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課程背景

房地產企業在經歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60%-70%！開發商追求高周轉率而在設計階段普遍表現出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業的責任終身制特點、執業能力及責任心良莠不齊等現狀，造成了巨大的成本浪費┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預算員、審算員的職業慣性，不會甚至不愿出圖前介入產品設計；房企的設計管理崗位干部缺乏參與成本管理的責任意識，或者醉心于風格與形式，或者淪為技術控；房企的營銷管理崗位干部完全站在客戶立場參與設計階段的工作，片面關注產品設計的高大上和高成本鑄就的價值對價格的支撐，缺乏對售價、利潤、成本的系統認識，交付標準越高越好；設計任務書、設計成果定案過程中，Yes 或 No？或許是董事長、總經理、設計總監、營銷總監、工程經理、或許┅┅，往往管成本的人不在場，似乎他們的工作對象永遠是總、分包，而不是設計院。

所以，開發商必須要學習如何在設計階段導入成本管理，充分調動設計院在成本管理維度的積極性和主動性，做好設計階段的成本優化。

課程收益

對房地產企業成本管理、產品設計等主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和設計成果的質量；

對非設計、成本等管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產企業成本管理的做法和流程實施程序，更好地協同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成對產品設計的成本優化；

通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在成本管理、設計管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍；

參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目產品成本管理及設計管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。

課程對象

1、主導產品設計的決策層（董事長、總經理、副總等）

2、負責產品研發設計管理的操作層（設計總監、總建筑師、經理、主管等）

3、參與設計任務書、成果評價的成本管理的操作層（成本總監、成本經理、主管等）

課程大綱

一、成本管理概述

1、 怎樣理解成本管理工作

2、 怎樣理解成本管理崗位

3、 成本管理演進的三個層次

4、 成本管理的三全原則

全成本管理的九大類成本科目

全過程管理的三個階段劃分

全員化管理的責任認知

5、 成本管理的四個步驟

二、設計階段成本管理的基本邏輯

1、 設計階段成本管理的兩個關鍵環節

2、 設計成果評價的三個維度

3、 設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算

4、 項目開發計劃（7個計劃）VS設計成果評價

三、強排設計——項目拓展階段的成本估算

1、 成本估算工作要點

2、 強排設計的組織與優化

3、 產品組合方案VS地價承受能力

4、 多方案比較成本估算計算模型詳解

四、概念設計——項目策劃階段的成本測算

1、 成本測算工作要點

2、 概念設計的組織與優化

3、 概念設計方案VS建造成本控制

4、 多方案比較成本測算計算模型詳解

五、規劃方案設計階段的成本優化

1、 規劃方案設計成本建議

2、 規劃方案設計評審

3、 規劃總圖的設計優化

（指標、規劃布局、道路、豎向、停車效率等）

4、 建筑、結構設計優化

（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節能、防火、防水、結構選型、地基、基礎、支護、等）

5、 機電系統設計優化

（給水、消防、中水、排水、空調、暖通、強電、弱電、等）

6、 園林景觀方案設計優化

園林景觀方案限額設計

7、 管網規劃方案設計優化

專業管線規劃方案設計

管網綜合規劃方案設計

六、項目交工標準設計

1、 交工標準設計優化

2、 精裝修方案設計優化

七、擴初設計、施工圖設計——單體建筑設計優化及成本預算

1、 設計任務書及成本建議

2、 設計單位委托

3、 施工圖設計合同的成本優化約定

4、 初步設計評審規范

5、 施工圖設計評審

6、 設計優化的組織與管理

7、 材料設備選型選樣

8、 BIM系統優化

八、管網規劃設計優化

1、 專業管線施工圖設計優化

2、 管網綜合施工圖設計優化

九、園林景觀設計管理

1、 園林景觀施工圖限額設計

2、 景觀施工圖設計評審優化

十、設計階段后期成本優化

1、 材設招采、封樣

2、 施工招投標配合

3、 施工圖設計交底

4、 施工現場的設計配合服務

十一、設計階段成本管理與優化的保障

1、 設計優化的時間成本

2、 BIM系統優化

張老師

建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業經營管理及項目操盤實戰型教練顧問。6 年設計院及 15年房地產企業實戰工作經驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理；新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理；歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長，兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。

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