企業(yè)不同發(fā)展階段

2.騰訊人力資源組織管理核心關(guān)鍵詞

3.騰訊人才經(jīng)營(yíng)的特別之處

4.騰訊的企業(yè)文化和價(jià)值觀

5.騰訊、阿里和百度的員工關(guān)懷體系

6.【案例分享】：如何控制和解決企業(yè)內(nèi)耗？

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1)人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才管理

2)騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

3)基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？

2.人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)

3.【案例分析】：企業(yè)不同發(fā)展周期，如何才能選對(duì)人才？

四、人力資源大數(shù)據(jù)管理

1.人力資源大數(shù)據(jù)分析模型

2.人力資源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景

1)應(yīng)用場(chǎng)景一選（招聘選拔）

2)應(yīng)用場(chǎng)景二用（職業(yè)發(fā)展）

3)應(yīng)用場(chǎng)景三育（培訓(xùn)管理）

4)應(yīng)用場(chǎng)景四留（離職管理）

3.人力資源大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

4.【案例分析】：google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做？

5.【案例分析】：百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)

6.【案例分析】：騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實(shí)戰(zhàn)

五、人力需求評(píng)估與獲取

1.人力需求評(píng)估

1)如何做公司整體人力需求分析？

2)人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn)

2.【案例分析】：管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理？

3.【案例分析】：人才盤(pán)點(diǎn)知多少？

4.【案例分析】：如何根據(jù)員工不同特質(zhì)進(jìn)行人才管理？

5.如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求？

1)企業(yè)初創(chuàng)期的人才招募重點(diǎn)

2)企業(yè)發(fā)展壯大中的人才招募重點(diǎn)和節(jié)奏。

3)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸期的人才需求應(yīng)對(duì)

6.【案例分析】騰訊企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源管理案例

7.招聘管理流程

1)招聘管理流程設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)效能的重要性

2)企業(yè)不同發(fā)展周期建議招聘流程設(shè)置和重點(diǎn)

8.【案例分析】：一封騰訊內(nèi)部論壇的帖子引發(fā)的管理問(wèn)題思考！

9.【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯(cuò)位如何應(yīng)對(duì)？

10.【案例分析】：騰訊如何通過(guò)KPI數(shù)據(jù)提升管理效能？

11.哪些渠道找到匹配的高端候選人？

1)傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型招聘渠道

2)如何更好的利用招聘資源？

12.【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到優(yōu)秀的人，作為管理者應(yīng)該怎么辦？

13.【案例分析】：空降高管，到底對(duì)不對(duì)？應(yīng)該怎么辦？

14.【案例分析】：搞定團(tuán)隊(duì)融合這個(gè)‘’大boss‘’

15.“新生代”想說(shuō)愛(ài)你不容易’

1)新生代的特點(diǎn)

2)管理者對(duì)于新生代的管理應(yīng)對(duì)

16.作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人——so easy !

17.【案例分析】快、準(zhǔn)、狠的獵挖——獵聘項(xiàng)目

六、從“找到人才”到“找到杰出人才”

1.人才管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景之選育用留

2.未來(lái)人才大數(shù)據(jù)管理的三個(gè)方向

3.【案例分析】：騰訊的HR信息化到大數(shù)據(jù)人力資源

4.Ponyma的騰訊人才觀

5.優(yōu)秀人才有哪些特質(zhì)？——有夢(mèng)想愛(ài)學(xué)習(xí)的實(shí)力派

1)具備強(qiáng)大的“自驅(qū)力”

2)對(duì)工作的“熱愛(ài)”

3)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的“勇氣”

4)氣味相投的“文化匹配”——候選人的價(jià)值觀和做事的方法是否和企業(yè)“氣味相投”

6.如何“尋聘”到優(yōu)秀人才？

1)“3：4：3”法則

2)【案例分享】騰訊的人才地圖項(xiàng)目和獵聘項(xiàng)目

3)尋聘高端崗位的被動(dòng)求職者的核心要素

7.如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優(yōu)秀人才？

8.如何在職位空缺前在公司內(nèi)部“組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

9.企業(yè)如何“留才”

1)招聘前后做到“承諾兌現(xiàn)

2)提升工作滿意

3)透明的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

4)內(nèi)部人才流動(dòng)和人才培養(yǎng)

10.員工離職后管理怎么做？

11.【案例分享】：?jiǎn)T工離職原因知多少？

12.【案例分析】：?jiǎn)T工員工保留策略分析

13.【案例分析】：如何應(yīng)對(duì)員工職業(yè)倦怠期？

14.【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？

七、課程小結(jié)與Q & A

徐老師

徐越 原騰訊培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理

資歷背景

1.人力資源碩士

2.曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部

3.十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

4.八年騰訊工作經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維，客戶導(dǎo)向、針對(duì)客戶需求，定制化課件和有針對(duì)性案例

2.課程生動(dòng)有趣、全實(shí)戰(zhàn)、多案例、全干貨、高滿意度

授課經(jīng)驗(yàn)

希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊總部、騰訊成都分公司、中國(guó)平安深圳總部、綠城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、未來(lái)游戲、廣發(fā)證券、意大利贊邦制藥、中國(guó)電信上海公司、中國(guó)移動(dòng)廣州公司等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向騰訊學(xué)--基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取(上海)

其他城市人力資源規(guī)劃

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