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【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)下行、市場低迷、產(chǎn)能過剩、需求萎縮的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)營業(yè)收入受到很大影響，而企業(yè)的人力、水電、房租等運(yùn)營成本不降反升，因此很多企業(yè)的利潤空間越來越窄，甚至虧損。

企業(yè)的出路在哪里？解決方案在哪里？

答案：要么轉(zhuǎn)型，做利潤較高的行業(yè)來規(guī)避經(jīng)濟(jì)下行帶來的不利影響；要么管理升級，提高效率，降低運(yùn)營成本、提高市場競爭力。

只有這樣才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一個企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，必須要有一支具有勝任力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

那么，這樣的人才團(tuán)隊如何才能打造成功呢？才能相對穩(wěn)定呢？比較好的方法就是：通過股權(quán)激勵機(jī)制來構(gòu)建它。

基于上述原因，我們特舉辦《股權(quán)激勵方案沙盤模擬班》，將幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：

□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們持續(xù)的積極性和創(chuàng)造性!

□ 構(gòu)建有效的人才激勵與約束機(jī)制,能及時引進(jìn)公司需要的各類人才!

□ 確保公司人才能上能下，使人才團(tuán)隊富有戰(zhàn)斗力和活力,有效實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!

□ 對人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!

□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!

□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!

【參課對象】

適合公司的董事長、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等人員參加；

【培訓(xùn)目的】

通過培訓(xùn)使客戶能了解股權(quán)激勵系統(tǒng)，熟悉股權(quán)激勵輔助設(shè)計系統(tǒng)軟件操作及模擬訓(xùn)練，通過專家輔導(dǎo)，使客戶能結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計可落地的股權(quán)激勵方案，培訓(xùn)結(jié)束后，有專家實(shí)時的輔導(dǎo)與追蹤服務(wù)，確保所有客戶企業(yè)包教包會、包出股權(quán)激勵方案、包方案落地！

【課程提綱】

第1天上午

一、 股權(quán)激勵基礎(chǔ)篇

1、 什么是公司制企業(yè)？

2、 什么是股份、股票、股權(quán)？

3、 什么是公司治理？

4、 一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事

5、 股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)

6、 股權(quán)激勵有何作用和特點(diǎn)？

7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵？

8、 公司何時實(shí)施股權(quán)激勵比較適宜?

9、 實(shí)施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?

A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？

B、 如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？

C、 實(shí)施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？

D、 已實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)如何糾偏？ 講授、視頻及案例分析與研討等。

下午

二、 股權(quán)激勵方案設(shè)計與軟件操作篇

1、 股權(quán)激勵方案設(shè)計的責(zé)任主體是誰？

2、 方案設(shè)計小組由哪些人組成？

3、 客戶企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料？

4、 方案輔助設(shè)計系統(tǒng)的作用與功能介紹

5、 如何設(shè)置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)？

6、 如何設(shè)置部門的有關(guān)數(shù)據(jù)？

7、 業(yè)績考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設(shè)定？

8、 如何設(shè)置激勵對象及預(yù)留人才的信息？

9、 崗位及職位等級系統(tǒng)如何建立和初始化？

A、激勵對象的工齡信息應(yīng)如何設(shè)置？

B、股權(quán)激勵模式應(yīng)如何選擇和設(shè)置？ 每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。

第2天上午

三、股權(quán)激勵方案設(shè)計與軟件操作篇

C、如何測算和確定激勵對象的激勵股份合計？

D、如何測算和確定預(yù)留人才的激勵股份合計？

E、如何計算和確認(rèn)各激勵對象的股份？

F、股權(quán)激勵管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

G、業(yè)績考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

H、股權(quán)激勵總體方案的形成 每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。

下午

四、股權(quán)激勵方案操作與軟件操作篇

1、 股權(quán)激勵方案審批決議文件

2、 完善修改公司章程

3、 簽訂股權(quán)激勵合同

五、股權(quán)激勵方案運(yùn)行與軟件操作篇

1、 監(jiān)事會如何有效運(yùn)作？

2、 完善股東會議事規(guī)則

3、 完善董事會議事規(guī)則 每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。

第3天

上午 六、股權(quán)激勵方案操作

根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際來現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵方案。 專家輔導(dǎo)并點(diǎn)評每家企業(yè)股權(quán)激勵方案，確保每家企業(yè)設(shè)計方案達(dá)標(biāo)！

下午 七、股權(quán)激勵方案評審

根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評

伍老師

中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家

股權(quán)激勵輔導(dǎo)中心 首席咨詢師

深圳市體制改革研究會 副秘書長

中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人

工商管理博士，英國成本行政會計師

先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)調(diào)研，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認(rèn)為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。

伍健康博士長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目，他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。

北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師

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